TGViewer
Channel Public Channel
مدیریت استراتژیک™

مدیریت استراتژیک™

@stramanagement

ارتباط :
@barsam_63
.
Subscribers
10.5K
Photos
744
Videos
45
Links
39
Recent Posts 20 shown
Post #2336 440
💲داستانهای استراتژیک (استراتژی  «اصل مزیت نسبی» )


🔴▪️چرا یک ژاپنی برای حمایت از تولید داخلی خودروی ژاپنی میخرد در عین حال لباس بریتانیایی برتن میکند و قهوه برزیلی می نوشد ؟

☝️به علت  استراتژی  بالا  !

👈 "اصل مزیت نسبی "میگوید چیزی را تولید کنید که با کیفیت و ارزان تولید میکنید، باقی را وارد کنید.

اصل مزیت نسبی یا comparative advantage یکی از ستون‌های تجارت آزاد در دنیای امروز است. مبنایش این است که اگر ما چیزی را تولید کنیم که به زبان ساده به صرفه است (آنها را بهتر و ارزانتر از دیگران تولید کنیم)، و دیگران هم همین کار را بکنند، با واردات و صادرات، همه‌مان پولدارتر میشویم.

〰در ادامه همین اصل ساده، تجارت بین کشورها سال به سال راحت‌تر شده. چون همه کشورهای پیشرفته متوجه شدند که از این راه وضعشان بهتر می‌شود. کار به جایی رسید که کشورهایی که زمانی تعرفه‌های نجومی برای واردات و حمایت از کالای داخلی میگرفتند (مانند بریتانیا و حتی آمریکا)، این تعرفه‌ها را به کلی برداشتند.

🌐به همین دلیل در دنیای امروز، بلوک‌های بزرگ تجارت‌ آزاد وجود دارند که واردات و صادارات بینشان، به کلی هیچ هزینه اضافی ندارد. مهمترینش اتحادیه اروپاست که اعضایش در واردات و صادرات میان ۲۸ عضو (به زودی میشود ۲۷ عضو) از هفت دولت آزادند. مکزیک و آمریکا و کانادا هم در چارچوب توافق نفتا دقیقا همین وضعیت را دارند.


🚗 چرا از صنعت خودروسازی بریتانیا چیزی باقی نمانده؟ آیا بریتانیایی‌ها نگران «حمایت از کالای بریتانیایی» نیستند؟ پس چرا سال به سال کشورشان پولدارتر شده؟ پاسخ این است که مزیت نسبی نداشته. الان بریتانیایی‌ها به جای هیلمن، بی‌ام‌و سوار می‌شوند. و صاحب دهمین اقتصاد صادرکننده جهان با رقم بیش از ۴۰۰ میلیارد دلار در سال هم هستند.

💡دقت کنیم که   دو بحث   نباید خلط شود  یکی مساله خود کفایی است و دیگری حمایت از تولید ملی.
دستیابی به خودکفایی (یعنی تولید کالاهای مصرفی داخلی، در درون کشور) نیازمند مدیریت سمت ،عرضه اقتصاد است. یعنی باید تولیدات به گونه ای باشد که مصرف داخلی را پوشش داده و نیاز به واردات کالا را تا حد ممکن کاهش دهد.
اما حمایت از تولید داخلی مدیریت، سمت تقاضای اقتصاد است. بدین مفهوم که خریداران ایرانی، کالای داخلی را به خارجی ترجیح دهند و بیشتر بخرند.

📝مباحثی که در مطلب مورد اشاره در خصوص عدم توجه به مزیت نسبی مطرح شده است زمانی صحیح است که ما به دنبال خودکفایی باشیم و بخواهیم بیشتر کالاهای مورد نیاز کشور را در داخل تولید کنیم. این روند چون در تخصیص منابع اخلال ایجاد می کند، باعث عقب ماندگی اقتصاد کشور می شود.
اما مساله حمایت از کالای داخلی متفاوت است. می توان در آن واحد هم در تجارت جهانی بود و با مزیت نسبی تولید کرد و هم از کالای ایرانی حمایت کرد، چرا که برای دسترسی به این هدف، مستلزم مدیریت تقاضا هستیم. پس، این دو مساله تناقضی با یکدیگر ندارند.

