Формат стратегии

Не секрет, что стратегия может пониматься не только в качестве когнитивного материала или документа, но и как суммы таких документов. И мы задались вопросом: нужна или, тем более, бывает ли какая-то объединяющая их стратегия, которую обычно называют корпоративной?

Один из вопросов анкеты 2019 года предлагал респондентам ответить, какие стратегии они формируют. И не всегда они указывали корпоративную как одну из составных частей, в то время как шесть функциональных стратегий указывали регулярно. Делать здесь какие-то далеко идущие выводы вряд ли нужно. Но вот предположить, что этот феномен понимается не в виде бумаги, а комплексом, можно.

И само собой, что стратегия - это в том числе шесть важных направлений

Что же показал этот импровизированный опрос? Во-первых, лидер, хоть и с небольшим отрывом, но вариант про всех работников предприятия. Во-вторых, что стратегию реализует далеко не владелец, а несколько большее число лиц. В-третьих, в разных стратегических телеграм-группах, куда я дублировал опрос, видны разные приоритеты по ответам.

Ещё понравилось несколько открытых вариантов, что нельзя так бескомпромиссно утверждать либо/либо. Всё зависит от назначения и концепции стратегии.

Скоро выйдет статья про подходы к публичности. Анализ теории показывает, что в последние 10-15 лет исследователи склоняются к "открытым" стратегиям, которые не только публично представлены широкой общественности, но ещё и формируются с её помощью. Однако отечественная практика пока говорит о том, что стратегия почти никогда не выходит за границы предприятия

В продолжении нашей свежей статьи в RusJEL, где мы сравнили формат корпоративной, региональной и отраслевой стратегий. Получилось сопоставить основные элементы стратегии и их реализации для разных её видов.

От себя могу констатировать, что именно государственные документы в наибольшей степени позволяют реализовывать проектный тип и минимизировать корректировки. Вероятно, крупным компаниям нужно тяготеть именно к такому виду представления своих мечтаний о конкурентной фирме?..

💸 Как разрабатывать стратегии, которые не уйдут в стол

🇬🇧 Вот книжки о том, как это делают в McKinsey: The McKinsey Way — Rasiel (1999), The McKinsey Mind — Rasiel, Friga (2001), The Pyramid Principle — Minto (2009), The Firm: The Inside Story of McKinsey — McDonald (2013). Это всё на Амазоне

Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые

🇷🇺 На русском языке есть: Итан Расиел — Метод McKinsey и Барбара Минто — Принцип пирамиды Минто. А книгу Даффа Макдональда — Фирма не нашел, зато есть саммари от SmartReading

Какой же мой ответ? Как не профакапить стратегию?

Как не профакапить стратегию? Запомни слово «ЧПОК»:

‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными

♟ ЧПОК — и ты в дамках!

Формат стратегии pinned a photo

Сегодня вышла наша новая статья в Russian Journal of Economics and Law. В ней мы взглянули на элементы корпоративной стратегии и сравнили их с аналогичными для отраслевых и региональных документов.

Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.

https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911

Формат стратегии pinned a photo

В апреле уже в 26-й раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и предприниматели, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время.

📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi

Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!

Стратегия не связана со сроком.

Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.

Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.

Позиционирование - это про сейчас.

"Куда я иду?" - это про сейчас.

Время и стратегия не связаны.

Стратегия это про сейчас.
---

Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?

Что там у вас с сейчас?

Ещё одно мнение про срок стратегии 👇👇👇
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии

#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊Настроения и ожидания предпринимателей в IV квартале: снижение оптимизма

По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.

Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.

Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются

📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса

Это восхитительно! Нашёл практически идеальную обнародованную стратегию сибирской компании по инженерным системам #Цельсий @celsiy38. Там со студенческим рвением всё расписано, как по полочкам. И даже указаны периоды корректировки, образ будущего, бизнес-модель и пр. Грех не сделать #обзорстратегии

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 4кв2023-2026
📋 Форма представления - материалы на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний
🧬 PEST - приведён, SWOT - отсутствует

✅ Цели - указаны
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - сформированы
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - приложена Дорожная карта с поквартальными интервалами по каждому направлению

Подробнее: https://celsiy.pro/strategy

🌙 Всю ночь ворочался, а утром на тумбочке рядом с кроватью увидел вот такую коряво набросанную схему на салфетке

Что думаешь, стратеджист? Опять лунатизм, штоле?

В продолжение бурного обсуждения статьи, опубликованной на прошлой неделе, визуализировал одну мысль.

А. Стратегии предприятий тяготеют к количественным целям. Б. Стратегии регионов, отраслей и направлений государственного развития тяготеют к концептуальным описаниям целей. Об этом как раз очень чётко указано в материале. Но есть ли некое "среднее" - переходный элемент?

По мне - это стратегии бюджетных организаций. Они часто некоммерческие или это неявно прослеживается в их деятельности. Соответственно, и стратегические документы формируются более описательно, чем целеуказательно. В них даже часто отдаётся преимущество фактам настоящего времени, чем прогнозам на будущее.

Здесь тоже вопрос (а то и факт): эти документы пишут не профессиональные стратеги, а кто может... Но это данность

📢 Доцент кафедры Менеджмента Александр Кобылко принял участие в Форуме предпринимателей Зеленограда
 
🗓️ 25 ноября 2024 года по приглашению Московской Торгово-промышленной палаты доцент кафедры Менеджмента к.э.н.
Александр Анатольевич Кобылко принял участие в Форуме «Предприниматели Зеленограда-2024» и врамках тематической площадки «Технологический суверенитет. Взаимодействие науки, образования и бизнеса» выступил с докладом «Нужна ли стратегия российским компаниям? Принять нельзя отменить», в котором осветил основные проблемы формирования и реализации долгосрочных решений в практике бизнеса.

📋 На основе проведённого при участии членов МТПП исследовании был сделан вывод, что для отечественных предпринимателей не существует спокойных периодов. Российский бизнес всегда находится в турбулентных условиях и стратегии подстраиваются под происходящие изменения. Доклад вызвал интерес среди предпринимателей и был отмечен на итоговом заседании форума.