​​Почему одна попытка передать управление провалилась, а вторая буксует? И почему консалтинг за большие деньги не добавил ясности?

В новой статье разбираю реальную ситуацию: компания на спаде, учредитель пытается стать наёмным менеджером, а стратегического управления как не было, так и нет. Это не просто управленческий кризис — это концептуальная проблема.

В статье:
✅ Почему «прорывное направление» нельзя найти перебором идей, пока не определено само понятие «прорыв».
✅ Почему классические SWOT, BSC и сценарное планирование не работают в условиях уникальной стагнации.
✅ Как концептуальный подход позволяет постулировать желаемое и выводить следствия, а не просто реагировать на рынок.
✅ Что стоит за разрывом в знаниях, неопределённостью целей и необходимостью полагания новой системы.

Если вы сталкивались с тем, что стратегия «не рождается», а управление пробуксовывает, — этот текст для вас😎.

Вопрос к обсуждению: что важнее — найти «сильного» менеджера или перестроить саму систему принятия решений? И как отличить прорыв от обычного улучшения?

📄 Полный текст — здесь.

#стратегическоеуправление #концептуальноемышление #антикризисноеуправление #менеджмент #лидерство #организационноеразвитие