💥به عنوان مثال ژاپن، آلمان، فرانسه و کره جنوبی از تولیدکنندگان موفق خودرو در جهان هستند و در این زمینه مزیت دارند. یک ژاپنی می تواند برای حمایت از تولید داخلی خودروی ژاپنی بخرد. در عین حال لباس ایتالیایی بر تن کند و قهوه برزیلی  بنوشد.

#داستان_های_استراتژیک
#استراتژی
#مزیت_نسبی

📍 @stramanagement ™
Post #2335 1.13K

Forwarded from هشتگ‌ تبلیغ تخصصی

💥برای معرفی، ارتباط و رشد فروش نیاز به حضور قدرتمند در فضای آنلاین دارید!

یک وب‌سایت حرفه‌ای کمک می‌کند خدمات و محصولاتتان را بهتر معرفی کنید، اعتماد بسازید و مسیر تبدیل بازدیدکننده به مشتری را کوتاه‌تر کنید.

طراحی وب‌سایت و فروشگاه اینترنتی اختصاصی، با تمرکز بر:

🔹 طراحی حرفه‌ای و سازگار با موبایل
🔹 سئو و سرعت مناسب
🔹 اتصال به CRM و سیستم فروش
🔹 امکان توسعه متناسب با رشد کسب‌وکار

👈 مشاهده جزئیات و درخواست مشاوره در هلو استور
Post #2334 1.07K
💲استراتژی تبلیغاتی رولکس:

1⃣تبلیغ در مجلات :
رولکس آگهی هایی بر روی مجلات مردانه ای چون maximوGQقرار میدهد. تا به این شکل مشتریان هدف خود را از ارزش های که ساعت رولکس به آنها اضافه می کند بهتر شکل هدفمند آگاه کند.

2⃣ بیلبورد:
رولکس آگاهی هایی نیز بر روی بیلبورد هایی شهر های بزرگ قرار می دهد. به خصوص در مناطقی از شهر که افراد متمول رفت و آمد می کنند که بتواند مشتریان اصلی خود را هدف قرار دهد. رولکس هم از بیلبوردهای سنتی و هم دیجیتال استفاده می کند.

3⃣آگهی در رویداد های ورزشی :
به شکل استراتژیک رولکس آگهی هایی در رویدادهای ورزش که مردان جوان در آن شرکت می کنند قرار می دهد. البته آنها فقط به فوتبال و بستکبال و هاکی محدود نمی شوند

4⃣اسپانسرشدن در کنسرت های موسیقی :
رولکس در کنسرت های معروفی که بازار هدف خود را در آن ببیند اسپانسر می شود.
تبلیغاتی در تمام فضاهای کنسرت و همچنین در خود برنامه قرار داده می شود درچنین رویداد هایی لوگو و اسم رولکس همه جا به چشم می خورد.

#استراتژی
#تبلیغات
#شرکت_رولکس

📍 @stramanagement ™
Post #2333 1.26K

Forwarded from Avakatan Business

یک همکاری بزرگ، از یک سفارش شروع می‌شود؛ اما در نهایت، چیزی که باقی می‌ماند کیفیت اجراست.

در همکاری جین‌وست با ایران‌خودرو، از طراحی و تولید تا کنترل جزئیات و رسیدن به محصول نهایی، تمام مراحل با دقت انجام شد تا لباس کاری متناسب با نیاز کارکنان ایران‌خودرو تولید شود.

