Всем привет!

Сегодня про 50% на 50% в партнерстве

После выступлений очень часто подходят собственники, у которых партнерство 50/50 с разными вопросами, чаще всего – как расстаться или продать свою долю.

Все юристы твердят, что деление доли 50 на 50 – худшее решение из возможных. Однако количество партнерств с таким делением долей скорее подтверждает популярность данного подхода. Почему же юристов никто не слушает?

На мой взгляд, дело не в юристах, уверен, что каждый из предпринимателей неоднократно слышал эти советы.

Поначалу 50/50 кажутся «безобидными» - разделили ведь «по-честному» или «по справедливости». Каждый из собственников собирается активно работать в компании и на ее благо. Так собственники принимаются на работу в компанию, назначают себе какие-нибудь должности, например, директора и заместителя директора. И со временем незаметно «доля растворяется в труде», т.е. позиции собственника и работника смешиваются.

Поэтому, когда звучит претензия: что «ты плохо работаешь», чаще всего эта претензия адресуется «собственнику», но высказывается по поводу работы «менеджера» - трудовой функции, которую выполняет собственник в компании. Так появляются первые трещины в отношениях партнеров.

Дальше – больше. Собственник на позиции директора «вдруг» обнаруживает «источник власти». На этой позиции он может полностью контролировать компанию. Сместить его с позиции практически невозможно. И даже если трудовой контракт истек, - это не значит, что второй партнер сможет повлиять на назначение директора. У него «всего лишь» 50%, а этого недостаточно, чтобы назначить нового директора…

Собственник-директор начинает придерживать информацию для второго партнера, назначает на должности преданных себе людей. Многие такие «директора» ищут возможности, чтобы не распределять прибыль и не выплачивать дивиденды, а получать максимальное «директорское» вознаграждение в виде зарплаты и бонусов. В общем идет тихая «приватизация» или рейдерский захват компании.

В итоге появляется «властный полтинник», собственник, который, хотя и не обладает большинством голосов в компании, может единолично принимать множество выгодных ему решений. А второй собственник превращается в «бесправного полтинника».

Если же в компании директор наемный, то тот из собственников, чьим «вассалом» станет директор и будет реальным «хозяином» компании. А если директор «ушлый товарищ», то он может провоцировать конфликты между собственниками, чтобы самому получать максимальные выгоды от
своей позиции.

Вот и сколько стоит доля в 50% в такой компании? А покупателю что с этим делать?

Конечно, разделение долей 50/50 может «работать». Но в этом случае должна быть проговорена и построена система «сдержек и противовесов». И все это должно быть закреплено в уставе. В большинстве случаев собственники не доделывают эту работу до конца, поэтому на выходе получают конфликты.

К сожалению, в таких конфликтах очень сложно найти устраивающее всех решение. Они очень похожи на брачные конфликты – если что-то «сломалось» - сложно починить. И самые выгодные решения для собственников лежат в плоскости переговоров, а не судов и корпоративной войны.

Удачи!