3 ключевых принципа эффективного найма

Можно свести весь объемный процесс найма людей в команду к нескольким ключевым принципам. Это поможет удерживать внимание на главном и не отвлекаться на второстепенное.

Вот 3 основных принципа, которые я бы выделил (на основе своего 15-летнего опыта в найме и 400+ нанятых лично сотрудников):

1. Нужно относиться к найму как к маркетингу, только направленному на кандидатов.

Это позволяет переключить свое внимание на то, чем вы и ваша компания можете привлечь нужных вам сотрудников. Кто вообще является вашей целевой аудиторией по данной вакансии. Почему им стоит прийти и работать именно у вас. А не у ваших конкурентов.

Что есть такого особенного в вас, в вашем бизнесе, в вашей идее, смыслах, ценностях и пр.

В текущей ситуации с нехваткой квалифицированных специалистов и острой конкуренцией на рынке труда это особенно важно.

Более подробно я разбираю этот принцип в своем руководстве про 12 ключевых ошибок в найме.

2. Необходимо проводить кандидатов на вакансию по воронке найма, которая разработана индивидуально с учетом особенностей вашей компании и вакансии.

Это позволяет достичь тех целей, которые ставятся при формировании запроса на найм.

В частности:
- Отсеять нерелевантных кандидатов
- Заинтересовать подходящих
- Проверить кандидатов на соответствие по хард-, софт-скилам, ценностям компании и пр. важным параметрам
- Создать необходимый баланс в соотношении “давать-брать”. Что в свою очередь создает у обеих сторон необходимую мотивацию к сотрудничеству.

Подробнее о воронке найма я также писал ранее.

3. Нужно правильно вводить в должность выбранного кандидата, а не бросать “в котел” вашей организации в расчете на компетенции сотрудника.

Если нет плавного и поддерживающего процесса ввода в должность, то даже идеально подходящий сотрудник может не проявить своих сильных сторон. Потому что не сможет освоиться в новой для себя культуре вашей организации.

Поэтому найм обязательно должен завершаться процессом онбординга или ввода в должность. Это существенно повышает вероятность успешного вливания нового сотрудника в команду.

💡 Например, это может быть тестовая неделя, за время которой кандидат изучает необходимые материалы и выполняет 1-3 задания. Которые максимально приближены к его будущей работе в новой должности и которые помогут ему освоиться в новой роли в вашей команде. А вам - снизить риск того, что человек "сорвется" на этапе испытательного срока.

Проанализируйте, насколько вы соблюдаете эти 3 принципа в найме?