یک پروژه سازمانی بزرگ، با یک خروجی باکیفیت. 🤝


🌐https://avakatanbusiness.com
📞021-45183300

@avakatanbusiness
Post #2332 1.39K
💲عناصر استراتژی از دیدگاه چندلر :

🔍تعیین آرمان ها و اهداف بلندمدت
🔍اتخاذ مسیر اقدام
🔍 تخصیص منابع

☝️استراتژی با تعیین آرمان ها و اهداف بلندمدت سازمان همراه است. پس اگر مدیر یا کارشناسی در سازمان ادعا کرد که ما استراتژی داریم باید بتواند به این سئوال پاسخ دهد که سازمانش قرار است طی پنج سال یا ده سال آینده (یا حتی بیشتر) به کجا برسد؟
اگر مدیران و کارکنان یک سازمان تصور کمابیش دقیقی از مقصد نداشته باشند فاقد استراتژی هستند.

✌️استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام همراه است. یعنی مدیران و کارشناسان سازمان باید بدانند که چگونه قرار است به آرمان ها و اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنند. به بیان دیگر از مسیر حرکت آگاه باشند و بدانند گام های رسیدن به هدف چه هستند.

🤟استراتژی با تخصیص منابع همراه است. یعنی پس از آن که فهمیدیم قرار است به کجا برویم و چگونه قرار است به مقصد برسیم، لازم است بدانیم که به وسایل و امکاناتی احتیاج داریم. این وسایل و امکانات همان منابع و قابلیت های سازمانی هستند.

#عناصر_استراتژی

📍 @stramanagement ™
Post #2331 1.45K

Forwarded from Navatel | نواتل

📚 از تماس‌های موفق، الگوی فروش بسازید!

به‌جای نوشتن یک راهنمای فروش بر اساس حدس و توصیه‌های کلی، از مکالمه‌هایی استفاده کنید که نتیجه داده‌اند.

🎧 ۱۰ تماس موفق تیم را انتخاب کنید و در هرکدام این بخش‌ها را پیدا کنید:
👋 فروشنده مکالمه را چطور شروع کرده است؟
🔍 با چه سؤال‌هایی نیاز مشتری را فهمیده است؟
💬 محصول را با چه کلماتی توضیح داده است؟
🛡 به اعتراض قیمت یا تردید مشتری چه پاسخی داده است؟
📌 قدم بعدی را چطور مشخص کرده است؟
👥 بعد الگوهای مشترک را بیرون بکشید و به یک راهنمای کوتاه و واقعی تبدیل کنید. این راهنما می‌تواند برای آموزش نیروی جدید، کوچینگ تیم و بررسی تماس‌های بعدی استفاده شود. 

با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید مکالمه‌های تیم فروش را ضبط کنید، تماس‌های موفق را دوباره بشنوید و برای بازخورد و آموزش تیم از آن‌ها استفاده کنید.

در کنار گزارش تماس‌ها و سابقه مشتری در CRM، مدیر فروش تصویر کامل‌تری از نتیجه و کیفیت مکالمه‌ها خواهد داشت؛ نه فقط تعداد تماس‌های هر نفر.

💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو
🎁 نواتل را رایگان تست کنید.

@navatelir
☎️ 02182800000
Post #2330 1.77K
💲 مزیت رقابتی در مدیریت استراتژیک

سازمان ها می توانند تعدادی از حرکت های استراتژیک مختلف را برای ایجاد مزیت رقابتی در بخش بازار خود اتخاذ کنند. هدف نهایی، ایجاد یک تفاوت واضح و قابل تشخیص است که ممکن است برای مشتریان مهم باشد و باید نسبت به رقبا یک مزیت رقابتی باشد.
مزیت رقابتی می تواند با ایجاد یک استراتژی رهبری و با تمرکز بر ویژگی های عملیاتی و عملکردی مانند هزینه، کیفیت، نوآوری و تجربه مشتری ایجاد شود. با این حال، یک سازمان باید تنها فاکتوری را که در آن مهارت دارد شناسایی کند و پس از آن بر اساس استراتژی شناسایی شده مرتبط با آن فاکتور تمرکز کند.

