Глубинная супервизия бизнеса

Главное событие лета! Переизобретая менеджмент? Форум СберУниверситета.

Основная идея форума — обсудить, какие инструменты управления стоит оставить в прошлом, какие — переосмыслить, а какие — придумать с нуля в условиях быстро меняющегося мира, где технологии (в том числе ИИ) трансформируют бизнес, процессы и сами организации. 

Стоит послушать хотя бы из-за Асмолова и Каплана.

https://sberuniversity.ru/conferences/bolshe-chem-menedzhment/?utm_source=email&utm_medium=organic&utm_campaign=bchm26&utm_content=conference_online_registration&utm_term=09_06_2026&utm_order_number=4#lp-theme

Ну вот и красный диплом подоспел. Это были непростые 2 года. Психоанализ бизнеса интереснейшее направление. Двигаемся дальше!

👁‍🗨 УРА! ПРИГЛАШЕНИЕ на летние лекции-презентации

🔘 КАК ПОПАСТЬ? Смотрите сразу в конец поста))


👍 ЧТО И КОГДА?

4 июня (ЧТ)
лекция-презентация
19:00-22:00 👩🏻 ОЧНО, Москва
▪️"БРЕД, ГАЛЛЮЦИНАЦИИ И ПРОЧИЙ ДЕКАДАНС В ОБУЧЕНИИ ВЗРОСЛЫХ "


9 июля (ЧТ)
лекция-презентация
19:00-22:00 👩🏻 ОЧНО, Москва
▪️"ОСТАНОВИТЕ ЛОБОТОМИЮ!"


💡 Меня зовут Дарья Масленникова,
я нейропсихолог и конфигуратор смыслов, методолог обучения взрослых. Больше 10-ти лет я развиваю АРГУМЕНТИРОВАННУЮ МЕТОДОЛОГИЮ ПРЕПОДАВАНИЯ, которая и легла в основу #КАМП_тотсамыйкурc.

➡ В этом году я провожу две открытые лекции-презентации, посвящённые нейропсихологии. Я решила идти по фундаментальной опоре методологии – каждый год посвящать одной дисциплине. 2026 – год нейропсихологии. Дальше антропология, социальная психология, гипноз, философия... Так у меня появился план на 22 года.


👍 О ЧЁМ И ЗАЧЕМ?
Замахнулась на стендап. И методология, и нейропсихология – обхохочешься. Этим летом нас ждёт сарказм, приправленный аргументами из нейро- и патопсихологии.

Для чего? Чтобы облечь в слова смутные догадки о несуразности некоторых правил инфобиза. Чтобы восстановить чувство собственной адекватности. Чтобы убедиться в том, что есть здравое зерно в альтернативных подходах.


😃 Обучение взрослых превратилось в комедию положений: обмен недостижимого на несбыточное, крупные неприятности мелких аферистов. Хотя... Это ведёт нас уже в комедию нравов. Там источник комизма – внутренняя суть характеров, смешная и уродливая однобокость. Методологический стендап – мы переступили черту между смешным и тоскливым, сделав решительный шаг в жизнеутверждающую сатиру.

Поговорим об абсурдах и тщетности в обучении взрослых. Что уж может быть веселее... Разве что декаданс, бред и галлюцинации.


🔔 Я зову хороших людей, раздумчивых, насупленных, ироничных и уставших от флуда. И прошу поделиться с остальными хорошими людьми. Участие бесплатное, только время и внимание.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

👍 КАК ПОПАСТЬ?

Мы открываем регистрацию и на 4 июня, и на 9 июля. Выбирайте, когда вы можете.


🗝пишите нашей Ане (штурману гостей)
https://t.me/Egoshina_Anna,
что вы хотите попасть на «БРЕД-4.06» или на «ЛОБОТОМИЮ-9.07».


🗝 Аня поделится ссылкой на чат регистрации.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Я прошу вас поделиться постом публично или персонально. Это возможность познакомиться, проверить приязнь.

Жду с нетерпением,

🔎 Ваша Д.

Для коллег, кто живет в Москве. Уникальная возможность попасть на увлекательные стендап-лекции от Дарьи Масленниковой. Подробности по ссылке. Переходите 👇

В этом поле и лидер, и консультант оказываются носителями и контейнерами происходящего — каждый со своей позиции. Лидер удерживает это поле изнутри системы. Консультант — временно и снаружи, с обязанностью помнить о границах и последствиях своей работы.

И поэтому, работая с организациями, важно помнить: эта работа может быть тупиковой. И это не ошибка специалиста — это характеристика самой системы.
Возможно, самый честный вопрос здесь не в том, как изменить организацию, а в том, к чему она вообще способна — и к чему нет, и где проходят границы возможностей и ответственности консультанта.
И вопрос к вам, если вы работаете с организациями.
Как вы чувствуете базовые допущения — психическое ядро организации — в контрпереносе? Если держать это в фокусе, часто можно довольно быстро уловить, чего организация бессознательно хочет от консультанта и на какую роль его приглашает.
А на какую роль чаще всего приглашают вас?

