Юрий Кравец | Стратсессии

“Точно стоит попробовать еще раз. Поддерживаю.”

История одного мини-кейса, который мог бы стать антикейсом.

Пишу этот пост, сидя в такси по дороге из аэропорта. Возвращаюсь из командировки, которая вдруг превратилась в испытание. Вымотала меня физически и эмоционально.

Я поехал как фасилитатор модерировать большое совещание в крупной медицинской компании. Компания последние год-два прям на слуху: в сети насчитывается уже 25 клиник по стране, а цели ставят на сотни.

Компания может похвастаться тем, что в ней внедрены элементы самоуправления. Ну вот это все - бирюза, принятие решений, полномочия на местах и так далее.

Но у любой бирюзы есть другая крайность. Бесконечно долгие обсуждения в попытках “учесть интересы всех сторон” и “принять решение совместно, а не единолично”.

Совещания растягиваются не просто на часы, они длятся иногда по 10-12 часов. Команда выматывается, теряет энергию. И ведь каждое мнение важно - “у нас самоуправление”...

Ну, я с разбегу и вляпался…

Все что я обычно применял на своих стратсесссиях - 4Д, реагирующие вопросы, техника передачи идеи, структурная повестка, и другие инструменты фасилитации - все стало жестко сбоить. Работало от силы процентов на 30.

Вместо легкости - тягучий тяжелый процесс общения. Выматывающий, сжирающий энергию.

А ведь продукт хорошего модератора сессии - наоборот, легкость, структурность, управляемость разговора. Достижение целей совещания в короткие сроки.

Снимаю трусы перед вами - я жиденько облажался.

И вот тут момент истины. Команда подумала, что это они какие-то сложные, раз им не помогают никакие инструменты коммуникации.

- “Юра, мы безнадежны?”
- “Нет, вызов принят”

Считаю продукт своей работы незавершенным. Я так и сказал этой команде.

Это моя недоработка, это я не подобрал правильные инструменты. Это я не дожал.

Я НЕ ПРОИЗВЕЛ СВОЙ ПРОДУКТ.

Стыдно ли в этом признаваться - еще как.

Нужно ли в этом признаваться - еще как. Если ты хочешь стать №1 в проведении стратегических сессий.

Эта история не закончится анти-кейсом. Потому что мы УЖЕ решили сделать второй заход с учетом опыта первого.

***

Зачем я это пишу?

А просто рефлексирую, знаю что меня читает и моя команда тоже. Пусть это будет моим обращением к команде.

“Точно стоит попробовать еще раз. Поддерживаю.” (с) мой НЕбезнадежный клиент.

Для меня 2025 год — это про баланс, смысл и долгосрочные цели.

📌 Цель №1. Отношения с семьёй.
Время с близкими нельзя просто “проводить”. Оно должно быть наполненным смыслом. Для меня это больше разговоров, больше настоящего присутствия. Это про осознанность: отключить телефон, быть здесь и сейчас, не просто рядом, а вместе.

📌 Цель №2. Расширение горизонтов через путешествия.
В этом году я посетил 12 стран и городов. В следующем хочу ещё больше. Путешествия для меня — это вдохновение, новые смыслы, возможность посмотреть на жизнь иначе.

📌 Цель №3. Инвестиции в здоровье и спорт.
Марафоны, физическая активность, регулярные профилактические проверки. Это не просто про форму, это про возможность быть в ресурсе для семьи, бизнеса, жизни.

Эти цели напоминают мне, ради чего я работаю. Для меня важно не просто ставить задачи, а наполнять их глубиной и смыслом.

***

Друзья, планирование — это не механическое составление списка дел. Это про осознанность, про понимание своих целей и их взаимосвязи с тем, как ты видишь себя, свою семью, свой бизнес. И в этом процессе я нахожу больше, чем задачи на год — я нахожу себя.

А как вы подходите к планированию? Делитесь, интересно узнать ваши подходы.

До связи! ✌️

Вы знаете, что я всегда открыт: открыт для новых знакомств, общения, вашим комментариям в моем канале и нашему диалогу здесь.

Количество подписчиков будет расти в ближайшем будущем, как и количество спама в постах. Поэтому я принял решение и создал чат. Теперь комментировать посты смогут только участники чата.

