Почему важно брать рекомендации с прошлых мест работы

Потому что таким образом вы можете выяснить, как реально проявил себя сотрудник в других компаниях. И составить для себя более объективную картину о кандидате на вашу вакансию.

Причем в данном случае под рекомендациями я понимаю вовсе не красивые официальные благодарственные письма и т.п. бумажки от прежних работодателей.

Под рекомендациями я понимаю контакты конкретных лиц, с которыми человек работал ранее.

Лучше всего - контакты непосредственных руководителей, которые общались с ним наиболее плотно и могут дать максимум информации.

А также контакты собственников бизнеса, если речь идет о должностях руководителей или непосредственных подчиненных. И/или контакты коллег (на крайний случай).

☝️ Брать контакты с нескольких мест работы и общаться по ним нужно обязательно.

Почти каждый раз, когда я нарушал это правило за почти 10 лет, что я использую его в найме, я затем жалел об этом.

В итоге сотрудник, по которому были сомнения и который “прошел” без такого этапа проверки, очень быстро показывал свою некомпетентность, либо начинал грубо косячить, либо вообще вылезали какие-то факты в его личности, которые мешали нормальной работе с ним.

Что вам как нанимателю дает этот инструмент?

Если кандидат вам очень нравится и кажется тем самым профессионалом, которого вы искали, то обратная связь от прежних работодателей может это только подтвердить. Часто в таких случаях можно услышать о том, что его прежний руководитель жалеет о потере такого сотрудника и с удовольствием взял бы его к себе обратно. Это о многом говорит.

Если же у вас есть сомнения по кандидату, но вы не можете четко сформулировать, что не так - то нередко из общения с прежними руководителями сотрудника можно узнать, что на самом деле он проявил себя не лучшим образом или показал совсем не те результаты, о которых рассказывал вам на собеседовании, и т.д. После этого у вас исчезают сомнения в необходимости смотреть новых кандидатов.

⚠️ Ну и если кандидат на вакансию в принципе не может предоставить никаких контактов с прежних мест работы (учебы и пр.), то это также о многом говорит. Чаще всего это означает, что сотрудник нигде не смог проявить себя должным образом и не смог принести пользу организации.

Вот такой простой, но невероятно эффективный инструмент при найме. И да, им нужно правильно пользоваться, в т.ч. задавать правильные вопросы и уметь слышать, что вам говорят, в т.ч. между строк.

Будет здорово, если поделитесь своим опытом - берете рекомендации, насколько вам это помогает в найме?