Невроз или психоз?
Привет, друзья. Давно ничего не писала. На то были — и остаются — разные личные причины. Но это не значит, что не шла внутренняя работа. Скорее наоборот — она стала глубже и тише.
Глубинная супервизия бизнеса — или, простыми словами, исследование тех сил и феноменов, которые остаются неосознанными в организациях и группах, — продолжалась. Как говорится, чем больше знаешь, тем меньше знаешь. Похоже, я дошла до этой точки. Буду делиться по мере сил. Надо всплывать — иначе разорвёт.

Сегодня — про один устойчивый стереотип: об организации как «неврозе собственника».
Это не совсем так. Точнее — совсем не так.

Если быть точной, то организация чаще является не неврозом, а скомпенсированным психотическим полем. Не потому, что «кто-то травмирован», а потому что групповая динамика живёт по другим законам, чем индивидуальная психика.

Организация не просто отражает внутренние конфликты лидера — она их усиливает, структурирует и превращает в норму. Частное становится институциональным. Бессознательное — управленческим стилем. Именно поэтому простая психологизация лидера здесь не работает.

И здесь возникает одна из самых опасных иллюзий: если мы увидели глубинные проблемы организации, значит сможем её изменить. Но осознание не равно изменению.

В организациях нет прямой связи между инсайтом и трансформацией. То, что работает в индивидуальной терапии, часто не работает в группах и системах.

Ещё Уилфред Бион показал: любая группа живёт сразу в двух реальностях. Одна — рабочая, рациональная, ориентированная на задачу. Другая — регрессивная, где мышление подменяется примитивными фантазиями.
В этих состояниях группа функционирует через базовые допущения — формы временного группового психоза. Именно так чаще всего и выглядят организации изнутри. И именно с этим консультант сталкивается на практике.

1. Зависимость. Группа бессознательно ищет того, кто «знает», «возьмёт ответственность» и «спасёт». Лидер или консультант наделяются всемогуществом, а субъектность системы исчезает. Типичный запрос: «Скажите, как правильно. Нам нужен сильный лидер или внешняя экспертиза».

2. Борьба и бегство. Организация живёт в режиме угрозы. Враги повсюду — рынок, конкуренты, сотрудники, государство. Работа подменяется войной или суетливым избеганием. Типичный запрос: «У нас токсичная среда, все воюют. Нужно сплотить команду и убрать сопротивление».

3. Парность. Фантазия, что два человека, один проект или одно решение всё исправят. Настоящая работа откладывается в ожидании чуда. Типичный запрос: «Мы нашли идеальное решение / партнёра / проект — помогите правильно запустить».

4. Единство. Иллюзия тотального «мы»: «мы семья», «у нас особая культура», «мы не такие, как все». Любое различие переживается как угроза. Типичный запрос: «Нам важно сохранить ценности. Конфликты разрушают культуру».

5. «Мне». Современное состояние: формально группа есть, но психически каждый сам по себе. Вежливо, корректно, без конфликта — и без контакта. Типичный запрос: «Люди вроде на месте, но им всё равно. Нет вовлечённости и ответственности».

Важно понимать: во всех этих состояниях организация не способна использовать инсайт. Любая попытка прямого осознания переживается как угроза тем защитам, которые удерживают систему от распада.
И здесь появляется важная метафора.

Организация во многом похожа на скомпенсированного пациента. Если неосторожно снять защиты и при этом не предложить новых способов восполнения дефицита, пациент влетает в регрессивный психоз.
С организацией происходит то же самое — хаос, паника, распад, утрата управляемости и смыслов.

Именно поэтому глубинная работа с организациями всегда проходит на грани. На грани между улучшением функционирования и разрушением. Между прояснением и дестабилизацией.

Мы работаем не на «обнажение правды любой ценой», а на повышение способности системы выдерживать реальность: предлагая более здоровые способы совладания с тревогой, ограничениями и агрессией, улучшая контакт с реальностью — но не сталкивая с ней лоб в лоб.

Хотя личную трагедию Галицкого тоже нельзя упускать из виду. Преждевременный уход жены сильно повлиял на владельца, что также отразилось на его решении.

Где взять «отцов» бизнеса, отвечающих не только за детей, но и за всю семью и её будущее: наследие и правопреемственность? Как вырасти лидерам-отцам в стране, где поколения жили без отцов? В семьях, искалеченных раскулачиванием, репрессиями, войнами, потерей веры. Там, где осталась только «власть матери» — сильной, близкой, но не отпускающей, не дающей повзрослеть.

Современные параллели Современный бизнес в России похож на современную семью. Неустойчивость, высокая «смертность», «разводы», конфликты, обескровливание и нарушение балансов и т.д. Либо ищешь, под чьё крыло пристроиться (цена этого часто слишком высока). Либо шаг за шагом ищешь новую-старую этику образа семьи и бизнеса, чтобы удержать ядро целостности (устойчивости и жизниспособности бизнеса) не на одно поколение, где любовь служит порядку, а уважение, мудрость и надежда на будущее живут рядом с иерархией. Где баланс между давать и брать работает не только на личном уровне, а на уровне последующих поколений, где прошлое, настоящее и будущее связано историчностью системы, а ошибки учитываются и исправляются.

