Игра и бизнес - что у них общего в вопросах найма и адаптации?

Продолжаем в Новом году разбираться с тем, как сделать найм в компанию более эффективным 😉

Недавно услышал такое интересное сравнение, которое хочу раскрыть подробнее. Представьте, что вы пригласили своего знакомого поиграть с вами и вашими друзьями в незнакомую для него игру.

Но при этом рассказали только о том, как называется игра и что задача - победить в ней других. Ваш знакомый присоединился к вашей компании, ему дали какие-то “фишки” для игры, но при этом не объяснили, как ими правильно пользоваться.

Все участники игры увлеченно что-то делают с этими “фишками”, “ходят”, делают какие-то иные действия. Периодически ему тоже говорят, что нужно “ходить” и делать что-то еще.

И ваш знакомый “ходит”, но не понимает смысла своих действий. Не понимает, как они приведут его к цели, к победе в игре. А также не понимает, как самостоятельно принимать решения о “ходьбе”. Потому что не знает, что правильно, а что неправильно в ней, какие действия будут поощряться, а какие - наказываться.

Как вы думаете, долго ли в таких условиях у вашего знакомого продержится интерес к этой игре? На сколько хватит его изначальной мотивации, даже если он очень хотел сыграть вместе с вами в игру и добиться в ней победы?

Ответ очевиден.

А теперь переложите этот пример на свой бизнес.

Когда в компанию приходит новый сотрудник, но при этом ему не дают достаточной информации о том, какие правила действуют, что можно, а что нельзя нарушать, в чем смысл работы бизнеса, какие ресурсы у него есть в распоряжении или как ими правильно пользоваться т.д.

Как будет чувствовать себя такой сотрудник? И надолго ли хватит у него мотивации, чтобы вместе с остальными “бежать” к цели, когда он не понимает смысла этой “беготни”?

Вот почему так важно правильно вводить в должность новых сотрудников. То, что называется адаптацией.

И формировать смыслы в бизнесе. Которые позволяют вовлекать и удерживать людей вокруг важных для них ценностей.

Попробуйте посмотреть на свой бизнес с этой точки зрения - как на игру - и ответьте на вопрос, а все ли в ней понятно ее новым участникам?

Интересно, какие выводы вы для себя сделаете? 😉