​​Когда развитие происходит в Неизвестном: переосмысление роли директора по развитию
У С.П.Никанорова есть понятие «Великое Неизвестное» (или «Глобальное Неизвестное»). Сам С.П.Никаноров даёт предельно краткое и парадоксальное определение:
«Неизвестное является продуктом известного. Это то, что стоит за известным и лукаво выглядывает из-за него».
Иными словами, Великое Неизвестное — это не некая «тьма» за пределами знания, а то, что порождается каждым новым знанием. Каждый факт, идея, открытие не только отвечают на вопрос, но и создают гроздья новых вопросов, которые необходимо поставить в отношение с уже огромным массивом известного.
Разработал стратегию исследования Неизвестного для директора по развитию организации. Исходное состояние представлено ниже:
1⃣ Исходное состояние
Директор по развитию находится в ситуации, когда:
✅ организация работает в условиях растущей неопределённости, но управляется преимущественно реактивно;
✅ доминирует анализ, ретроспективный опыт, «лучшие практики» и рецептурные решения;
✅ Неизвестное воспринимается как угроза, а не как среда развития;
✅ цели развития часто задаются извне (собственник, рынок, совет директоров) и не обосновываются самим директором;
✅ инструменты работы со сложностью ограничены: устаревшие SWOT, PEST, бенчмаркинг, сценарное планирование не имеют концептуального ядра;
✅ субъектность директора по развитию ограничена: он «отвечает за развитие», но не полагает его цели;
✅ рост знаний и данных сопровождается ростом Неизвестного, но это не становится предметом сознательной работы.
Ключевая проблема: директор по развитию управляет известным, тогда как развитие происходит в Неизвестном.
Разработаны желаемое состояние, сама стратегия с этапами, ожидаемый результат, риски и ограничение, а также итоговая формула стратегии.
Итоговый смысл стратегии можно сформулировать так: развитие организации — это не расширение известного, а способность осознанно работать с тем, что это известное порождает. Директор по развитию, овладевший этой способностью, перестаёт быть администратором текущего состояния и становится архитектором перехода из известного в Неизвестное — и обратно, с новым знанием, которое снова порождает вопросы. Это не разовый проект, а перманентная практика — потому что Великое Неизвестное, по С.П.Никанорову, не заканчивается никогда😎.
#отсебятинки_развития