И так, для семьи и бизнеса важно:
Соблюдение иерархии (царь в голове).
Баланс
Порядки
В бизнесе, конечно, бОльшая сложность и комплексность. Но формирование человеческого в человеке происходит в самой первой системе - семье. И дело не только в детских травмах. Дело в образе семьи, как целостности.
Что вверху, то и внизу… и все «болезни» семьи потом отражаются в бизнесе.

О деструктивных динамиках бизнеса в других постах.

Вопрос к вам А вы что думаете? Если рассматривать бизнес как семью — какие ещё аналогии приходят в голову? На какие образы и примеры ориентируетесь вы, когда думаете о «здоровом» бизнесе в современной России? Как отличаете «гнилые корни» от «питающих»? Пишите, что отзывается. Примеры приветствуются.

Бизнес как семья

Говоря о бизнесе как о семье, я не имею в виду семейные предприятия. Речь о бизнесах в России как таковых. Метафора семьи помогает лучше увидеть целостность организации: где её здоровье и долгожительство, а где корни упадка и краха. И как одна целостность (семья) неизбежно влияет на другую (бизнес). По образу и подобию…

Функциональные и дисфункциональные бизнесы
Как и семьи, бизнесы бывают функциональными и дисфункциональными.
Функциональные бизнесы — это «здоровые семьи»: порядок, взрослый статус владельцев и сотрудников, рабочий режим, выстроенный вокруг задач и целей. Здесь есть правила, ответственность, доверие, взаимное уважение. Их не нужно отдельно создавать или мотивировать их выполнение: слово и дело не расходятся. Удачи и неудачи принимаются с полной ответственностью, без поиска «козлов отпущения».
Дисфункциональные бизнесы — это «больные семьи», где преобладают деструктивные бессознательные динамики. Зависимость от внешних «кормильцев», вечные долги, хаотичные решения, легкомысленные банкротства, выдавание желаемого за действительное, преобладание фантазий над компетенциями — словно алкоголизм или созависимость в семье. Здесь все заняты «симптомом» (часто ищут прибыль, не занимаясь делом), но никто не начинает с собственной ответственности. Успехи присваивают себе, неудачи — перекладывают на других. Статус материнско-детский. Преобладание в таких компаниях инцестуозности, выраженной в размытости функциональных границ ролей, ответственности, иерархий, сиблинговые динамики бессознательного соперничества в борьбе за ресурсы.
Материнский и отцовский типы организации.
В России, с её травмами и трагической историей, начиная с революции 1917 года, ценность семьи как целостного образа была разрушена. А организационные формы по большей части строились по материнскому типу. Там, где раньше правил «отец семейства», стало править государство. Семья осталась «без отца», а значит — «без царя в голове» сначала в символическом, а потом и в буквальном смысле.
Материнский тип бизнеса предполагает зависимость от «кормильца» — государства или сильной внешней структуры (банки, крупные контрагенты). Организация концентрируется на доступе к ресурсам и благам, стараясь получить поддержку и минимизировать ответственность. Стратегия «заигрывания» с рынком или с лояльностью целевой аудитории («лечь» под ЦА, удовлетворить, а не воплотить свой образ) — суть одного и того же механизма материнской структуры. Такой подход препятствует развитию самостоятельных, зрелых структур, способных на длительное воплощение собственной идеи.
Отцовский тип бизнеса ориентирован на самостоятельное зарабатывание благ, рациональное управление ресурсами, дистанцию и взаимный учёт интересов. Лидер-владелец берёт на себя ответственность за систему, её долгосрочное развитие и сохранение целостности, создавая устойчивую, сбалансированную организацию, способную воплотить идею общественного блага в товаре/работе/услуге.
Быть «отцом бизнеса» — это не мужская привилегия. Это подход, зрелое отношение к лидерству и ответственности. Образ бизнеса всегда задаёт владелец(ы) — независимо от пола.
Самая уязвимая точка — личная ответственность и «взрослый статус».

Примеры сбалансированных бизнесов по отцовскому типу
История Павла Михайловича Третьякова — классический пример: он зарабатывал на производстве и торговле текстильной продукцией, но всю жизнь думал о будущем, о людях и системе, оставляя стране картины и поддерживая благотворительные проекты.
В современной России такой баланс «зарабатывания» и вклада в общее благо виден на примере Сергея Галицкого. Создавая крупную компанию «Магнит», он одновременно развивал инфраструктуру, спорт, культуру и образование в регионах присутствия бизнеса. Прибыль и общественный вклад идут рука об руку — современная версия того же принципа, что и у Третьякова. Ответственность лидера распространяется не только на компанию, но и на общество. Компанией владеет семья, а управляет тот, кто наиболее к этому расположен. Но вмешательство государства и «смена» курса остается фактором риска.

