​​Стратегия — это логика, а не психология: как отличать объективные суждения от эмоциональных оценок
Стратег должен уметь отличать объективные логические связи (вытекающие из понятий) от субъективных эмоциональных оценок (нравится/не нравится). Это основа для принятия непредвзятых решений.
Пример:
Руководитель говорит: «Мне кажется, что отдел разработки пишет плохой код».
Шаг 1. Психологическое (эмоциональное) восприятие:
✅Это выражение чувства неудовлетворенности или тревоги.
✅Реакция: обидеться, начать защищаться, либо принять скоропалительное решение уволить всех разработчиков.
Шаг 2. Логическое (концептуальное) восприятие:
Мы переводим эмоцию в суждение. Чтобы суждение стало логическим, мы должны дать определение «Плохой код».
✅Логический объект: «Плохой код».
✅Признаки (определение): Для нас "плохой код" — это тот, который имеет высокую связанность (и изменение одной функции ломает 10 других) и не покрыт автоматическими тестами.
❇Логический вывод (силлогизм):
💠Посылка 1: Все, что имеет высокую связанность и без тестов — это плохой код (аксиома).
💠Посылка 2: Код отдела разработки имеет высокую связанность и без тестов (факт, подтвержденный чек-листом).
💠Вывод: Логически (не психологически!) код отдела разработки является «плохим».
🟢Решение: Написать регламент по написанию тестов и снижению связанности. Это решение не связано с эмоциями руководителя.
‼Результат: Мы отделили личность разработчиков от проблемы качества. Обсуждение ведется не на уровне «вы плохие», а на уровне «определение качества не соблюдается».
В комментариях к стратегии Эйча из «Гнева человеческого» многие продемонстрировали именно эмоциональные оценки. Напомню, что стратегия-это принятые решения. Это мышление (логика), а не психология (эмоции). Когда вы подменяете одно другим, вы совершаете стратегический просчёт😎.
#Стратегия #СтратегическоеМышление #ПринятиеРешений #Логика #Лидерство #Strategy #StrategicThinking #DecisionMaking #Logic #Leadership