Стратегии нематериальной мотивации: опыт основателя миллиардной компании

Давайте продолжим актуальную тему мотивации сотрудников.

Как добиться того, чтобы к вам в команду приходили лучшие специалисты на рынке и горели вашим делом? Чтобы плыли с вами в одной лодке в долгую?

Отличные рекомендации на этот счет дал в своем свежем интервью Максим Спиридонов – основатель и бывший генеральный директор “Нетологии-Групп”, а ныне возглавляющий в качестве CEO и совладельца девелоперскую компанию, которая строит жилые и коммерческие объекты на Пхукете, Тайланд.

💡 Он начинает всегда с того, что формирует некую большую идею, видение проекта – в случае с текущей компанией это строительство уникальных “коллекционных” объектов, которые станут символами города, будут, условно, на подарочных магнитах и прочей туристической продукции. А затем строительство подобных объектов по всему миру.

И в команду он ищет именно тех людей, кому откликается либо сама эта миссия, либо что-то вокруг нее. Благодаря этому ему удается сейчас привлекать в команду топов из McKinsey и из лучших девелоперов России, которые готовы ради этого даже переезжать в другую страну.

Важный нюанс – для топов эта миссия подкреплена материальной составляющей – 10% доли компании собственники готовы отдавать в качестве опционов с расчетом на выход компании на IPO в перспективе 6-7 лет.

Когда эта единая картина светлого будущего компании сформирована, следующим этапом он начинает каскадировать ее до уровня целей для отдельных бизнес-юнитов и руководителей, которые отвечают за их развитие. При этом показывает, как они смогут достичь своих целей благодаря реализации общей цели компании.

Т.е. таким образом он синхронизирует цели компании с целями всех ключевых сотрудников. Что позволяет сформировать прочный фундамент общего командного духа и стремление двигаться вперед через тернии ежедневных бизнес-задач.

В результате у каждого из сотрудников формируется понимание того, что он “не камни ворочает, а строит храм”.

Вроде бы, ничего сложного) Но попробуй сформируй такое видение, которое будет амбициозно, ярко, реалистично и будет вовлекать всех сотрудников.

У вас как собственника или руководителя компании есть такое видение? Насколько оно реально работает? Задумайтесь над этим.

P.S. Ссылку на интервью прикреплю в комментарии к посту. Очень рекомендую к просмотру, М.Спиридонов всегда очень интересно рассуждает и открыто делится своим опытом (про умение видеть тренды, опыт построения миллиардной компании, неудачный опыт инвестиций, подход к построению команды, собеседованиям и пр.).

#интервью #мотивация #миссиябизнеса #найм #формированиекоманды