СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ

И снова SMART)

В очередной раз увидел эксперта-провидца, который рассказывал, что целеполагание по SMART не работает. И в очередной раз оставлю тут важный комментарий про этот подход

Напомню, что SMART - это когда вы описываете цель ограниченно во времени (Т), c конкретным результатом (S), измеримо - с метриками (М), реалистично и достижимо (А), актуально и значимо для того кто ставит цель (R). Тоже вполне себе SMART - завтра в 7 утра я 30 минут позанимаюсь спортом, сделав упражнения с гантелями (3 подхода по 12) и приседания (5 х 50), чтобы быть в хорошем настроении, но не опоздать на работу, так как завтра с утра встречи.

Технология описания цели по SMART (с различными расширениями и вариациями) - это язык (принцип) описания цели, который позволяет людям понять друг друга и договориться. Избежать двоемыслия и разного понимания результата.

То есть, говорить, что SMART больше не работает - это как говорить, что "цели описанные русским языком больше не работают")))

Цели Босса, команды, стейкхолдеров описанные по SMART гораздо быстрее согласовываются для принятия решения, чем если каждая из них описывается разными языками (как и бывает часто). Как чиновники часто говорят - ... в следующем году мы направим на благоустройство бюджет в соответствии с задачами программы городского благоустройства ...

Для выработки одного целеполагания (хоть личного, хоть бизнесового, хоть территориального) мы порой прописываем по SMART десятки подчиненных целей. И это нормально, так как SMART - это простой и понятный большинству язык, на котором легко договариваться

Стратегические практики

Принципы Баффета

Встретил в Эксперте 6 принципов Уоррена Баффетта:

⏺️не вкладываться в бизнес, который не понимаешь;
⏺️не использовать заемные средства;
⏺️держать резерв на плохие времена;
⏺️отличать цену актива от его реальной ценности;
⏺️не путать активность с результатом;
⏺️измерять горизонт годами и десятилетиями.

Запросил у ИИ верификацию и получил ещё больше интересного, как эти правила соотносятся с его оригинальными цитатами:

​«Не вкладываться в бизнес, который не понимаешь» — концепция «круга компетенций» (Circle of Competence):
​«Никогда не инвестируйте в бизнес, в котором вы ничего не понимаете» («Never invest in a business you cannot understand»).

​«Не использовать заёмные средства» — Баффетт всегда категорически предостерегал от использования маржинальной торговли и кредитного плеча (leverage):
​«Если вы умны, вам не нужны заёмные деньги, а если глупы — они вас погубят» («If you’re smart you don’t need leverage; and if you’re dumb, it will ruin you»).

​«Держать резерв на плохие времена» — Berkshire Hathaway держит постоянную финансовую подушку безопасности (обычно десятки и сотни миллиардов долларов наличными и в казначейских векселях):
​Баффетт неоднократно подчёркивал: «Деньги — это как кислород для бизнеса: о нём не думаешь, пока он есть, но когда его нет — это единственное, о чём ты думаешь».

​«Отличать цену актива от его реальной ценности» — адаптация правила его учителя Бенджамина Грэма:
​«Цена — это то, что вы платите; ценность — это то, что вы получаете» («Price is what you pay. Value is what you get», письмо акционерам за 2008 год).

​«Не путать активность с результатом» — принцип Баффетта и его покойного партнёра Чарли Мангера о терпении и избирательности:
​«Летаргия, граничащая с ленью, остаётся краеугольным камнем нашего инвестиционного стиля» («Lethargy bordering on sloth remains the cornerstone of our investment style»). Также Баффетт сравнивает инвестиции с бейсболом: не нужно отбивать каждый мяч — нужно ждать идеального броска.

​«Измерять горизонт годами и десятилетиями» — основа стоимостного долгосрочного инвестирования:
​«Наш любимый срок удержания позиции — вечность» («Our favorite holding period is forever») и «Если вы не готовы владеть акцией 10 лет, даже не думайте владеть ею 10 минут».

Стратегические практики

В Японии исчезают храмы

Но убывают не только школы и не только в России - в Японии к 2040 году могут исчезнуть более трети храмов.

С сокращением населения, числа общин и растущим экономическим давлением храмы испытывают трудности в борьбе за сохранение актуальности.