Заходите, будем общаться дальше без ботов😎:

https://t.me/+GVCUsbnXRC85ZWEy

Декабрь — это не просто время подведения итогов, это момент остановиться и задать себе главный вопрос: что я хочу от следующего года?

Для меня ответ всегда состоит из двух частей: планирование и реализация. Это простая формула, но за ней кроется глубина — насколько честно мы подходим к тому, чтобы видеть будущее и делать всё для его достижения.

Сейчас в компании Profit Consulting вместе с моими партнёрами, Сашей и Сергеем, мы не просто думаем о 2025 годе, мы создаём его. Каждый шаг в нашем планировании — это не теория, это обоснование действий.

Мы разрабатываем стратегию, перекладываем её в финансовую модель, и на её основе формируем картину будущего компании. Какой она будет?

Мы задаём себе вопросы:
- Как мы привлечём новых клиентов?
- Что мы будем им предлагать?
- Какие модели продаж и маркетинга сделают нас сильнее?
- Какие процессы требуют изменений, чтобы бизнес продолжал расти?

📌 Маркетинг стал нашим главным вызовом. Это узкое место, которое мы планируем устранить. Увеличить базу, охватить больше аудитории, повысить информированность клиентов о наших продуктах. Это не просто работа над цифрами — это про осмысленное взаимодействие с миром.

📌 Построение системы. Мы знаем, что результативный бизнес — это не хаотичная гонка, а стабильный механизм. Поэтому мы усиливаем продажи, производство, внутренние процессы и работу с командой.

📌 Применение на практике. Всё, что мы предлагаем клиентам, мы проходим сами. Стратегические сессии, система «Эволюция» — это инструменты, которые проверены годами и внедрены в «Нескучных финансах», а теперь они становятся ядром работы в Profit Consulting.

Но как и любой предприниматель, я понимаю, что бизнес — это только часть жизни. И вот здесь начинается личное планирование.

Про него расскажу завтра! 

Как мы в PROFIT Consulting провели 2024 год

Этот год для нас с партнерами определенно связан с людьми, офлайн-встречами и изменениями. И если финансовые итоги мы традиционно подведем на стратсессии в январе. Сейчас, в декабре, предлагаю вместе со мной посмотреть другие важные вехи уходящего года. 

🎉68 площадок
Где выступали мы с партнерами - Сергеем и Сашей, а также с другими экспертами PROFIT Consulting. 

🎉7 офлайн-мероприятий 
Особенно «зашли» бизнес-завтраки и ужины, где можно было послушать лекцию, поучаствовать в воркшопе или просто провести рефлексию собственного бизнеса. 

🎉Более 30 обучающих вебинаров и разборов
А это более 2700 человек и сотни восторженных отзывов. Потому что наш принцип «всегда давать больше пользы, чем было заявлено». 

🎉«Нескучная конфа»
На которой выступали представители крупнейших игроков рынка — SEETERS, Avito, Точка.банк и другие.

🎉2 концерта «Нескучного бенда»
Вместе орали любимые песни, встречались с друзьями, растрясали негатив и готовились к новым планами после СМК. 

🎉2 потока СМК
А это 209 участников и 291 125 507 руб., которые им удалось высвободить за счет оптимизации расходов. 

Ещё раз спасибо этому году за людей. Спасибо за вас! За то, что остаетесь со мной, следите за событиями и мероприятиями и доверяете🔥

Сижу в Африке и думаю: что для меня значит это путешествие?🤔

Конечно, это про новые места и эмоции. Четыре страны за одну поездку, потрясающий континент, удивительные люди – столько предпринимателей с разным опытом и ценностями.

Здесь очень много общения, прогулок, фотографий. Всё это классно, но для меня главное в этом путешествии совсем другое.

Это возможность побыть вместе с моими партнерами - Сашей и Сергеем. Именно такие поездки, неформальное общение и совместное времяпровождение помогают нам делать большие шаги вперёд🔥.

Здесь рождаются новые бизнес-вызовы, идеи, управленческие решения. Мы обсуждаем, как по-другому можно строить бизнес, поддерживаем друг друга, узнаём больше о себе и своих ценностях.

