Про стартапы

Разделил для себя стартапы по степени выживаемости.

Корпоративные стартапы.
Они появляются внутри бизнеса как инициатива «давайте попробуем». Финансирование обычно стабильное, команды хорошие. Но стратегия — как погода в апреле. Поменялся руководитель, сместились приоритеты, кончился бюджет — и вот проект уже не так уж и нужен. Много отличных идей просто растворяется в этом корпоративном тумане.

Приложение как бизнес.
Тут всё наоборот: личное соучастие основателя, максимум инициативы. Но часто — минимум опыта в запуске продуктов и в бизнес-моделировании. В итоге траектория следующая: энтузиазм ➝ первые затраты ➝ первые ошибки ➝ заморозка проекта. Закончились деньги или фаундер просто остыл.

Мой любимый тип — стартапы с защищённым каналом привлечения.
Здесь всё гораздо прагматичнее. Есть стабильный источник финансирования в виде уже работающего бизнеса. Есть первая аудитория, которой можно сразу принести ценность. А самое главное — главная боль любого стартапа, привлечение первых пользователей, решена заранее. По моей практике у таких продуктов самая высокая выживаемость. У них есть время дозреть, а не умереть на взлёте.

Один из таких проектов мы сейчас готовим к релизу — велотрекер от отечественного спортивного бренда.
И я впервые за долгое время в предвкушении, что скоро буду пользоваться продуктом, который мы сами сделали.

Продолжение скоро 🚴‍♂️