Всем привет!

Сегодня про «Могу-стратегию» и «Хочу-стратегию». По результатам прошлой активной недели в выходные «напала» рефлексия по стратегии.

Прошлая неделя реально была активной и разнообразной – записал видео-подкаст с Олегом Чановым, провел медиацию корпоративного конфликта, консультировал коллег, обсуждал новые продукты, побывал на конференции С-level, где с удовольствием повидался- пообщался со знакомыми, которых давным-давно не видел…

Полагаю, что большинство людей живут в парадигме «могу-стратегии», то есть смотрят на развитие своей и жизни, и карьеры через призму того, что они умеют делать.

Например, человек окончил техникум, получил диплом токаря. Ну вот, что он умеет – точить болванки (ну или другие прекрасные изделия). И так он идет туда, где может продать свои умения. Сначала у него низкий разряд, но он упорно совершенствуется и достигает 6-го разряда – становится передовиком производства, ему дают вымпел и может медаль с премией и так до самой пенсии, если не случится что-то внешнее, что изменит его карьеру.

Такие люди - настоящие профессионалы, двигаются вперед мелкими шагами с лозунгом «работай хорошо, и люди к тебе потянутся». И как профессионалы могут достигать серьезных высот.

Получается, что «могу-стратегия» - это стратегия «снизу-вверх», стратегия постепенных улучшений, которая основывается на ресурсах, которые у нас есть на текущий момент и требует минимальный горизонт планирования.

Однако когда таким людям предлагаешь что-то типа: «А давай попробуем сделать это…» Ответ всегда одинаковый: «Нет, я кроме этого ничего делать не умею …» Получается какая беспомощность (выученная или нет – даже не знаю).

Мне представляется , что такая стратегия хороша и работает, когда все вокруг стабильно и предсказуемо. Но что делать в ситуации неопределенности, когда твоя профессия вдруг «исчезает», замещается каким-нибудь ИИ, тебя сокращают или твои услуги/продукты перестают быть нужными? А может мы хотим сделать то, чего еще не существует в помине?

И тут нам может помочь «хочу-стратегия» - стратегия «сверху-вниз». И начинается она обычно со слов «у меня есть мечта» (с). И понимания масштаба, чего я хочу сделать, достичь или кем стать, проще говоря, амбиций.

Но если свои мечты я держу в голове, ни с кем с ней не делюсь, то и исполнение этих желаний здорово ограничено. Это как в известном анекдоте, когда бедный человек мечтает выиграть в лотерею миллион. Помните продолжение? Он обращается с этой просьбой к Богу. Так и здесь. Как только начинаешь делиться своими мечтами с людьми – Вселенная сама начинает подкидывать подходящие варианты. А дальше остается только «купить билет» - делать что-то для выполнения стратегии…

И великая польза партнеров (в самом широком смысле этого слова) как раз заключается в поддержке и критике, создании и предоставлении возможностей и ресурсов. Совместные мечтания дают смелость мечтать о большем.

По мне, именно так возникают не только большие, но и великие компании.

Помнится, что писатель Чингиз Айтматов говорил, что люди умирают, когда все их жизненные цели достигнуты. Я думаю, что это касается не только людей, но и компаний. Хорошие компании умирают, когда им не о чем мечтать и нечего хотеть.

Умирают в том числе фигурально. Как говорил мой коллега Дмитрий Архипенко – становятся «потухшими вулканами» - огонь не извергают и горячую лаву не выбрасывают…

Удачи!