А ещё здесь, вдали от офиса, проще рефлексировать. Проще находить смысл в том, что мы делаем, и думать, как можно создавать ещё больше пользы и ценности для наших клиентов.

Я ехал в эту поездку именно за этим. И знаете что? Этот план закрылся на 100%. Считаю, что с точки зрения развития наших отношений и укрепления партнёрства — это моя лучшая инвестиция в этом году.

Инвестиция, которая сделает нас ещё крепче, а Profit Consulting —ещё более стабильной и успешной компанией.

Друзья, такие поездки — это не просто про отдых. Это про рост. И я точно знаю, что каждый километр пути того стоил.

До связи! 😎

Привет, друзья!
На связи из Африки! 🌍 Вчера у нас был долгий день: суточный перелет, заселение, а основное нас ждет впереди. Пока что только успели познакомиться с участниками — нас здесь около 30 человек. День прошел в общении с крутыми людьми: обед, ужин, разговоры… Настоящий нетворкинг!

Сегодня хочу рассказать про одну из своих важных целей, которую я достиг в этом году — международную сертификацию фасилитатора. Это было непросто, но результат того стоил.))

📌 Что такое фасилитация?
Фасилитация — это профессиональный инструмент, который помогает структурировать работу команды на стратегических сессиях. В России это направление только набирает обороты, а за границей (особенно в США, Европе и Корее) уже давно задают стандарты.

В этом году я прошел сертификацию по одной из самых рабочих методик — Pinpoint. Она разработана британской компанией и применяется на стратегических сессиях, чтобы не просто “болтать о будущем”, а достигать конкретных результатов.

📌 Как я шел к сертификации?
Этот путь занял целый год:

— В начале года я узнал о программе и прошел базовое обучение в Москве.

— Начал применять методику на своих сессиях, накапливая реальные кейсы.

— Решил виртуальный кейс, предоставленный разработчиками технологии.

— На финальном этапе продемонстрировал технику перед экспертами в Москве.

Мою работу записали на видео и отправили в Великобританию на утверждение.
После всех проверок я получил долгожданный сертификат! 🎉

📌 Что это дает компании?
Теперь мы применяем Pinpoint не только в моей работе, но и на уровне всей команды. Я адаптировал методику под наши задачи, и теперь она стала частью стратегических инструментов нашей компании.

Эта сертификация — еще один шаг к построению системного бизнеса, который помогает клиентам достигать больших целей.

Вот так, друзья!)) Если вам интересно, как это работает на практике или вы хотите внедрить такую технологию в своей компании, пишите. Делюсь опытом, как всегда, честно и с пользой.
До связи! ✌️

А вот и пункт 2 в действии 👆

🚀 Как в Нескучных мы планируем 2025-й год?

В этот раз - у нас более глубокая и насыщенная работа чем обычно.

1️⃣ Уточнение стратегии первыми лицами и основателями компании.

Более месяца проходили регулярные встречи где обсуждали рынок, клиентов, продукты, тренды, видение и так далее

2️⃣ Предварительная встреча по Стратегии с ТОПами.

Обсуждаем, дополняем, корректируем Стратегию. Вовлекаем людей в процесс обсуждения глобального будущего.

3️⃣ Живая стратегическая сессия в январе.

Собираемся на несколько дней вместе чтобы утвердить финмодель, составить план действий по превращению стратегии в реальность.

И да. Все это с командой.

И да. Все это с фокусом на рост результатов.

И да. Все это мы повторяем каждый год. Уже 8 лет.

Как я вышел из ТОПов корпорации, стал предпринимателем, а потом понял, что это вообще другое 😄👇

КАК ИЗ ХАОСА СДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТ?
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН НА 2025-Й ГОД

5 декабря. 18:00–20:00 Мск. Онлайн-интенсив для предпринимателей.

На примере кейса «Нескучные Финансы» покажу как перейти от оперативной суеты к системному росту вместе с командой.

***

Было такое?

1. Годовые планы не сбылись, цели не достигнуты.
2. Постоянные проблемы не дают фокусироваться на развитии.

3. Операционка засасывает, работы больше, чем времени.
4. Команда не понимает общей цели или работает «на автопилоте», без вовлечённости.