Когда система реагирует на будущее (из рубрики: заметки на полях). (в духе Анохина П.А., Козырева Н.А.)

Штудирую философские основы теории функциональной системы П.К. Анохина. Это не просто физиология — это основа мышления, искусственного интеллекта, кибернетики, эмоций, решений и смысла.
Если совсем коротко: организм реагирует не на настоящее, а на будущее, которое ещё не наступило, но уже задано — как образ, как цель, как структура (программа), на которую подтягивается энергия.

С момента появления жизни на Земле протоплазма начала разделять факторы внешнего мира на вредные для жизни и способствующие ее сохранению. Базовый закон, которому подчиняется все живое вещество на планете. Это зафиксировалось в её структуре. Так работает всё — от клетки до человека и, к слову, - бизнес (как человеческая общность) - тоже. Вот вам пресловутое влечение к жизни (эрос) и влечение к смерти (танатос). Две противоположные тенденции, идущие рука об руку, и неизменно обуславливающие любое движение живой материи. Жизнь-смерть-новая жизнь.

Мозг (в совокупности со всем организмом), как и любая функциональная система, предвосхищает и разворачивает именно ту цепь событий (программу), которая должна произойти в будущем. Вот оно «навязчивое повторение» в действии. На индивидуальном, родовом и коллективном уровне. Вложенные уровни (холархии, фракталы) , усложняясь, лишь повторяют этот принцип.

Принцип триединства всего вместо пресловутой триады!
Дух-душа-тело, информация-энергия-материя.
Отсюда: по образу и подобию Божия! Не будет этого образа, будет Фрейд с его сексуальностью и крыски, которые давят на педальку ради получения удовольствия до тех пор, пока не помрут. А помрут они быстро. И дело тут не в религии. Дело тут в понимании базовых системных законов.

Это и есть «опережающее отражение действительности». Что сотворил в своем образе, то и получил. Нет образа Божия, неизбежно включиться другая тенденция. Саморазрушения. Красота в глазах смотрящего. Обмануть никого не получится. Все мы в любом случае умрем, но Жизнь продолжится.

📍 Но ключ в том, что энергия остаётся примерно постоянной, а вот информация (структура) накапливается. Она расширяется, усложняется, трансформируя движение энергии в плотную материю — в действия, продукты, события.
Если упростить: Мы живём не от прошлого к будущему, а от будущего к прошлому. Как писал Козырев, время — это не поток, это источник. И если человек или бизнес не настроен на работу с образом будущего, он начинает умирать, буксовать, превращаться в тупую калькуляцию или безжизненный регламент.

Любая идея — это вектор времени. Если идея сильна, если она заряжена пользой, связью с жизнью, с человеком, с природой — она начнёт втягивать энергию. Людей. Деньги. Возможности. Совпадения. Если же идея чужая, мертвая, компромиссная — энергия уходит. Вместе с ней — и смысл.
Так это работает. Не только в теле. Но и в бизнесе.
Бизнес, как и тело, будет жизнеспособным лишь в том случае, если стоит на службе у жизни. Если он резонирует с образом будущего. Если он соответствует целям вышестоящей системы. Тогда притянется энергия. Люди. Ресурсы. Пространства.

❓Чему сейчас пришло время в вашем бизнесе? А может, в вашей жизни? А может, вы всё ещё их разделяете?
Может быть, пришло время разогнать всех к чёртовой матери и заняться тем, что всегда хотели. Или рискнуть и поставить всё на кон — по принципу: либо пан, либо пропал. Или перестать соглашаться на компромиссы — и наконец создать тот продукт, которому нет аналогов.
🔸 Какой образ будущего сейчас стучится в вашу дверь? 🔸 Какая информация времени до вас не доходит? 🔸 Какой идее сейчас время и место? Что вредно для вашего бизнеса, с точки зрения Жизни (не вашей), а что полезно, если смотреть на это сквозь призму вероятностного будущего?

Ну да. Это не операционка. Это философия. Это большие вопросы для системной рефлексии. Для сверки со временем и пространством. Для сверки с жизненными задачами и приоритетами. Для сверки со своими глубинными смыслами.

А какое нынче время у вас? Разбрасывать или собирать камни? Какие заметки на полях вы пишите?

🖼 анонс_ONLINE 26 июля

Вебинар “ПОЧИНИТЕ ДОФАМИН!”

26 июля 12:00-14:00
(методологический стендап, теперь ОНЛАЙН для тех, кто не мог быть в Москве ПЯТОГО и ДЕСЯТОГО).

🔘Я считаю, это категорически несправедливо! Когда сеешь разумное-доброе-вечное, рассчитываешь хоть на крохи дофамина. Природа-то создала целую систему вознаграждения! Но именно те, кто занимаются обучением взрослых, почему-то бывают лишены простых житейских радостей. В надоевших технических нюансах теряется замысел. Напрочь. Какой там дофамин? Кортизол и адреналин – наше все.

