В этом поле и лидер, и консультант оказываются носителями и контейнерами происходящего — каждый со своей позиции. Лидер удерживает это поле изнутри системы. Консультант — временно и снаружи, с обязанностью помнить о границах и последствиях своей работы.

И поэтому, работая с организациями, важно помнить: эта работа может быть тупиковой. И это не ошибка специалиста — это характеристика самой системы.
Возможно, самый честный вопрос здесь не в том, как изменить организацию, а в том, к чему она вообще способна — и к чему нет, и где проходят границы возможностей и ответственности консультанта.
И вопрос к вам, если вы работаете с организациями.
Как вы чувствуете базовые допущения — психическое ядро организации — в контрпереносе? Если держать это в фокусе, часто можно довольно быстро уловить, чего организация бессознательно хочет от консультанта и на какую роль его приглашает.
А на какую роль чаще всего приглашают вас?