У меня есть для тебя пошаговая инструкция по построению системной и прибыльной компании. Компании, которая точно выполнит план на 2025 год.

5 декабря | 18:00–20:00 | Онлайн | Участие бесплатное

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

P.S. Это последний мой эфир в этом году.

Собирать отжечь по полной программе и с кайфом провести время в кругу единомышленников.

РЕГИСТРИРУЙСЯ

5 ключевых ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

На носу конец года.

А это значит что наступает пора рефлексии и планировании следующего периода. Так уж сложилось: именно новый год становится триггером к этим размышлениям.

И конечно бОльшая часть планов включает в себя рост и масштабирование. +30%, +50%, и даже +100% по выручке и прибыли за год.

Мои партнеры Краснов и Афанасьев провели опрос среди предпринимателей, чтобы выяснить что может помешать это сделать.

Я разобрал результаты этого опроса и у меня есть свой комментарий по каждому пункту.

***

Боль №1. Нет ясности, какой план составить и как сделать его выполнимым.

📌 Причина: предприниматели подходят к планированию без алгоритма и четкой структуры.

Составление плана — это не “что-то написать в тетрадке”. Это последовательность шагов:
1. Проанализировать текущие результаты.
2. Сформировать видение будущего результата.
3. Проложить мостик между текущим состоянием и будущим в виде конкретных шагов.
4. Провести через фильтр риска-менеджмента.

Когда план логичен и обоснован, он становится не просто желанием, а рабочим инструментом.

***

Боль №2. Хватаемся за всё и сразу. Не хватает приоритетов.

📌 Причина: нет критериев для выбора важного, фокус внимания рассеивается.

Сколько раз это случалось: в начале года садишься писать цели и вместо фокуса на главном в списке оказывается 20 задач.

Итог: пытаешься делать всё сразу и нигде не достигаешь результата.

Критерии приоритетов — это must have. Без них бизнес будет работать в режиме “хаоса действий”, а не “движения к цели”.

***

Боль №3. Люди в команде не вовлечены и не бьются за план.

📌 Причина: план выглядит как “хотелки собственника”, которые сотрудники не очень то понимают.

Собственник запирается в кабинете, пишет цели на год, расставляет задачи… но забывает одно: команду.

Чтобы люди бились за цели, они должны быть частью их создания. Это обсуждение, дискуссия, поиск баланса между амбициями и реальностью. Вовлечённая команда — это половина успеха.

***

Боль №4. Хаос и бардак останавливают от масштабирования.

📌 Причина: беспорядок в процессах тормозит рост.

Цели на год — это не просто “хотим +30% к выручке”. Это:
• Какие процессы мешают росту и их надо поправить?
• Какие ресурсы необходимы?
• Какие изменения в структуре нужны?

Масштабирование без роста системы — это как пытаться налить больше воды в уже заполненный кувшин.

***

Боль №5. Нет энергии, полный упадок сил.

📌 Причины: все вышеперечисленное.

Каждый год — одно и то же. План есть, но он “не тянет”. Мы перегружаем себя, неумело расставляем приоритеты, замыкаем всё на себе.

А итог? Нет энергии и результата.

***

❗️ Что делать?

Декабрь — это идеальный месяц, чтобы заложить фундамент для 2025 года.

Если в своем плане 2025 ты собираешься (как и мы) масштабироваться - проработай эти 5 ключевых моментов.

📌 Составь понятный и выполнимый план.
📌 Определи главные приоритеты.
📌 Вовлеки команду в процесс планирования.
📌 Разберись с бардаком в текущих процессах.
📌 Не забывай о своём ресурсе — энергия предпринимателя ключ к успеху бизнеса.

Как еще усилить свой план?

Не изобретай велосипед.

Применяй мой алгоритм планирования, проверенный "слезами и потом". А вообще-то он успешно протестирован на 200+ кейсах.

Ранее вы голосовали огоньками, чтобы я подробнее рассказал про этот алгоритм.

Я сначала думал сделать серию постов... Но я решил вместо этого провести мощный и заряженный вебинар по этой теме.

Следите за анонсами, скоро расскажу как на него попасть.