‼️ Обучение взрослых – это сфера, в которой и ученик, и учитель недооценивают свои трудозатраты. На деле обучение занимает в 5-10 раз больше нашего ресурса, чем мы рассчитывали. Вы знали? Но даже не в этом суть проблемы. Проблема в том, на что именно уходят эти силы. На огромное количество вводных, которые мало касаются вашей экспертности. Некоторые задачи и вовсе вводят в ступор.

🔄 Кроме того, каждый шаг приходится делать по лезвию бритвы, не падая:

➖Чем глубже вы копаете, тем меньше ясности, что включать в курс.
➖Чем больше вы расстарались, тем больше получите потребительского цинизма.
➖Делая упор на смыслы, будьте готовы к дисконту или аннуляции.
➖Классно научились продавать, поздравляю! Теперь у вас много холодных участников, которые уже заплатили деньги, но не купили идею. Они пришли поспорить.

💡Приходится учиться устойчивости. И в интерактивах, и в скепсисе, и во внутренних сомнениях.

Короче, приходите на КАМП, но сначала надо проверить приязнь.

➡ «ПОЧИНИТЕ ДОФАМИН»
26 июля 2025 (сб)
12:00-14:00 (мск)

О ЧЁМ?
ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЮТ ГЛАВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ НАГРАДЫ? ЛОВУШКИ, ИЗ КОТОРЫХ ПОРА ВЫБИРАТЬСЯ.


🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

🗝 Чтобы зарегистрироваться на вебинар 26 июля (сб), пишите нашей Ане (штурману гостей)
https://t.me/Egoshina_Anna,
что вы хотите попасть на "ПОЧИНИТЕ ДОФАМИН!"


🗝 Аня поделится ссылкой на чат регистрации.

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Я прошу вас поделиться этим постом публично или персонально. Это возможность познакомиться, проверить приязнь.

Жду с нетерпением,



Ваша Д.
42/150
[смысловые каркасы]

Есть эксперты, которых просто нужно прийти и послушать. Дарья Масленникова тот человек, об которого можно «лечиться» через точность подобранного слова, образа, метафоры. Мастер рефлепрактики и утонченного восприятия. Всем, кому интересна тема обучения взрослых. Как в бизнесе, так и в других сферах.

Мечты — из Forbes, практика — из ЖЭКа 📌 Рубрика: подсмотренно, подслушанно, навеяно.

Состояние российской элиты — лёгкая биполярочка: за деньги — да, но за державу обидно (П.Щелин). У народа — то же самое: «Пусть у нас всё будет, но нам за это ничего не будет».
В бизнесе двойственность особенно заметна:
— Хочу денег, но не хочу работать. — Претендую на уникальность, но конкурентов знать не желаю. — Хочу команду, но не хочу ответственности. — Хочу, чтобы сотрудники работали за идею, а сам — за деньги. — Хочу большие проекты, но без риска провала. — Не говорите мне плохих новостей — я ничего не хочу слышать.
Мы хотим, чтобы в магазинах было «как у людей», но не хотим видеть, что наше производство — как попало. И снова виновато государство, рынок, люди, курс, родители, которые недодали.
Биполярка — это не диагноз. Это стиль мышления. Между «сейчас всех порвём» или «могу себе позволить» и «всё пропало». А вот за чей счет банкет, это большой вопрос.
Мечты — из Forbes, практика — из ЖЭКа. Excel растёт, а по факту — задержки, истощение, выгорание.
🛠 До 90% предпринимателей живут в горизонте 6 месяцев. План: «Заработаю — куплю холодильник». Советский рефлекс. Только теперь — Бали, Тесла, домик у озера.
Но проблема в том, что эти хотелки — энергетические банкроты. Они не питают. Они выжигают.
А ведь на дело нужна энергия. Живая. Внутренняя. Настоящая. Когда она уходит — бизнес замирает. Собственник есть, а энергии в нём — нет. Она застряла в старом конфликте. В долге. В предательстве. В нечестной сделке. В травме. В отсутствии образа будущего, где не ты «Царь горы», а на твоих плечах.

А чем лечится биполярочка? Два пути:
По принуждению — через болезнь, долги, выгорание.
По доброй воле — с непопулярными решениями. Признать. Пересмотреть. Начать с себя. Потом — с бизнеса.

И тут главное:
Биполярка — это расщепление. Между «хочу» и «делаю». Между фасадом и сутью. И пока не исцелишь — будешь качаться на этих качелях. И бизнес, и тело, и судьба — всё будет ходить по кругу.

Потому что бизнес нового времени — не про прибыль любой ценой. А про зрелость. Про подлинность. Про контакт с реальностью, с Богом, собой и людьми. Именно в такой последовательности.
Не про то, сколько у тебя, а про то, кем ты становишься по пути. И — да: что ты оставишь после себя.

