(продолжение поста выше)

А как же тогда создать ценность рабочего места в компании для нового сотрудника? Создать максимум препятствий или сложностей на пути к получению этого места, должности.

☝️ Именно в этом заключается смысл правильного найма. И эту функцию как раз и выполняет правильная воронка найма - когда кандидат на вакансию должен пройти множество этапов, выполнить различные задания, тесты, интервью, подтвердить свои профессиональные навыки, показать свою мотивацию, пройти предварительное обучение работе в должности, сдать аттестацию и только после всех этих этапов он может получить предложение о начале работы в компании.

Вот тогда (пройдя эти условные “7 кругов ада”) кандидат реально будет ценить новое место работы и компанию, в которую он попал. Потому что он много отдал на предварительном этапе и теперь готов получать взамен.

Понятное дело, что в зависимости от уровня бизнеса эта воронка найма может состоять из разных этапов, из разного их количества и пр., но ни в коем случае она не может состоять из 1-2 простых шагов, после которых человека приглашают на работу в компанию. Тем самым вы просто обесцениваете свой бизнес, рабочее место, на которое приглашаете кандидата.

Если вам нужна профессиональная помощь в построении такой воронки найма и создания ценности вашего бизнеса для новых сотрудников, обращайтесь, с удовольствием помогу. 🤝 Есть множество кейсов.

P.S. Если у вас есть сомнения в необходимости такой сложной системы найма для создания ценности компании в глазах будущих сотрудников, обратите внимание на то, как нанимают компании-лидеры на мировом рынке. Которые привлекают к себе лучших специалистов. И вам все станет ясно 😉