Месяц назад тысячелетний храм Тада в префектуре Хёго начал аналог процедуры банкротства, став уже третьей подобной организацией в стране. Это также ведет к уменьшению количества верующих, а растущие расходы лишь добивают их шаткое положение. Сейчас в стране около 180 000 храмов, но количество прихожан в них упало более чем на 30 млн человек за последние 17 лет, пишет Tokyo Weekender

Расположенный в ухоженных садах на полуострове Чита в центральной части Японии, этот объект площадью 350 квадратных метров (3 767 квадратных футов) выставлен на продажу за 482 миллиона йен (€2,66 миллиона). В заявлении агентства по недвижимости говорится, что цена включает разборку «мастерами по наследию» и доставку в любую точку Японии, где его полностью отреставрируют в «потрясающий» дом с двумя или тремя спальнями

Одна из стратегий выживания - туризм

К примеру, в храме Дайтайдзи префектуры Вакаяма шесть комнат, ранее бывшие частью резиденции настоятеля, теперь сдаются за 15 000 иен за ночь. По словам настоятеля Нисиямы, из-за этого 90% гостей храма составляют иностранные туристы. Гайдзины получают возможность помедитировать в храме и приобщиться к буддийским традициям, а храм может и дальше оставаться на плаву

Еще один стратегический вектор - уход за пожилыми людьми

Так, в городе Сайэйдзи, район Нисиёдогава, Осака, девять лет назад рядом с храмом был построен дневной центр для пожилых людей. Более половины из примерно 20 монахов, работающих там, имеют сертификаты или соответствующую квалификацию по уходу за больными и непосредственно оказывают помощь в этом учреждении

Стратегические практики

Как убывает Россия

По данным исследования Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ «Образование в цифрах» число школ (начального, основного и среднего общего образования) в России сократилось с 2000 года на 45%

2000–2010 годы: число школ уменьшилось на 26 % (18 тыс)
в 2010-х закрыли еще около 10 тысяч учебных заведений
с 2020-х - дополнительно 2,3 тысячи.

Больше всего государственных школ исчезло в сельской местности: -55 % или 25 тысяч. В городах количество школ уменьшилось более чем на четверть: с 22,6 тысячи в 2000 году до 16,3 тысячи в 2025-м

Количество школьников за тот же период сократилось на 14 %. В 2000 году в России насчитывалось 20,5 миллиона учащихся, а в 2025-м — 17,7 миллиона

Стратегические практики

Стратегические медведи, лоси, рыси, барсуки

Команда Урбаники представила "Рейтинг агломераций РФ по экономической эффективности 2024", который позволяет сравнивать и анализировать агломерации, определять зоны развития.

Опоздание по годам, как я понимаю, связано с оперативностью публикации Росстатом экономической статистики в стране, доступной для осмысления (пока все цифры подправишь...)

Но в любом случае - это интересный материал для изучения территориальными стратегами, предпринимателями, инвесторами

Источник

Стратегические практики

(продолжение) Сингапур и Южная Корея

Сингапур, Южная Корея, Япония, США - все они тоже отличаются не только развитыми креативными индустриями, но и разными стратегиями их развития.

Если дистилировать объемные документы до ключевой мысли, то стратегии выглядят примерно так:

Сингапур - жесткая вертикаль развития экономики сверху вниз, «тотальный государственный инжиниринг» и превращение креативности в инструмент глобального конкурентного выживания маленького государства. Плюс, гиперфокус на дизайн (промышленный и городской)

Япония - довела стратегию до идеального микс-конвейера (платформенности). Один творческий замысел разворачивается во всех возможных плоскостях: успешный комикс (манга) превращается в анимационный сериал (аниме), затем в видеоигру, следом — в коллекционные фигурки, одежду, музыкальные альбомы и тематические кафе.

Южная Корея - конвейеризация и жесткий менеджмент талантов. Халлю (корейская волна) - это не случайное появление гениев, а их фабрика. Агентства (SM, HYBE, YG) превратили создание звезд в индустриальный процесс: многолетний кастинг, жесткие тренировки по 12 часов в сутки, конвейерное производство смыслов и образов. Еще одна стратегическая опора - быть на шаг впереди в создании трендов и смыслов. Культурный контент Кореи всегда едет на «технологическом локомотиве» - они первыми сделали ставку на сверхбыстрый интернет, 5G, виртуальных айдолов, метаверсы и стриминг, когда остальной мир еще продавал диски и крутил клипы по ТВ.

