Хотела было уже эту тему закрыть, но нет, это как остановиться на полпути.
Страх каждого предпринимателя – а вдруг нам не на что будет закупать, а вдруг нечем будет платить зарплату – должен быть закрыт понятными метриками раз и навсегда.
#финансы
Если у вас есть прибыль, но постоянно не хватает оборотки, то проблема, скорее всего, кроется именно в неэффективном управлении. Найти "узкое" место и есть наша с вами задача.
#управление
Когда дочитаете, вопроса «где деньги» больше не будет. Просто анализируйте эти цифры постоянно и да пребудет с вами ясность и понимание.
Так что добиваем этот вопрос, и для этого нам нужны еще две компоненты.
Кредиторка
Кредиторская задолженность – это долги компании перед поставщиками, подрядчиками и тд. Казалось бы, ну и пусть себе висят, пока не прижмет. Однако, это может привести к последствиям:
• Потеря скидок и бонусов
• Ухудшение отношений с поставщиками: Репутация – важный актив, помним.
• Более жесткие условия отгрузок и оплаты.
Метрика для контроля: Оборачиваемость кредиторской задолженности (КЗ) – средняя время отсрочки оплат
И теперь точно самая последняя метрика - для производственных компаний:
Оборачиваемость производства: сколько дней длится процесс производства продукции.
Отражает скорость производства и подготовки к продаже. Чем меньше этот цикл, тем быстрее компания может отгружать продукцию и тем, скорее всего, меньше себестоимость.
Цикл оборотного капитала: все вместе
– период времени, в течении которого деньги изъяты из оборота #цифрыпорусски
Простыми словами, цикл оборотного капитала (он же денежный, финансовый) в днях считается так:
Время, в течении которого сырье ждет переработки (товары ждут продажи) ➕ время на производство и отгрузку ➕ время на получение денег от клиентов ➖ отсрочки на оплату поставщикам.
Цель – стремимся к отрицательному значению))
Почему это важно?
• Понимая, где "застревают" деньги в компании, можно оптимизировать процессы и высвободить средства для развития бизнеса.
• Если вы будете следить за этими показателями, эффективность бизнеса будет расти.
Искренне рекомендую делать при каждой диагностике бизнеса, финанализе, подготовке к стратегической сессии.Кто понял, что важно и нужно, но все равно не понял как, пишите