😕 "Чувствую себя тупым": Как в Яндексе находят лучших

Смотрю интервью с директором digital-сервисов Яндекса Даниилом Шулейко.

Одна из его мыслей, которая мне наиболее зашла – про его впечатления от прихода в Яндекс для развития зарождающегося в тот момент сервиса Яндекс.Такси.

По его словам, одно из первых его ощущений в новой для себя команде – это ощущение себя “реально тупым”. По сравнению с теми, с кем ему пришлось работать. Настолько высокий уровень интеллекта был в этом коллективе.

И это при том, что он до этого успешно участвовал в развитии проекта “Delivery Club” в качестве одного из ключевых лиц. И в дальнейшей продаже этого сервиса.

Чем можно объяснить такой разрыв в восприятии интеллектуального уровня людей в команде?

Думаю, прежде всего тем, что в Яндексе (как и в Гугле) очень серьезно подходят к вопросу найма и стараются нанимать лучших в своем деле. А это позволяет им поддерживать состав команды на уровне, который позволяет быть лидерами на своем рынке и бороться за лидерство на новых рынках.

Не могу похвастаться опытом трудоустройства в структуры Яндекса. Но знаю, что даже на рядовые позиции нужно пройти не один этап отбора и выполнить разные тесты/задания, которые покажут уровень интеллекта кандидата. И позволят понять его соответствие требованиям данной роли.

А что думаете вы по этому поводу? Может быть, кто-то из подписчиков знает изнутри, как выстроены процессы найма в Яндексе? Поделитесь)

#подборперсонала #найм #яндекс #отборкандидатов