🔑 دانش:
استراتژی های مختلف سیستم های اطلاعاتی می توانند به سازمان اجازه دهند که یک مزیت رقابتی قوی داشته باشند و بتوانند دانش کارشناسان شرکت را به اشتراک بگذارند. به اشتراک گذاری دانش می تواند هزینه های  بهبود عملکرد و کارایی در زمینه های رقابتی مانند توسعه محصول، تولید، مهندسی و خدمات مشتری را کاهش دهد.

🔑 هزینه:
هزینه ها می توانند یک مزیت رقابتی مهم باشند. اگر هزینه های تولید یک تولید کننده کم باشد، یک سازمان می تواند به مشتریان قیمت هایی ارائه دهد که رقبا نمی توانند با آن رقابت کنند.

🔑 نوآوری:
استراتژی نوآورانه، با توسعه کالاها و خدماتی که شرکت را متمایز می کند، مزیت رقابتی ارائه می دهد و تقاضای مشتری را به طور موثرتری نسبت به رقبا، تأمین می کند. برنامه توسعه محصول باید بر روی ویژگی هایی که برای مشتریان ارزش خاصی دارند و یا یک مزیت منحصر به فرد محسوب می شود، تمرکز کنند.

🔑 شراکت:
استراتژی شراکت می تواند یک مزیت رقابتی مناسب نیز ارائه دهد. شرکای مناسب می توانند دسترسی به مهارت های مهم استراتژیک و یا بسیاری از منابع دیگر که می توانند سازمان را به سمت نوآوری و تمایز سوق دهد را فراهم کنند.

🔑 تجربه ی مشتری:
تحقیقات فورستر می گوید که شناختن مشتریان و ارائه خدمات به آن ها تنها نوع پایداری از مزیت رقابتی ست.


📍 @stramanagement ™
Post #2329 1.59K

Forwarded from Navatel | نواتل

⚡️ منوی صوتی خوب، مشتری را سریع‌تر به پاسخ می‌رساند!

یک مسیر مناسب برای تماس می‌تواند ساده باشد:
📞 مشتری تماس می‌گیرد.
🎙 موضوع خود را از میان چند گزینه روشن انتخاب می‌کند.
👥 تماس به صف یا واحد مرتبط می‌رسد.
⏰ خارج از ساعت کاری، پیام یا مسیر متفاوتی فعال می‌شود.
☎️ اگر فردی در دسترس نباشد، تماس بلاتکلیف نمی‌ماند.

با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید منوی صوتی، صف تماس، دپارتمان‌ها و مسیر تماس را متناسب با ساعت کاری و نیاز مجموعه تعریف کنید.

به این ترتیب، مشتری با انتخاب‌های کمتر به واحد درست می‌رسد، تماس‌ها بهتر بین اعضای تیم توزیع می‌شوند و احتمال سرگردانی یا ازدست‌رفتن تماس کاهش پیدا می‌کند؛ بدون نیاز به خرید و نگهداری تجهیزات تلفنی پیچیده.

💰 ماهانه ۲۳۰ هزار تومان
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو

🎁 نواتل را رایگان تست کنید.

نواتل را در تلگرام دنبال کنید.
@navatelir

☎️ 02182800000
Post #2328 1.98K
💲هفت توصیه استراتژی بحران در مجله HBR

1- اولویت بقاء است نه سود
2- هزینه ها را کاهش دهید
3- نیروهای کار آمد خود را حفظ کنید
4- طرح های توسعه کسب و کار خود را توقف دهید
5- سبد محصولات خود را بازنگری کنید
6- فروش را متوقف نکنید
7- مطالعه ، مشاوره و آموزش را جدی بگیرید.