США - ставка на глобальные платформы дистрибуции. Экосистема Кремниевой долины и Голливуда, монетизация 360° и франшизное мышление, глобальный пылесос для талантов (вместо корейского выращивания) - все это отличает американскую стратегию мировой дистрибуции креативного продукта

НИЧЕГО! подобного в новой российской "стратегии" развития креативных индустрий - нет. Документ похож больше похож на результат мелкой возни в отдельно взятой песочнице, где детишки борются за свои совочки, чтобы отгородить свои куличики, чем на визионерский глобальный подход.

Это печально (для страны), но не удивительно (с точки зрения уровня руководителей КИ)

Стратегические практики

Стратегия КЭ - 2. Великобритания,

Продолжаю анализировать "Стратегию развития креативных индустрий РФ до 2036 года" и объяснять, почему это не стратегия, а просто вредная отписка

Минэк с кучей государственных, окологосударственных и вообще негосударственных институтов развития креативных индустрий, тратящих миллиарды денег на свое существование, за 9 месяцев породил 76 листов воды (общих фраз), которые не только не являются стратегией, но и закладывают откровенно вредную основу на ближайшее десятилетие

Так как прочитать документ может каждый и пересказывать его нет нужды, давайте начнем с понимания, а что является "стратегия креативных индустрий"?

Начнем с Великобритании, которая первой более 30 лет назад создала страновую стратегию развития креативных индустрий. Все документы, программы, дорожные карты этой стратегии работают на два ключевых (стратегических) постулата, которые определяют все остальное

Первый - "формула Блэра". Страна впервые сформулировала то, что сейчас понятно каждому чиновнику - мы говорим не о творчестве, а о формуле «Творчество + Коммерциализация = Капитал». Теперь это - экономическая страновая отрасль.

Второй - помощь, как система вовлечения. Мы, как государство, не хотим заниматься поддержкой "нищих творцов", а хотим - созданием условий, благодаря которым в креативную экономику войдут крупные инвесторы. Поэтому, создаем систему льгот и мер поддержки для больших денег. То есть, когда государство увидело, что креативный сектор растет в разы быстрее традиционной промышленности (автопрома или судостроения), оно перестало давать «милостыню» и начало инвестировать в сектор с целью получения прибыли (налогов и экспортной выручки) и налоговые льготы (Tax Reliefs) были разработаны как инструмент снижения рисков для крупных инвесторов (например, в кинопроизводстве и индустрии видеоигр)

Всё! Два ключевых стратегических принципа, которые определяют все остальные стратегические решения и цели.

Другие страны, о которых я расскажу дальше - Сингапур, Южная Корея, США, Япония - просто взяли это за базу, строя свои страновые стратегии в формате уточнения стратегических принципов с региональной спецификой

Ничего подобного в нынешней стратегии РФ - нет. Нет ни одной стратегической мысли, кроме деклараций базовых подходов, созданных 30 лет назад другими

Продолжение следует...

Стратегические практики

Слон и мышь

Изучаю "Стратегию развития креативной экономики РФ до 2036 года". К сожалению, оправдываются ожидания, что ничего прорывного там не будет

Документ - набор весьма формальных и ни к чему не обязывающих тезисов на 76 страниц про все хорошее и духоподъемное.

Ни одной идеи новых рынков, ни одной концепции опережающего развития, ни одного фокуса на конкретных синергирующих целях. Очередной государственный симулякр

Подождем, конечно марта следующего года, чтобы посмотреть на "программы" наполнения Стратегии, но слабо верится, что этот "слон" сможет не родить "мышь"

Стратегические практики

Правительство РФ утвердило стратегию развития креативной экономики.

Завтра начну детальный разбор документа

Но, судя по тому, что план конкретных мероприятий должен появиться только в марте, скорее всего, эта стратегия не даст достаточного понимания всех целей и задач определённых для отрасли

Почему стратегия КЭ важна не только для КИ? Потому, что КИ являются составной частью и социальных проектов и туризма, и маркетинга, и разработки новых товаров, и развития городов и регионов

Креативные индустрии являются значимо частью ритейла, производственно-промышленного сектора, транспорта, культуры и образования

Стратегические практики

Кстати, сделал ради шутки с Gemini

Долго - это нормально

А вот еще одна мысль со Слета - сейчас в обществе активно нормализуется "быстрота". Все должно быть быстро - обслуживание, реакция сайта, ответ в мессенджере, приезд такси, ... "Медленная жизнь " (концепция Slow Life) как бы уходит в небытие.

