Читаю сейчас книгу основателя технологической компании из Якутии InDriver Арсена Томского (он якут по национальности, если что).
Компания является онлайн-агрегатором услуг частных автоперевозчиков и стартовала в Якутске в 2012 году с группы во ВКонтакте, а сейчас действует в 749 городах мира и имеет штаб-квартиру в Калифорнии.
🙂 Но если вы думаете, что это счастливое стечение обстоятельств (добиться успеха на мировом уровне в конкуренции с Uber, Яндекс.Такси и т.п.), то это далеко не так.
Основатель компании начал свой первый бизнес в 20 лет в середине 90х гг. и планомерно шел к текущим результатам, запуская и развивая различные проекты в сфере IT и не только.
И в книге он по сути осмысляет весь свой путь как предпринимателя. Говорит о том, что даже неудачные проекты, если ты вкладываешь в них свою душу и талант, дают тебе ценный опыт и впоследствии могут превратиться в успех.
И, конечно, очень большое значение он придает вопросам работы с командой.
Он выделяет в качестве ключевых системообразующих элементов здесь – видение, миссию, ценности и традиции.
Процитирую:
Выбирая миссию и ценности команды, вы, позиционируя ее в мире, как бы создаете некое ядро, к которому начинают присоединяться те, кому эта миссия и ценности подходят персонально.
Например, в первые 10-15 лет развития головной компании (“Синет”) одной из их главных ценностей в команде была семейная атмосфера (“мы как одна большая семья”).
Каждому фаундеру, каждому CEO нужно уделять особое внимание формированию ядра команды, ее боевой гвардии из ветеранов, преданных миссии и ценностям компании, поддерживать и развивать их.
В качестве примеров традиций в их компании он упоминает такие как ежегодные летние и зимние фестивали с выездами с семьями на природу, ежемесячные фандей с перевоплощением сотрудников в новые образы по какой-либо прикольной теме (например, в стиле хеллоуин или гоп-стоп) и т.п.
Подобные традиции поддерживают дух семьи в растущей компании, сплачивают команду, позитивно влияют на атмосферу в ней.
И, конечно, он не раз говорит о важности больших и амбициозных целей, которые будут мотивировать членов команды идти вместе вперед, к новым победам.
У компании, команды, если она хочет построить что-то выдающееся, должно быть будоражащее воображение видение, должны быть крутые цели, через которые самим себе и миру бросается дерзкий адреналиновый вызов.
_
🧐 Когда мы ищем сотрудников в команду для наших клиентов, мы регулярно видим следующее: любой талантливый специалист смотрит не только на финансовые условия, которые предлагает компания – они плюс-минус похожи в разных компаниях одной сферы бизнеса.
• Он смотрит на то, что из себя представляет эта компания, какие у нее цели, миссия. Кто стоит за этой компанией, какие ценности и видение у собственника.
• Он смотрит на то, какие возможности для развития у него будут в этой компании. Будет ли у него возможность быть причастным к созданию чего-то значимого, создавать или продвигать крутой продукт на рынке.
И если не находит этого, то убедить принять оффер даже с привлекательными финансовыми условиями сильного специалиста очень сложно.
Поэтому: старайтесь регулярно выделять время на то, чтобы проанализировать – что ваша компания транслирует в окружающее пространство? Какие цели, ценности, видение, миссию и т.п.
✔️ Потому что именно на них к вам будут приходить наиболее сильные сотрудники и становиться вашими последователями, единомышленниками.
Рекомендую книгу к прочтению всем предпринимателям и тем, кто стремится им стать.
💬 Вам откликнулся пост? Поставьте лайк или поделитесь своими впечатлениями в комментариях.