Этот год для меня фактически стал годом трансформации.

В прошлом году я зашёл в большое количество новых категорий. Часть гипотез не сработала.

И практически весь этот год ушёл на то, чтобы из этого выйти: распродать товар, закрыть лишние направления и вернуть бизнес в нормальное состояние.

Сейчас эту историю практически закончили.

Задача на четвёртый квартал — окончательно выйти из того, чем дальше заниматься не будем, и заложить основу на следующий год.

И здесь решение уже есть:

основная концентрация — сумки.

Раньше у меня было много ограничивающих мыслей даже внутри этой категории. В какие сумки можно идти, в какие нельзя. Что мы умеем продавать, а что якобы не умеем.

После Китая я понял, что большая часть этих ограничений была просто у меня в голове.

И да, есть ощущение, что многое нужно было делать раньше.

Раньше ехать в Китай. Раньше искать новых поставщиков. Раньше заходить в новые сегменты.

Возможно, потерял год. Возможно, два. Может быть, даже три.

Но последние несколько дней у меня в голове другая мысль:

не надо торопиться. Всё приходит вовремя.

Потому что именно на спешке я когда-то создал себе ту кризисную ситуацию, из которой потом почти год выходил.

По ощущениям, сейчас я из неё практически вышел.

И мой главный совет самому себе на следующий этап — больше не спешить.

Фокус уже понятен. Теперь задача — спокойно и последовательно его реализовать.

А здесь продолжу показывать, сколько в реальности займёт запуск новой категории, которую мы только что купили в Китае.