Есть у меня особая категория клиентов.

Люди, которые за то время, пока я формулирую фразу «давайте сначала посчитаем», успевают придумать новое направление, найти под него помещение и договориться с маркетологом.

Они очень быстро генерируют идеи.
И ещё быстрее начинают их реализовывать.

Сегодня придумали бизнес.
Завтра нашли людей.
Послезавтра запустили рекламу.
Через полгода там уже есть продажи, выручка и вполне настоящие деньги.

Иногда продажи настроены отлично. Иногда в маркетинг улетает столько, что хочется тихо уточнить: «А мы точно зарабатываем, а не просто очень бодро покупаем себе выручку?»

Но бизнес растёт.

А вместе с ним растёт всё остальное. Причём примерно по тому же принципу — успеть за 60 секунд.

Не хватает рук на каком-то участке — срочно ищем человека.
Будет ли у него достаточно работы через три месяца, когда пожар потушат? Подумаем через три месяца.

Платежи тоже идут по расписанию пожарной части:

-этому надо заплатить сегодня;
-этот уже третий раз написал;
-без этого завтра всё встанет.

А потом внезапно 30-е число.

И выясняется, что через два дня аренда и ФОТ, а денег на счёте почему-то не хватает.

Хотя продажи есть.
Выручка есть.
Вроде даже прибыль должна быть.

Где она? Хороший вопрос.

Но ответить на него некогда, потому что уже появилась новая прекрасная идея.

Новое направление. Новый продукт. Новая точка. Новый канал продаж.

И ему тоже нужны люди, реклама и деньги.

В какой-то момент собственник обнаруживает, что у него уже не маленький стартап, который можно держать в голове, а довольно приличный бизнес.

Только внутри он по-прежнему собран на коленке.

Непонятно:

— сколько людей действительно нужно бизнесу;
— какие направления зарабатывают, а какие живут за счёт соседних;
— где точка безубыточности;
— сколько можно вынимать из бизнеса;
— сколько можно вложить в очередную идею;
— почему при хорошей выручке регулярно возникают кассовые разрывы;
— и главное — сколько бизнес на самом деле зарабатывает.

И вот примерно здесь появляется запрос:

«Нам срочно нужен управленческий учёт».

Желательно завтра.

Чтобы утром мы внедрили управленку, к обеду нашли потерянную прибыль, а вечером собственник наконец получил красивую табличку, в которой написано, куда двигаться дальше.

Только управленческий учёт в такой ситуации — не волшебная таблетка.

Потому что проблема обычно уже не в отсутствии отчёта.

Проблема в том, что бизнес научился очень быстро бежать, но так и не научился останавливаться на минуту и смотреть, куда он бежит.

И вот это, пожалуй, самая сложная часть.

Не построить таблицу.

А убедить человека, который умеет успевать за 60 секунд, потратить несколько недель на то, чтобы наконец собрать из своего быстро выросшего бизнеса систему.