​​Методолог развития: когда умение двигать кровати — ещё не компетенция
Стало много методологов развития. На самом деле, большинство из них ими не являются. Настоящий методолог развития должен уметь организовать развитие любого человека и любой организации: хоть публичного дома, хоть научной организации, хоть церковного прихода, хоть военной организации. Если вы директор по развитию, то задайте себе вопрос:
Могу ли я организовать развитие публичного дома?
Не передвинуть койки. Не омолодить боевой состав «жриц любви». А именно развитие? Если не можете, то вы не методолог развития.
Если вы можете организовать развитие любого бизнеса, то вы методолог развития бизнеса. А не методолог развития.
Если вы можете организовать развитие только сельско-хозяйственного бизнеса, то вы методолог развития сельско-хозяйственного бизнеса. А не методолог развития бизнеса.
Чтобы быть методологом развития надо понимать сущность развития, на каких основаниях сущность стоит. У Гегеля были одни основания развития, у Ч. Дарвина другие. Без этого вы будете двигать кровати в надежде на результат.
Вывод: так что если ваш директор по развитию не готов спроектировать развитие даже для публичного дома — не спешите аплодировать его презентациям. Скорее всего, он просто мастер двигать кровати, а не методолог. Настоящий методолог не выбирает «удобные» системы — он видит развитие там, где остальные видят только мебель😎.
#отсебятинки_развития