Утиные истории Теории ограничений. Серия 3: Динамическое управление буфером и как оно помогает адаптироваться под изменения

Наш управляющий Анатолий ходил по своему магазину «Кряка» и радовался тому, что с показателями магазинов у него всё прекрасно и на перерыв с булочками хватает времени.

Все уточки у него заказываются регулярно, полки не пустуют. И продавцы посвежели, уточек сами больше не пересчитывают, да запасы успокоительных капель не пополняют.

Поздоровался с продавцами Анатолий, пошёл к себе в кабинет и заметил на полке одну из своих любимец — уточку Любовь. Подумал Анатолий, что настолько уточка милая, что наверняка покупают её все. И чтобы убедиться в своих догадках, решил проверить её буфер.

Открыл программу StockM и так удивился, что чуть булочку не выронил. Оказывается, не любит StockM уточку Любовь, снизил ей буфер и привозят её теперь меньше. Рассердился было Анатолий, но увидел, что уточку реально стали покупать реже: продажи упали и запасы стали задерживаться в зелёной зоне — как на рисунке 1. Поэтому, чтобы не замораживать деньги, буфер уточек снизился на 33% — величину зелёной зоны.

Всё благодаря ДУБ — динамическому управлению буфером запаса.

Обрадовался Анатолий и решил, что надо проверить ещё уточку-новинку. Посмотрел и увидел, что продажи по ней возросли, остаток уток в магазинах попал в красную зону и программа увеличила буфер на 33% — как на рисунке 2.

Благодаря росту буфера в следующую поставку уточек привезли больше и если остаток снова попадёт в красную зону — буфер ещё увеличится. Эта удивительная утка стала продаваться так хорошо, что потеснила других уточек в рейтинге АBC, вырвалась в категорию А и по ней ДУБ работает быстрее, чем по другим уточкам из категории В и С.

И понял Анатолий, что ДУБ помог ему и деньги не заморозить и упущенных продаж не допустить. Посмотрел он на то, сколько высвободилось средств и решил свозить коллектив на загородный пикник.

А в следующей серии мы расскажем про моделирование — процесс, который поможет понять, сколько денег получится достать из «замороженных» запасов и насколько можно сократить упущенные продажи.

Статья без уточек и булочек, но с заботой о ваших запасах: Управление запасами без прогноза продаж по теории ограничений TOC

#StockMнауточках