В продолжение вчерашнего поста:
Живая компания
В чате с участниками прошедшей конференции увидел комментарий Сергея Бехтерева — консультанта, писателя, создателя экосистемы «Бизнес Со Смыслом»:
[для определения живой компании] у меня лично следующие критерии (это не все, но основные):
1. Высокий уровень энергии в атмосфере организации, радость творчества, открытые друг к другу члены команды.
2. Высокий уровень адаптивности к изменениям и при этом способность быть невероятно твёрдыми, решительными и результативными, когда это нужно (например, в критических ситуациях).
3. Миссия, которая одушевляет членов команды, даёт им смысл жизни и при этом способность эволюционировать смыслы, играть в них и развивать, чтобы они не ограничивали, а направляли.
4. Эффективная (желательно, уникальная:-)) бизнес-модель, которая позволяет быть конкурентоспособными в длительной стратегической перспективе, и при этом способность быстро перестраивать бизнес-модель по необходимости.
5. Прозрачность во всём, что целесообразно: зоны ответственности, цели, финансы, метрики, планы, коммуникации и др.
6. Работающие правила и процессы, которые улучшают сами сотрудники, без бюрократии.
7. Холистическое построение компании через иерархию смыслов и Баланс полномочий-ответственности: когда кто отвечает, тот и принимает решение.
8. Много историй внутри компании о том, как обычный сотрудник предложил идею, получил ресурсы компании и вырастил новый круг (бизнес-единицу), успешную и прибыльную.
9. Высокий уровень выполнения договоренностей: задачи не теряются, выполняются в срок, на слово друг друга можно положиться.
10. В атмосфере компании уютно, приятно находиться, дружелюбная атмосфера, кайфово, зелёный офис).
Могу ещё долго продолжать, но это 10 основных.
@startwithease