Согласны? Пишите примеры биполярочки, с которой встречаетесь. И замечаете ли у себя ее симптомы? Не важно. В бизнесе, в профессии (деле) или в чем-то другом. Я вот регулярно ее улавливаю. Неприятно, но факт. И непопулярные решения даются трудно. Тоже факт. Иногда приходится «резать по живому». Иначе гангрена или шизофрения. Неизвестно, что хуже.

🕯 Когда бизнес — это семья, а семья — это бизнес.
В малых бизнесах всё сильно перепутано. Особенно — в семейных.
Деньги, роли, власть, любовь, контроль — всё в одном мешке. Немного отсюда, немного туда. Один счёт на жену, второй — на тёщу, третий — на дочку. И всё вроде держится. Пока никто не задаёт неудобных вопросов.
А вся система крутится вокруг одного человека. Он — центр. Он же — тайна. Только он знает, что, куда и почему. Остальные — просто в обойме.
Но напряжение растёт. Деньги вроде бы есть. А их как будто нет. Все работают на «потом». Но когда оно наступит — не знает никто. А главное — никто не решается спросить. Потому что он — неприкасаемый. На нём всё держится. И лучше не трогать.
Вы жили в таком? Видели? А может, прямо сейчас сидите в этом «пчелином улье» и чувствуете: ещё чуть-чуть — и рванёт.
А что делать тому, кому невыносимо молчать? Кто набрался храбрости задать вопрос, от которого сносит крышу: «А что вообще происходит?»
Часто — это она. Служивая жена. Тень. Партнёр без титула, без прав, но с бесконечной лояльностью. Она терпела годами. Хранила верность. Играла по правилам, которых не было.
А потом наступает момент. Последняя капля. И она выходит на сцену. Уже не как помощник, а как равная.
Хочет ясности. Границ. Доли. Голоса. Хочет быть не Тенью, а полноценным игроком.
🕛 И наступает время Ч.
Время, когда всем — и бизнесу, и семье, и каждому внутри — придётся либо измениться, пройти через игольное ушко… Либо — обанкротиться.
Финансово. Или личностно. Или и так, и так. Потому что банкротство — это не только про деньги. Это крайний способ системы обнулиться. Списать долги. Признать потери. Вынести нечестности наружу. Или остаться в старом. Но тогда — без шансов на живое будущее.
🕳 В такие моменты решается не только, кому принадлежит бизнес. Решается — кто здесь человек. Кто здесь личностно готов вырасти, а кто — упасть на дно.
Без прикрас. Без иллюзий. И у каждой роли — своя цена.

🖤 Бессознательное в уставном капитале
Организации, как и люди, проходят свои циклы. И у бизнеса, как у человека, есть детство. А где есть детство — там есть травмы. И скелеты. Иногда — в теневой бухгалтерии.
В глубинной супервизии бизнеса мы всегда идём туда, откуда всё началось. Не только документы, а — атмосфера. Не только структура, а — энергия. Что происходило на старте? Кто принял решение? Кто остался в тени?
🎬 Кейс. Трое друзей запускают бизнес. Двое становятся парой. Третий выпадает. Уходит тихо. Без дивидендов. Без благодарности. Хотя внёс первые деньги, продав квартиру, оставшуюся от бабушки.
Время идёт. Бизнес растёт. Но одна и та же цифра — 10 миллионов — утекает сквозь пальцы.
То подрядчик срывается. То налоговая доначислит. То просто — не хватает. Сумма плавает. Сценарий — повторяется. Снова и снова.
Это не случайность. Это — история, которая не была завершена. Это бессознательное, которое осталось в структуре компании и теперь возвращает долг.
📌 Кто был вытеснен в момент основания? 📌 Какая часть боли легла в уставный капитал? 📌 Что компания пытается помнить, проигрывая одно и то же?

Когда бизнес буксует нерационально — ищите рациональность в другом измерении. Там, где память, вина и правда. И где всё забытое всё равно найдёт способ вернуться.

Сколько процентов бессознательного в уставном капитале вашей компании?
Расскажите историю создания и все станет очеВидным.

19 июня встречаемся на архетипическом разборе русской сказки Морозко. Будет жарко :-)

https://t.me/tridesiatoe_tzarstvo/206

Ничего личного, только бизнес.
Роль Искателя Выгоды.
Этот человек умело пользуется прошлым опытом, причём не только своим. Он по жизни стремится к материальным благам и мечтает иметь их как можно больше. В своих поступках он логичен и последователен, старается не делать лишних шагов. Любит во всём основательность.

Крылатая фраза из 90-х утверждает, что материальная выгода превыше всего. Личное отношение побоку. Симпатии-антипатии, моральные принципы — не работают. Важно лишь то, заработаю я или нет. Ну а в этом — все средства хороши. При этом мы, как люди, прекрасно знаем, что этот принцип нарушается так же часто, как и декларируется.