📍 @stramanagement ™
Post #2327 1.72K

Forwarded from Navatel | نواتل

🎙 ضبط تماس برای مچ‌گیری نیست؛ برای بهترکردن تیم است.

اگر فقط وقتی سراغ مکالمه‌های ضبط‌شده می‌رویم که بخواهیم ببینیم «چه کسی اشتباه کرده»، بخش مهمی از ارزش این تماس‌ها را از دست داده‌ایم.

مکالمه‌های واقعی می‌توانند به مدیر فروش نشان دهند:
🔍 مشتری‌ها بیشتر کجا مقاومت می‌کنند؟
🗣 فروشنده‌های موفق چطور مکالمه را جلو می‌برند؟
❌ کجا فرصت فروش از دست می‌رود؟
💡 چه روش‌هایی بهتر جواب می‌دهند؟


بعد می‌شود به‌جای بازخوردهای کلی مثل «بهتر مذاکره کن»، روی یک مکالمه واقعی صحبت کرد و بازخورد مشخص و مستمر داد.

با مرکز تلفن ابری نواتل می‌توانید تماس‌های تیم را ضبط کنید و در کنار گزارش تماس‌ها، تصویر دقیق‌تری از عملکرد تیم فروش داشته باشید.

🎯 بازخورد دقیق‌تر
📈 بهبود کیفیت مکالمه‌ها
👥 آموزش بهتر تیم فروش

💰ماهانه ۲۳۰ هزار تومان
🎁 ۱۵ روز تست رایگان
🖥 امکان دریافت دمو

🎁
نواتل را رایگان تست کنید

📌 کانال تلگرام نواتل را دنبال کنید.
@navatelir

☎️ 02182800000
Post #2326 1.82K
💲 هفت تعریف "استراتژی" از نگاه بزرگان مدیریت

1️⃣ جک ولش 
استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.

2️⃣ مایکل پورتر 
استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.

3️⃣ شرون اوستِر 
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.

4️⃣ آلفرد چندلر
استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.

5️⃣ هافر و شندل 
استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.

6️⃣ مینزبرگ
مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.
وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:
🔹 استراتژی به عنوان برنامه
🔹 استراتژی به عنوان شگرد
🔹 استراتژی به عنوان الگو
🔹 استراتژی به عنوان جایگاه
🔹 استراتژی به عنوان دیدگاه

7️⃣ پیسانو
پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی می شود.


📍 @stramanagement ™
Post #2325 1.72K

Forwarded from موسسه توسعه

📣 وبینار «نقشه راه تبدیل شدن به تحلیلگر داده» 📊🚀

اگر به دنیای داده و تحلیل داده علاقه‌مند هستید و می‌خواهید بدانید برای ورود حرفه‌ای به این حوزه از کجا باید شروع کنید، این وبینار می‌تواند مسیر را برایتان شفاف‌تر کند. 🎯

🎙 سخنران:
⭐️ دکتر مجید ایوزیان
✔️ متخصص و مدرس حوزه علم داده

💡 مباحث وبینار:
🔴 مهارت‌های کلیدی برای ورود به بازار کار تحلیل داده
🔴 آشنایی با مسیرهای شغلی و فرصت‌های موجود در این حوزه پویا
🔴 نکات و راهنمایی‌های عملی از زبان یک متخصص باتجربه
🔴 پرسش و پاسخ و رفع ابهامات درباره مسیر تبدیل شدن به تحلیلگر داده

🗓 تاریخ: سه‌شنبه | ۲۴ شهریور | ساعت ۲۰

📌 ثبت‌نام رایگان:
🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید
🔗 برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنید

✨ موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 https://tihe.ac.ir
📞 ۰۲۱-۸۶۷۴۱
Post #2324 1.72K
💲ارزشها، ماموریتها، چشم‌اندازها و رسالت های سازمان چیست؟


🔸رسالت:
رسالت دلیل و چرایی همیشگی شماست و توی تمام مراحل کار مثل یک راهنما و منبع الهام برای شما و تیمتون می‌مونه.

