Нельзя сравнивать доход от фрила и штата на коротких диапазонах, потому что в фрилансе бывают пики, когда ты за месяц зарабатываешь как за три, но бывают провалы, когда ты сидишь без загрузки, и если ты не умеешь строить финансовую подушку и планировать, то ты начинаешь работать в режиме эмоциональных качелей когда хороший месяц даёт эйфорию, а плохой месяц вгоняет в тревогу, и ты начинаешь хватать всё подряд, терять качество, терять границы, и в итоге выгораешь, даже если формально зарабатывал неплохо. Ох как знакомо, брр.
В штате наоборот: ты редко получаешь пиковые изменения, но ты получаешь предсказуемость, а это психологически сильно разгружает, потому что мозг не живёт в постоянном сканировании угрозы".
И тут я бы вернулся к тому, о чем говорил в прошлой статье:
Фриланс это бизнес в миниатюре. Помните? Так вот, это как раз про резистентность к риску, которая характерна бизнесу. Если вам морально ок, что вы несколько месяцев в просадке, и не понятно будут ли проекты дальше, то фрил вам на долгосроке подходит.
🔼 Теперь про рост на фриле и в штате.
😄😄😄😄😄😄
Фриланс очень хорошо качает самостоятельность, ответственность и скорость принятия решений, потому что ты неизбежно начинаешь думать как человек, который отвечает за результат, а не как специалист, который сделал задачу и отдал. Хотя многие до этого так и не доходят.
Ты учишься вести коммуникацию, оценивать риски, объяснять клиенту реальность, выстраивать границы, планировать время, и если ты реально включаешься, ты можешь очень быстро прокачаться.
НО есть нюанс: если ты фрилансишь один, без команды, без обратной связи, без сильных людей вокруг, ты легко застреваешь в своём уровне, потому что ты делаешь одни и те же типовые задачи, получаешь одни и те же правки, варишься в своей нише, и рост становится не системным, а случайным, или вообще его нет.
😄😄😄😄😄😄
Если ты попал в сильную студию, даёт другой тип роста: ты видишь масштаб, сложные проекты, разные роли в рамках производства и вокруг тебя сидят более сильные по скилам люди. Ты начинаешь опыляться об этих людей, заимствуешь навыки хардскилов, быстрее добиваешься лучшего результата за меньше итераций.
И если ты не просто “работаешь”, а наблюдаешь, анализируешь и перенимаешь, ты можешь линейно вырасти намного быстрее как специалист, чем на фрилансе, именно потому что ты находишься в среде сильных практик.
❌ И есть ещё третий вариант, для самых безбашенных и молодых (а я ровно таким и был, когда работал на тнт) - штат как база роста плюс фриланс как прокачка и расширение возможностей.
Но здесь важно не превращать это в угар, потому что если ты сидишь в штате на полном загрузе и сверху пытаешься "подрабатывать", это почти всегда заканчивается тем, что ты теряешь качество везде, начинаешь ненавидеть работу и думаешь, что формат - хрень, хотя на самом деле проблема была в отсутствии границ и в жадности к объёму.
А еще и можешь легко подставить заказчика\руководителя тем, что обещал выполнить задачу в одни сроки, а по факту сильно протянул из-за параллельной нагрузки. Тут тонкая грань, не рекомендую в общем)
😄😄😄😄😄😄
Если ты на этапе, где тебе важнее стабильность, среда, опыт, дисциплина, рост под присмотром, и ты не хочешь пока брать на себя постоянный риск поиска клиентов и построения своей финансовой системы - штат почти всегда лучший выбор.
Если ты на этапе, где тебе важнее свобода, где ты готов сам управлять загрузкой, готов держать просадки, готов выстраивать отношения, умеешь говорить "нет", умеешь планировать, и ты понимаешь, что фриланс - это не “работаю когда хочу”, а “работаю и как специалист, и как бизнес” - тогда фриланс может дать тебе и деньги, и проекты, и сильный рост ответственности.
Поэтому вопроса "что лучше" - нету. Вопрос в том, что тебе сейчас важнее. Предсказуемость и среда, где часть рисков несёт система, или свобода и рост ответственности, где риски несёшь ты.
Расскажите, в штате вы или на фриле? Хотели бы что-то поменять и почему?
@supervcg #фриланс #студия #cg #деньги