Олег Чебулаев | 1000 шагов до миллиарда

Благодарность за пресейл

Впервые получили благодарственное письмо до старта проекта 😎

Каждый раз, когда читаю, аж слеза наворачивается. Горжусь. Контракт тоже подписали. Планируем запустить классный продукт на стыке Social и Entertainment в середине года ❤️

Слушать блюз — это когда ты знаешь, что будет дальше, а дальше всё равно происходит своё

Яндекс.Музыка подвела итоги моего музыкального года и собрала классную инфографику.

◽️Картотека мировой музыки похудела. Поэтому, хочешь ты того или нет, вкус деформируется в сторону доступных артистов.

◽️В этом году я приобрёл удивительную гитару — она открыла второе дыхание в прокачке навыков игры и привела меня к блюзу. С жадностью поглощал новые для себя имена, композиции, грувы.

◽️В топе артистов — Бонд с кнопкой. Лиричный инди-фолк о тоске по простым радостям жизни, ностальгии и меланхолии. Абсолютное совпадение с ритмом и настроением года.

◽️Трек года — ANTONKIREEV, «Моложе». Установка этого сезона — не соскуфиться. Держусь как могу.

Как ваш год? Делитесь находками в комментариях.

Про стартапы

Разделил для себя стартапы по степени выживаемости.

Корпоративные стартапы.
Они появляются внутри бизнеса как инициатива «давайте попробуем». Финансирование обычно стабильное, команды хорошие. Но стратегия — как погода в апреле. Поменялся руководитель, сместились приоритеты, кончился бюджет — и вот проект уже не так уж и нужен. Много отличных идей просто растворяется в этом корпоративном тумане.

Приложение как бизнес.
Тут всё наоборот: личное соучастие основателя, максимум инициативы. Но часто — минимум опыта в запуске продуктов и в бизнес-моделировании. В итоге траектория следующая: энтузиазм ➝ первые затраты ➝ первые ошибки ➝ заморозка проекта. Закончились деньги или фаундер просто остыл.

Мой любимый тип — стартапы с защищённым каналом привлечения.
Здесь всё гораздо прагматичнее. Есть стабильный источник финансирования в виде уже работающего бизнеса. Есть первая аудитория, которой можно сразу принести ценность. А самое главное — главная боль любого стартапа, привлечение первых пользователей, решена заранее. По моей практике у таких продуктов самая высокая выживаемость. У них есть время дозреть, а не умереть на взлёте.

Один из таких проектов мы сейчас готовим к релизу — велотрекер от отечественного спортивного бренда.
И я впервые за долгое время в предвкушении, что скоро буду пользоваться продуктом, который мы сами сделали.

Продолжение скоро 🚴‍♂️

Потестировал виртуальную примерку WB

Похоже, что с релизом поторопились. Видны те же детские болезни, через которые мы проходили в первые недели в Trygone:

1. Проблемы с формой. Нейронка, не распознает, что на входе костюм и нужно дорисовать руки.
2. Воротник слетает. Вместо оригинального появляется шаблонный. На пиджаках это сразу бросается в глаза, выглядит чужеродно.
3. Ткань «пластиковая». Блики неестественные, объём не просчитан, фактура пропадает. Такое чувство, что фотку прогнали через фильтр «глянец».

Мы через всё это уже прошли. Сейчас у нас в Trygone качество заметно выше — ткани живые, посадка реалистичная, детали не теряются.

Засекаем, сколько уйдет времени на это у команды WB 🕓

Apple запустила веб-версию App Store

Теперь искать и просматривать приложения для iPhone, iPad, Mac, Apple Watch и Apple TV можно прямо в браузере — без устройств Apple.

Раньше ссылки вели на урезанные карточки. Теперь — это полноценный магазин с:
◽️ Единым каталогом приложений
◽️ Вкладкой Today с подборками и историями
◽️ Разделами игр и Apple Arcade
◽️ Полноценными страницами со скриншотами, видео и описанием

Почему это важно:
— Кроссплатформенный поиск: на одной странице видно, где доступно приложение — iPhone, iPad или Mac.
— Обмен ссылками стал удобнее: можно делиться даже с теми, у кого Android или ПК.
— Для разработчиков — новый канал продвижения: ссылки из соцсетей теперь ведут на красивую страницу, а не на обрезанную карточку.

💡 Главное:
Это не просто апдейт, а стратегический шаг. Apple выходит за пределы своей экосистемы и признаёт очевидное — пользователи живут в смешанной среде: iPhone в кармане, Windows на работе.

Теперь можно смотреть и выбирать приложения с любого устройства, а для разработчиков — открывается поле для SEO, контент-маркетинга и роста органики.

🔗 apps.apple.com

О неформальной программе

У каждого города есть свой характер. У Екатеринбурга — сильный, прямой, без лишней позолоты. Промышленный пульс чувствуется даже в воздухе — он питает энергию людей и силу архитектуры. Башни и офисы крупных компаний будто выросли из заводских цехов — современные, но с той же твёрдостью в основе.

Местная кухня — отдельный кайф. Локальные блюда в гастрономической интерпретации: вкусно, щедро и с чувством. А цены приятно удивляют — за чек меньше московского получаешь в разы больше удовольствия.

Екатеринбург — город, где родился русский рок. Чайф, Агата Кристи, Nautilus — не просто группы, а его ДНК. Музыка здесь не звучит фоном — она в людях, в улицах, в свободе, которая чувствуется даже в разговоре за ужином.

Особое место в моей программе заняло посещение Ельцин Центра. Много про него слышал. Место с мощной энергетикой и честным взглядом на эпоху — со всеми её светлыми и противоречивыми сторонами. Выходишь оттуда другим.

Но самое сильное впечатление — это люди. Целеустремлённые, творческие, трудолюбивые, при этом свободные и прямые в общении. У них есть внутренняя энергия, которая не требует показного блеска — просто уверенность, что всё получится, если делать по-настоящему.

Однозначно стоит приехать в Екатеринбург — увидеть этот живой, громкий, свободный город с характером. А конференция AGDays — лучший для этого повод.

Рынок схлопнется на 30%? Что происходит с заказной разработкой в России

Вернулся с AGDays в Екатеринбурге — конференции, где честно говорили не только за кулисами, но со сцены. Было приятно встретить коллег, но услышанное местами звучало тревожно.

Что происходит на рынке:

– Экономика ощутимо замедляется. Прозвучал пессимистичный прогноз — сжатие рынка ИТ-услуг до -30%.
– Инвестиции в 2026 пойдут только в то, что приносит деньги или быстро режет косты: core-бизнес, прямые продажи, оптимизация расходов и ФОТ.
– Парадокс бюджетов и специалистов: рынок перегрет по специалистам, но их сложно нанять в сходимую бизнес-модель, поскольку бюджеты заказчиков падают.

Но, как ни странно, именно на фоне этой турбулентности чувствуется сила коммьюнити — поддержки, обмена опытом, простых человеческих разговоров.

Что делать:

◽️Фаундерам — сохранять драйв и держать планку. Пока есть лидер — есть бизнес.
◽️Прокачивать отраслевую экспертизу: кто понимает бизнес клиента лучше него — тот всегда в цене.
◽️Диверсифицировать портфель по отраслям и клиентам.
◽️Убирать балласт, нанимать сильных. Кризис — лучшее время для найма талантов.
◽️Делать фокус на развитии текущих клиентов, а не на гонке за новыми.

Поездка оказалась очень полезной — и с точки зрения инсайтов, и по атмосфере.

Про неформальную часть расскажу отдельно 😉