🔸چشم‌انداز:
چشم‌انداز شما در واقع همون چیزیه که اگر همه همه چیز خوب پیش بره در آینده بهش می‌رسین و بهتون نشون می‌ده در طولانی‌مدت کسب‌وکار شما چه پتانسیلی داره.

🔸مأموریت:
اقدامات و کارهایی که شما امروز برای نزدیک شدن به رسالتتون می‌تونین انجام بدین، همون مأموریت شماست.

🔸ارزش‌ها:
ارزش‌ها، قانون و استانداردهایی هستن که تمام تصمیم‌های لحظه‌ای شما با اون سنجیده می‌شه و بر اساس اونه‌. ارزش‌ها، رفتارها و باورهای شما هستن.

🔹معمولاً مأموریت و ارزش‌های کلیدی به تیم و به خصوص مشتری‌ها نشون داده می‌شه تا درک روشنی از برند و نحوه کارتون داشته باشن. بیانیه چشم‌انداز هم غالباً چیزیه که با تیم داخلی به اشتراک گذاشته می‌شه. اما رسالت اصلی اون چیزیه که عمدتاً بنیان‌گذارها به عنوان یه راهنما تو ذهنشون دارن و دلیل وجود برند رو نشون می‌ده. در نهایت همسو و هماهنگ بودن این ۴ مورده که می‌تونه به شما کمک کنه توی مسیر درست قرار بگیرین.


📍 @stramanagement ™
Post #2323 1.69K

Forwarded from هشتگ‌ تبلیغ تخصصی

💻 سفارش، مستقیم وارد نرم‌افزار هلو می‌شود!

با اپلیکیشن ویزیت‌یار وبکام، سفارش‌گیری، مدیریت ویزیتورها و کنترل مسیرهای فروش رو بدون دردسر ورود دوباره اطلاعات به صورت یکپارچه انجام بدید!

🔹 سفارش‌گیری سریع
🔹 مدیریت ویزیتورها
🔹 کنترل یکپارچه مسیرهای فروش
🔹 اتصال مستقیم به نرم‌افزار هلو

👈 ۲۰٪ تخفیف ویژه برای خرید ویزیت‌یار وبکام
Post #2322 1.71K
💲استراتژی مناسب برای کار مناسب

🔹مردم می‌گویند شما می‌توانید هر کاری انجام دهید فقط در صورتی که سخت کار کنید! آن‌ها اشتباه می‌کنند. شما می‌توانید در کار خود موفق باشید، ترفیع پیدا کنید و ... فقط در صورتی که هوشمندانه کار کنید.

🔹سخت کار کردن همیشه کافی نیست، نیاز به اثبات دارید؟

🔹شما نمی‌توانید یک لاستیک کم‌باد را با فوت کردن داخل آن باد کنید. همچین شما هرچقدر سخت کار کنید نمی‌توانید یک منطقه بزرگ پوشیده شده از سبزه را با قیچی خانگی هرس کنید.
شما به ابزارهای مناسب و استراتژی مناسب برای انجام کار مناسب نیاز دارید. شما احتیاج دارید هوشمندانه‌تر کار کنید نه سخت‌تر!


📍 @stramanagement ™
Post #2321 1.69K

Forwarded from هشتگ‌ تبلیغ تخصصی

🏢 چند شعبه! یک مدیریت!

وقتی شعبه‌های کسب‌وکارتان در چند نقطه هستند، مدیریتشان نباید به چند نقطه وابسته باشد!

با ابزار دورکاری هلو، از هرجا به نرم‌افزار هلو دسترسی داشته باشید، اطلاعات موردنیاز شعب را بررسی کنید و مدیریت کسب‌وکارتان را بدون وابستگی به حضور در محل ادامه دهید!