Итак, Искатель Выгоды — это роль в бизнесе, без которой никакой бизнес невозможен. Если собственник не держит эту роль — бизнес обречён.
Обречён на субсидии, кредиты, другие заимствования, которые будут работать ровно до тех пор, пока реальность не возьмёт своё.
Если роль Искателя Выгоды сильная, собственник просчитывает выживаемость, издержки, себестоимость, прибыль и убытки — и свой профит никогда не упустит.
Если можно сэкономить и увеличить рентабельность — это будет сделано.
Если невозможно — будут искаться возможности одурачить, одурманить, преувеличить, создать иллюзию и подать её максимально выгодно.

Выгода — в приоритете.
Сколько я заработаю на этой сделке?
Сколько принесёт мне реализация этой задачи?
В здоровом варианте — я знаю себе цену, цену своему товару, своей услуге, своему бизнесу и не буду её занижать.
Если нет профита — я не двинусь с места.
Режим «на пердячем пару» или «за любой кипишь, кроме голодовки» Искателям Выгоды не грозит.
Искатель Выгоды — незаменимая роль в любом бизнесе.
Нет прибыли — нет интереса.
Нет интереса — нет смысла тратить свои усилия на то, что не приносит прибыли.

Искатель Выгоды будет просчитывать варианты возможного будущего. Он — стратег. Он визионер. Он видит то, что не видно здесь и сейчас. Он нацелен в будущее, понимает настоящее и знает прошлое.
Исторически это тот тип, который знает, что будущее есть.
Он знает, что мамонта надо есть по частям и отложить запасы на худшие времена.
Он понимает, что сегодняшний праздник завтра превратится в груду обглоданных костей, а надо ещё продержаться до следующего года.
Беда в том, что этот аналитический ум Искателя Выгоды может перевернуться: из истории благополучия и выживаемости «стаи» — только в «моё благополучие».

Тогда Искатель Выгоды с точки зрения системы превращается «в коммунизм в отдельно взятой квартире», а это, как мы знаем, нарушение системных законов и принципов баланса между давать и брать.

И вот тут возникает тонкая грань.
Пока Искатель Выгоды работает на систему — он её спасение.
Он — та самая холодная голова в разгар паники, тот, кто первым задаёт вопрос: а что мы реально с этого получим?
Он — голос разума, когда все остальные голосуют сердцем. Его скепсис — не про цинизм, а про выживаемость.
Но стоит немного отойти в сторону — и Искатель Выгоды превращается в того, кто режет курицу, несущую золотые яйца, ради немедленной прибыли.
Сначала он обрезает расходы, потом душит инициативу, потом объявляет, что «нужно делать то, что продаётся», и всё остальное — вторично.

Он больше не стратег — он барыга на выживании.
Так рождается деформированная версия роли — не тот, кто обеспечивает прибыль, а тот, кто паразитирует на всём, что ещё дышит.
Он будет экономить не на издержках, а на людях. Не на процессах, а на смысле.
Он выжмет всё — и уйдёт, оставив выгоревшую землю.
А ведь когда-то он спасал…
В зрелой системе роль Искателя Выгоды уравновешивается другими: теми, кто держит горизонт, заботу, вдохновение, процесс.
Один он не спасёт. Но и без него — тоже конец.

Бизнес без Искателя Выгоды — это хобби, дотационный проект или полигон для чужих фантазий.
Он не плохой и не хороший.
Он — необходимый.
Но если он становится главным — всё начинает вращаться не вокруг смысла, а вокруг кассы.
И тогда уже неважно, что ты строишь — бизнес, семью, государство. Всё превращается в сделку.
Всё оценивается в рублях и процентах. Всё обесценивается.

А дальше — тишина.

Продолжаем говорить о неформальных ролях.
Хранитель — тот, кто хранит память системы и все её тайны. В бизнесе это незаметная роль, но без Хранителя система легко может себя подставить, не имея противоядия против паразитоза "свой–чужой". Это человек тонкого восприятия и невероятного чутья: малейший намёк на отсутствие лояльности или пускание пыли в глаза будет вычислен и пресечён. Чужой будет атакован и изгнан. Своим проститься — самое страшное. Тайна будет упакована и положена в дальний ящик.

Хранитель бизнеса — это тот, кто хранит самое важное: пароли-явки, нужные документы, банковские ключи, учредительные документы, протоколы приватизации, исторические факты — не имея при этом никакой другой мотивации, кроме как быть хранителем уязвимостей системы.
С точки зрения пользы, человек, несущий эту роль, может не париться. Система знает. Если он на службе — вместе с ним незримо присутствует нечто, что является залогом, гарантией того, что всё идёт своим чередом. Шестерёнки крутятся.
Это не значит, что внутри и снаружи системы всё хорошо. Это значит, что есть кто-то, кто будет свидетельствовать статус-кво.