Однако, это ловушка, которая вредна и для общества, и для бизнеса, и для людей - мы не можем вечно разгонять свою скорость, скорость имеет предел для всего и отсутствие "быстрого" ответа начинает вызывать у людей тревожность, раздражение и гнев. Отучаясь терпеть мы лишаем себя огромной ценности жизни - умению наслаждаться моментами

Развитие ИИ это тоже про скорость и желание людей/бизнеса делать все быстрее и быстрее приводит к тому, что замена человека нейросетями выглядит логичным шагом. Но представьте себе мир, где "долго" - это нормально. Там уже не нужна постоянная гонка и тот же ИИ теряет свою актуальность, как замена "медленного" человека

В прошедшие дни, работая с "вечными" фондами, где результат не может быть показан быстро, мы пришли к тому, что нам надо популяризировать мысль, что "долго - это нормально". Что не вся ценность определяется скоростью событий

В общем, можно сказать, что в лице целой отрасли мы нашли апологетов длинных и медленных стратегий, которым не надо превращать потребителя в "дебила" способного удерживать внимание только 2 секунды, готовых работать с долгими смыслами, длинными стратегиями, критическим мышлением и видением картины будущего

Стратегические практики

Стратегия "вечного добра"

Два дня на полях IV Слета эндаумент фондов принесли немало интересных инсайтов и находок

Я работал с группой территориальных фондов целевого капитала из Мурманской области, Якутии, Татарстана, Красноярского края и вчера на вопрос "зачем корпорациям вкладываться в эндаумент-фонд" (напомню, что главный принцип эндаумента - вложенный капитал не тратится, а пускается в оборот, а все проекты и благотворительность делаются с дохода от вклада) прозвучал крутой ответ:

"В хорошие времена вы вкладываете в эндаумент и с процентов реализуете социальные проекты для территории, где вы находитесь. А помимо этого реализуете обычные социальные программы. Когда приходят сложные времена и бизнесу приходится "срезать" обычные социальные программы, то эндаумент продолжает работать и генерить добро для жителей, сотрудников. Даже в сложные времена ваша компания продолжает делать добро"

Вот такая долгосрочная стратегия "вечного" добра

PS. Кстати, потом одна группа на финальной презентации наработок высказала ровно такую же мысль и для людей - не только корпорации могут творить "вечное добро"

Стратегические практики

Соло-мамы вместо "брошенок с прицепом"

Встречаю не первое исследование, которое разрушает стереотипы о женщинах, в одиночку воспитывающих маленьких детей

Okkam представила новое исследование «Соло-мамы: Новые возможности для роста брендов и стратегии работы с сегментом». Исследование объединило серию глубинных интервью, количественный опрос 185 женщин в Москве и крупных городах, анализ данных Росстата, Mediascope, ВЦИОМа и других исследовательских источников.

Под соло-мамами в исследовании понимаются женщины с несовершеннолетними детьми, которые не состоят в браке или партнерстве и несут основную ответственность за организацию жизни семьи.

Главный вывод исследования - соло-мамы это сила!)

По данным Росстата, в России около 4,8 млн одиноких матерей. За последние два десятилетия их количество фактически удвоилось. Если в 2002 году на семьи с одним взрослым приходилось около пятой части всех семей с детьми, то к 2020 году их доля превысила треть.

Современное соло-родительство все чаще воспринимается не как кризисный сценарий, а как одна из возможных жизненных траекторий. Это глубокий культурный сдвиг: аудитория больше не хочет быть представлена через нехватку или отсутствие чего-либо. При этом, сами женщины предпочитают называть себя просто мамами или используют термин «соло-мама», подчеркивающий самостоятельность, а не отсутствие партнера.

Интересное наблюдение, что потребительское поведение соло-мам демонстрирует признаки высокой финансовой зрелости. 44% пользуются платными цифровыми подписками. Каждая пятая использует инвестиционные продукты. 63% готовы платить больше за действительно качественные товары. При этом разрыв в доходах между семьями с одним и двумя родителями постепенно сокращается.