🎁 ۱۵٪ تخفیف ویژه خرید ابزار دورکاری هلو

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:

👈 اطلاعات تکمیلی مدیریت شعب هلو

📞 ۰۲۱۲۳۰۶۷
Post #2320 1.73K
💲بررسی مدل استراتژی الماس پورتر


⭕️با توجه به تغییرات و تحولات جهانی، ضروری است که برنامه ها و استراتژی های صنعتی با ملاحظات رقابت پذیری ملی و بین المللی تبیین شود.

با تحلیل رقابت پذیری، سیاست های آینده کشورها شکل می‌گیرد، بر این اساس کشورهای کمتر توسعه یافته می توانند نقشه استراتژی خود را بر اساس چنین تحلیلی شکل دهند و دولت ها می بایست، سیاست های حمایتی خود را از صنایع، بر این اساس تنظیم نمایند.

مزیت الماس پورتر شامل چهار عامل می‌شود که مزیت رقابتی برای بنگاه‌ها ایجاد می‌کند.

💡چهار گوشه این الماس شامل، شرایط عاملی، شرایط تقاضا، فضا برای رقابت/استراتژی صنعت و صنایع پشتیبان است.

شرایط عاملی شامل هزینه و مقدار منابع(منابع طبیعی، منابع انسانی، منابع مالی) و زیر ساخت­ ها(زیر ساخت ­های فیزیکی، اجرایی، اطلاعاتی، فنی، علمی و...).

شرایط تقاضا، شامل مشتریان محلی، مشتریانی که در دیگر مناطق تقاضا خواهند کرد، تقاضای محلی پیش بینی نشده در بخش­های تخصص یافته؛ صنایع پشتیبان و مرتبط با صنعت نیز شامل تأمین‌کنندگان بومی و شایسته، صنایع وابسته و مرتبط رقابتی و در نهایت فضای مناسب برای رقابت و استراتژی بنگاه می‌باشد.

علاوه بر این عناصر، پورتر به نقش دولت و شانس نیز اشاره می‌کند و پیشینه تاریخی و اقدامات دولتی را در توسعه یا موقعیت­یابی خوشه صنعتی مفید می داند.

پورتر مدل خود را برای تعیین اینکه بداند کدام صنایع یا بنگاه‌ها مزیت رقابتی دارند، به کار می­برد و بر نقش و اهمیت صنایع حامی و وابسته و جاذبه های ترغیبی صنایع در خوشه تأکید می کند.

بنابراین این مدل برای شناسایی صنایع پیشگام در مناطق خاصی به کار خواهد رفت.

پورتر قبول داشت که اکثر فعالیت های صنعتی در سطح منطقه رخ می­دهد، از این روی بر شهرهای بزرگ و مناطق توجه ویژه‌ای داشت.

مطالعه خوشه صنعتی شمال شرقی مینه سوتا در سال 2001 مطالعه بر چهار خوشه صنعتی محصولات جنگلی، خدمات بهداشتی، گردشگری و فن آوری اطلاعات (IT) نشان داد که مفهوم مزیت رقابتی مدل پورتر مانند سایر روش‌های کمی و کیفی می­تواند مورد استفاده قرار گیرد.

در این تحقیق پس از استخراج اطلاعات لازم از سازمان IMPLAN، اشتغال 528 بخش صنعتی و مدل داده-ستانده آن‌ها، از تحلیل ضریب مکانی و تحلیل تغییر سهم در تعیین صنایع رقابتی و متمرکز استفاده شد.

با به کار بردن این روش ها، از مجموع صنایع، 8 خوشه صنعتی متمایز شد.

در گام بعدی، انجمن مشاورین متشکل از متخصصین و تحلیلگران توسعه اقتصاد محلی برای بررسی این 8 خوشه و انتخاب 4 خوشه از میان آن­ها تشکیل جلسه و بحث کردند؛ و یافته‌های خود را با مدل الماس پورتر بررسی کردند.