Хранитель — самый преданный системе человек. При этом у него нет никакого рвения, кроме того, чтобы хранить.
В мою бытность корпоративной жизни я видела такого Хранителя. Он был живой легендой. Проработал в системе более 60 лет. Умер на рабочем месте — в своём кресле. Последние лет пять формально занимал должность начальника хозяйственного управления, получал зарплату, имел все привилегии, но реального функционала не выполнял. Только неформальный. Этот человек знал всё, что касалось внутренней жизни огромного холдинга. Даже когда он физически уже плохо функционировал, он всё равно нёс на себе эту роль Хранителя.
Всё-таки раньше, в старых форматах бизнес-систем, было больше понимания о неформальных ролях и их значении. Люди уважали и использовали их, удерживая целостность и человечность в сложном взаимодействии мира бизнеса. Это давало ощущение стабильности, ответственности и реалистичности. Роли были наполнены личностным смыслом. Это не про идеализацию — тебя могли жёстко размазать, но за дело. Ты получал признание и реальное влияние только тогда, когда дело двигалось, а не по принципу «вспотел — покажись начальству».
И Хранители в системах были.
Сейчас — мало где встречаются в явном виде. Хранители ушли в подполье. И в семейных системах — тоже.
Это те, кто хранит не декларативные ценности, на которых система "встала в рост", или благодаря которым она ещё держится. Принципы у каждой системы свои. И именно они помогают сохранять целостность. Если это уходит — система распадается. Или существует по принципу: «украл — выпил — в тюрьму», «хапнул — распределил — развалился».
В семейных системах Хранителем может быть самый незначительный, казалось бы, член семьи. Но парадоксальным образом — если он выходит из системы, система чахнет и распадается.
Роль Хранителя очень интересна. И понятна — интуитивно. Кто её несёт, видно не сразу, но чувствуется. С одной стороны — это роль-невидимка. С другой — фундамент.
Кто в ваших системах несёт эту роль? Интересно, найдёте ли?
Я вот с этой ролью хорошо знакома. Подцепила её, когда в своей корпоративной работе соприкоснулась с такими данными, которые оказали на систему огромное влияние в момент приватизации. Я собирала по крупицам эти документы, восстанавливала хронологию, приводила в порядок — а потом хранила эту память, как зеницу ока. Эти документы уже не были столь важны с точки зрения функционирования системы. Но их ценность была не в функциональности, а в памяти.
С ними я и уезжала из города во время корпоративного захвата. Хранитель должен сохранить. Никакой другой задачи у него нет.
Эта роль может охватывать и другие бессознательные процессы: Хранитель денег в системе, Хранитель памяти, Хранитель тайн и так далее.
В общем — интереснейшая роль.

Завершился последний день конференции «Расстановочная практика-3: Дух, Душа, Тело, Разум», где я выступала со своим мастер классом и поддерживала коллег, завершающих обучение на мастер-курсе. Мне самой пока сложно и волнительно смотреть запись своих выступлений. То еще испытание.

Делюсь отрывком.

Как «бытийное Я» клиента помогает интегрировать бессознательное в осознанные действия и решения — через феноменологию и сценический образ.

Благодарю каждого, кто был с нами — в зале и онлайн.
Это были четыре дня профессиональной глубины и настоящей силы.

Когда мы говорим «Я», кого мы имеем в виду?

Кажется, у нас есть одно целостное «Я», которое управляет жизнью.
Но на деле — «Я» умеет дробиться, защищаться, прятаться в искажённом образе себя.
Вот несколько состояний, в которых может находиться «Я» — с примерами из жизни:

Инфляционное Я — «Я знаю, как надо всем, но меня не слушают». Грандиозность как защита от внутренней пустоты.

Магическое Я — «Мне приснилось, что начальник уволился и я не пошел на работу». Жизнь через знаки и ритуалы вместо внутренней опоры. Нет разницы между внутренним и внешним. Символическое воспринимается буквально.

Ипохондрическое Я — «Я точно болен, врачи не понимают». Тело говорит за психику, запрос на внимание.

Навязчивое Я — «не выключу свет три раза, случится беда». Суеверия как способ сдерживать хаос.

Проекционное Я — «Все против меня». Внутренние страхи отражаются во внешнем мире.

Нарциссическое Я — «Без меня никто не справится». Стремление быть центром и страх быть забытым.

Вымуштрованное Я — «Чувства не важны, главное — работать». Жёсткий контроль, отказ от глубины.

Дезинтегрированное Я — «Мне всё равно». Потеря смысла и внутренний распад.

А что такое зрелое Я? Это не идеал, а живой, гибкий центр. Зрелое Я — интегративно, интерактивно и живо. Оно — мост между внутренней и внешней жизнью, участник и наблюдатель, способный вести диалог с собой, другими, символическим и Высшим.

В судьбопсихологии «Я» — это Pontifex Oppositorum, строитель мостов между противоположностями. «Я» распределяет власть и ответственность между разумом, чувствами, телом и духом, координирует внутренний опыт и отношения с миром.

Зрелое Я умеет верить. Не в чудо, а в процесс, диалог и нечто большее, чем оно само.
У Бога нет других рук, кроме наших.

В следующем посте расскажу, как работает функция веры в психике и почему она важна даже вне религии.

В вот картинка, как мне кажется, самым лучшим образом иллюстрирует как выглядит целостное Я. Но об этом можно только мечтать. Так что работы нам всем еще очень много.