Это связано с тем, что сли несколько десятилетий назад наиболее многочисленной группой среди одиноких матерей были молодые женщины до 24 лет, то сейчас основу категории составляют мамы 25–34 лет, а наиболее быстро растущей группой становятся женщины 30–39 лет. Именно на них приходится около половины всех соло-мам в России. В отличие от совсем молодых родителей, женщины 30–39 лет находятся на пике профессиональной активности, обладают более высоким доходом и накопленным опытом принятия финансовых решений.

Стратегические практики

Карьерная стратегия удлинняется?

Новые исследования говорят о том, что пик мозговой активности приходится на возраст между 55 и 60 годами.

К такому выводу по результатам исследования пришли психологи из Университета Западной Австралии и Варшавского университета. 

Это не расходится с представлением, согласно которому умственная активность человеческого мозга в 20 до 30 лет дает большую скорость реакции и возможность запоминать больше информации.

Просто это лишь часть когнитивных способностей мозга - способность понимать эмоции других людей, словарный запас человека и уровень его финансовой грамотности достигает максимального значения только к 60 годам. 

Для моделирования возрастных тенденций по ключевым психологическим параметрам были использованы данные из крупных исследований, которые анализировали изменение умственных способностей и психологических особенностей людей в период с 18 до 85 лет. 

В результате авторы исследования пришли к выводу, что для ответственных должностей больше всего подходят люди в возрасте от 55 до 60 лет — «и вряд ли моложе 40 или старше 65 лет»

Если гипотеза ученых верна, то это дает пищу для размышлений для более тщательного построения своего карьерного трека на вторую половину трудовой жизни.

Напомню, что по нынешней официальной возрастной классификации, молодой возраст - это 25-45 лет, а 45 - 60 лет это всего лишь "средний" возраст или "зрелость", а вовсе не старость, как когда-то было принято считать

Стратегические практики

Стратег vs маркетолог

Слушаю выступление маститого маркетолога, выпускающего книжки, учебники и учащего студентов, который говорит, что длинные стратегии в маркетинге не работают и что планирование на 2-3-5 лет уже невозможно

Это прекрасный пример деградации многих маркетинг-специалистов, у которых схлопнулся личный горизонт планирования и это они переносят на деятельность

Не хотел бы, чтобы градообразующему предприятие, промышленной компании, да, даже курорту или отельному комплекс, где окупаемость может составлять десятки лет, достанется такой подрядчик по стратегии

Важно помнить, что не каждый маркетолог - стратег. А человек со стратегическим видением - не обязательно маркетолог

Длинные видения это редкий и сложный продукт, который не всегда нужен, но критически важен там, где деятельность объективно растянуть во времени

Стратегические практики

Фонды целевого капитала

Сегодня начинаем работу на 4 слете Фондов целевого капитала (эндаументов)

Важность ФЦК в том, что это "вечные фонды", которые привлекают деньги для реализации долгосрочных стратегий (деньги не тратятся, а проекты делаются с дохода с них, как Нобелевский фонд и Премия))

Мы будем работать над стратегией позиционирования отрасли, в том числе территориальный фондов, как Наш Норильск или Кольский

Стратегические практики

ШОС-2026 в Кыргызстане

В рамках международной экспертной группы работаем на полях ШОС в Бишкеке. Одна из важнейших тем саммита - план действий по развитию портов и логистических центров на 2026-2030 годы, который устанавливает практические шаги по развитию транспортных коридоров и дает инструменты развития территорий

Кстати, город Лахор (Пакистан) объявлен туристической и культурной столицей ШОС в 2026-2027 годах.

Стратегические практики

Никогда не было и вот опять! Мы попали в акселератор #AltaLab крутейшего венчурного фонда AltaIR Capital с проектом по дополненной реальности.

Благодаря посту Игорь Рябенький, которого много лет читаю и слушаю в ФБ много много лет, увидел о возможности попасть в осенний набор международного AI-акселератора

Мы в MIXARPARK готовим запуск нескольких проектов связанных с использованием дополненной реальности на территориях и это просто шикарная возможность выйти получить опыт от фонда, который за последнее время помог целому ряду компаний стать "единорогами"

Работа начинается 7 сентября и это отличный повод больше писать о том, что сейчас находится в фокусе моего основного внимания!

#фиджитал #phygital

Стратегические практики