Реальная история внедрения, по которой написана вторая серия наших уточек

Десять лет назад мы внедряли StockM только среднему и малому бизнесу. А у Андрея было два небольших продовольственных магазина. Он увлекался теорией ограничений и очень хотел с нами работать, но считал, что не может себе этого позволить.

Те ребята, кто сейчас уже опытные руководители проектов, были тогда совсем молодыми сотрудниками и хотели применить свои знания в собственном проекте. Поэтому мы решили предложить Андрею приобрести StockM по очень доступной цене, но с предупреждением, что это первое самостоятельное внедрение ребят.

Как это связано с постом. StockM также внедряли на одном из магазинов (были разные 1С в каждом и выгрузки сначала сделали из одной учетной системы). После чего у Андрея произошел разговор с поставщиком сигарет, который сказал, что видит разницу: насколько толковые заказы, запасы и красивые продажи в одном магазине и непонятная ситуация в другом.

После этого разговора Андрей проанализировал данные и увидел, что магазин со StockM реально продаёт сигарет больше, чем второй, при этом с существенно меньшими запасами, без стокаутов и излишков.

Во втором магазине запасы значительно больше, при этом есть стокауты и поэтому продажи существенно меньше. И показатели оборачиваемости и выручки по этим магазинам абсолютно разные.

Эта история и легла в основу поста про два магазина и «Запасорро», которым в реальной ситуации выступал поставщик сигарет.

На фото наше первое обучение, которое проводилось в зале для йоги! :)

Это был самый первый проект StockM в малом бизнесе. Мы внедряли его также, как в крупный бизнес: проводили очное обучение, сопровождение, безлимитно отвечали на все вопросы: от автозаказа до управления цепью поставок в целом. Но такой сервис дорог для малого бизнеса.

Но нам так понравилась атмосфера, близкий контакт с собственником и готовность клиента меняться, что спустя несколько лет мы выпустили версию StockM UNO для небольших компаний.