#dailygrowth

Вы прекрасно знаете примеры, когда смена решений руководителя разрушает команду. Сегодня делаем так. Завтра — наоборот. Хаос и бардак.

А бывают ли ситуации, когда изменение решения - признак сильного лидера?

Представим, руководитель принял решение. Команда начала работать. А потом один из сотрудников приходит и говорит:
— Кажется, мы ошиблись. Вот новые данные.

И у руководителя здесь есть два варианта.
🙂 Первый:
— Решение уже принято. Работаем.

Изменить решение? Это же покажет слабость лидера: всё уже обещано, всем донесли, не можем откатить изменения.

🙂 И второй:

— Хорошо. Покажи.

Посмотреть на новую информацию. Признать, что ситуация изменилась. И, если нужно, изменить решение.

Второй вариант гораздо сложнее. Особенно если именно ты вчера долго убеждал всех, что надо делать по-другому.

Но в безопасной культуре руководитель не должен быть человеком, который всегда прав. Он должен быть человеком, которому можно принести информацию, противоречащую его решению.

Потому что психологическая безопасность нужна не только для того, чтобы сотрудник мог сказать:
— Я ошибся.

Она нужна ещё и для того, чтобы он мог сказать руководителю:
— Кажется, ошиблись вы.

И вот здесь, мне кажется, начинается настоящая проверка руководителя.тСильный лидер не обязан держаться за своё решение только потому, что оно его. Он должен держаться за цель.

На самом деле может много чего произойти:
🙂Могут появиться новые данные — технические сложности, изменения на рынке, новые вводные от заказчика и т. д.
🙂Может обнаружиться ошибка — на любом этапе что-то может пойти не так, и сотрудники могут принести эту информацию.
🙂Может перестать работать старый проверенный способ — даже утверждённый и со всеми согласованный регламент.

Последовательность руководителя — это не значит никогда не менять решений.
Последовательность руководителя — это не менять цель без объяснения причины и быть готовым менять решения, когда изменилась реальность. Гибкость и здравый смысл нас спасут.

А вы говорите, нас всех заменит ИИ