Я не большой теоретик управления: у меня нет менеджерского образования — ни МВА, ни какого-то другого.
До того, как создать свою компанию, мы с партнером не руководили коллективами, командами или организациями подобного размера.
Сейчас в нашей команде больше ста человек, и одна из моих целей, как директора — сделать так, чтобы наша компания была лучшим местом для работы. В следующих постах буду делиться своим опытом и интересными наблюдениями, которые появляются на этом пути.
Сегодня мы общались с Сергеем Бехтеревым, сооснователем сообщества «Бизнес со смыслом» и соавтором книги Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию.
В этом разговоре я обратил внимание на пару моментов:
Точность вопросов
Большую часть звонка Сергей слушал меня и коллег, но несколько вопросов, которые он задал, удивительно точно подсветили области, которые могут быть нашими зонами роста:
— Если спросить, кто отвечает за культуру и порядок в процессах, кого назовут ваши коллеги?
— Как люди могут дать и получить обратную связь по работе друг друга?
— Где люди могут увидеть актуальные цели и текущие результаты работы компании?
— Что будет, если команду N прямо сейчас убрать из компании? — и еще несколько подобных.
Энергия команды
Несколько раз и в разных контекстах Сергей говорил об энергии нашей команды.
Некоторым руководителям кажется, что это выражение не имеет смысла. Рынок, условия труда, компенсация, трудовые ресурсы — обычно они говорят о людях примерно так.
Но опытные читатели этого канала знают, насколько уровень энергии важен — как для руководителя, так и для всей команды.
@startwithease