💡بر اساس معیارهای به کار رفته، رویکرد الماس پورتر چند نقطه قوت دارد:
وجود شرایط عاملی و صنایع پشتیبان و وابسته، توانایی بیشتری در تمرکز جغرافیایی به ویژه برای نیروی کار ماهر و تأمین‌کنندگان ایجاد می‌کند؛ همچنین شرایط فضای تقاضا و صنایع رقیب با گسترش شبکه‌ها و سرمایه اجتماعی قابل سنجش است.

با این وجود، نمی‌توان گفت که مدل الماس پورتر، برای شناسایی خوشه صنعتی به تنهایی روش مناسبی خواهد بود و تنها جنبه توصیفی و ادبیاتی دارد ولی در عوض استفاده از مدل پورتر برای توضیح و بررسی یافته‌های مشاهده شده در بخش‌های صنایع پیشرو در مناطق مورد مطالعه می‌تواند مفید فایده واقع گردد.


📍 @stramanagement ™
Post #2319 1.77K
تربیت متخصص جذب استعداد (Talent Acquisition Specialist)

استخدام نیروی مناسب، فقط پر کردن یک جای خالی نیست؛ پیدا کردن استعدادی است که بتواند به رشد سازمان کمک کند.

دوره تربیت متخصص جذب استعداد برای افرادی طراحی شده است که می‌خواهند فرآیند جذب و استخدام را به‌صورت حرفه‌ای و ساختاریافته یاد بگیرند و در مسیر تبدیل‌شدن به یک متخصص Talent Acquisition قدم بردارند.

در این دوره با مهم‌ترین مهارت‌ها و فرآیندهای جذب استعداد آشنا می‌شوید؛ از شناسایی و تعریف نیاز سازمان و طراحی فرآیند جذب تا جست‌وجوی استعدادها، ارزیابی و مصاحبه، انتخاب و تجربه کاندیدا.

برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️
https://link.sharif.ac/HunOg
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله:
https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
Post #2318 1.77K
💲چگونه میتوانید مدل استراتژی کسب و کارتان را طراحی کنید یا بهبود ببخشید؟

#کارآفرینان
#استراتژی
#کسب_و_کار

📍 @stramanagement ™
Post #2317 1.71K

Forwarded from گروه مالی کارآمد

✨ وبینار «رهبری در صنعت مالی»
ویژه مدیران و رهبران صنعت مالی

🔸 رهبری، فقط مدیریت افراد توانمند نیست؛ توانایی ساختن تیمی است که از کنار هم قرار گرفتن توانمندی‌های فردی، به یک عملکرد جمعی مؤثر برسد. در صنعت مالی، جایی که تصمیم‌گیری دقیق، سرعت عمل و همکاری مؤثر می‌تواند مسیر یک سازمان را تغییر دهد، رهبری مؤثر نقشی کلیدی در ساختن تیم‌های موفق دارد.

🔹در این وبینار، با نگاهی میان‌رشته‌ای، از تجربه رهبری ورزش قهرمانی و صنعت مالی می‌گوییم و درباره چگونگی ساختن و هدایت تیم‌های اثربخش گفت‌وگو می‌کنیم.

با حضور:
🏐 مصطفی کارخانه: مربی و مدرس والیبال
📊 علی جبل‌عاملی:‌ قائم‌مقام مدیرعامل گروه مالی کارآمد
📅 تاریخ برگزاری: یکشنبه، ۲۹ شهریور
⏰ ساعت برگزاری: ۱۸ تا ۲۰
💻 نحوه برگزاری: آنلاین

🟢 ثبت نام رایگان

🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی...
@karamadholding
Older posts →

About this channel

How can I read @stramanagement without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for مدیریت استراتژیک™: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does مدیریت استراتژیک™ have?
مدیریت استراتژیک™ (@stramanagement) has 10.5K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does مدیریت استراتژیک™ know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →