(продолжение поста выше)

Давайте разберемся, из каких основных составляющих состоит система найма:

1. Планирование работы в этом направлении. Т.е. план по привлечению новых сотрудников на различные периоды исходя из планов развития компании.

2. HR-бренд компании. Т.е. то, как компания выглядит в глазах потенциальных кандидатов в информационном пространстве (это и оформление страниц работодателя, и отзывы сотрудников, и соцсети, и, возможно, отдельный раздел для кандидатов на сайте и т.д.).

3. Описанный бизнес-процесс найма в компанию. От подачи заявки на найм, составления профиля должности кандидата до того, как происходит ввод нового сотрудника в должность.

4. Технология поиска и найма сотрудников. Здесь я подразумеваю то, какие инструменты использует компания для того, чтобы найти нужных кандидатов, заинтересовать их, а также проверить необходимые для работы в должности знания, навыки, компетенции, уровень мотивации, личностные качества и иные параметры.

5. Шаблоны документов. Т.е. та документация, которая обычно используется на разных этапах воронки, от составления профиля должности до анкетирования, структуры собеседования, листов оценки кандидата и пр.

6. Система мотивации. Для каждой должности, под которую ведется найм, должна быть сформулирована и описана своя мотивация. Поэтому считаю это тоже частью системы найма.

7. Система адаптации и обучения сотрудников. Поскольку идеальный ценный конечный продукт системы найма в компании - это кандидаты, которые успешно прошли испытательный срок.
Соответственно, система найма должна учитывать и эти важные моменты - как нового сотрудника будут вводить в должность, какие материалы давать для изучения, как определять его готовность к полноценной работе в должности и т.д.

☝️ Вот, собственно, те базовые вещи, которые вам необходимо создать в своем бизнесе, чтобы сформировать полноценную систему найма.

Да, это далеко не простая работа, которая требует немалых затрат времени и сил. Но когда это есть, собственнику и ключевым руководителям жить становится существенно легче, уходит гора с плеч.

Потому что после этого можно брать в компанию более-менее грамотного HR-менеджера, который будет работать в этой системе и помогать компании развиваться, а не создавать собственнику дополнительные проблемы неправильным наймом.

А как у вас обстоят дела с наймом в компании?

P.S. Если вам потребуется моя помощь в построении системы найма в вашем бизнесе, с радостью готов обсудить с вами условия сотрудничества. Почитать о моем опыте в этой области можно здесь.