В продолжение поста:
Несколько идей для лидеров
6. Компания — как ребенок, проходит разные стадии, на которых могут быть актуальны разные подходы к управлению:
Детство — контроль, управление более директивное.
Взросление — управление через ценности, большая свобода и наблюдение.
Взрослая жизнь — отпускание, готовность поддержать, помочь при необходимости, а также радость, если поступки и достижения компании совпадают с твоими ценностями.
7. Самоуправление — это не о том, чтобы избавиться от СЕО, отправить его в Индию, чтобы все выдохнули начали наконец-то свободно работать сами 😅
8. Роль лидера в самоуправляемой компании — в том, чтобы:
самому непрерывно развиваться, менять себя, потому что все начинается с себя;
определять картину мира, видение будущего и предлагать его команде;
создавать атмосферу и быть гарантом непрерывного развития и движения к целям;
остваться в роли консультанта для команды
9. Эволюция роли лидера:
собрать команду > обеспечить подходящую среду > описать видение, стратегию, картину будущего
Каждый из этапов стоит пройти, но затем хорошо бы делегировать и отдать команде, при этом оставаться доступным и при необходимости помогать лидерам, команде, но скорее в формате коучинга.
10. В каждом процессе человек может выступать в трех ролях:
Участник
Собственник
Заказчик
Роль лидера — помочь человеку вырасти, пройти по всем трем ролям.
11. Если отдал человеку полномочия и ответственность — давай обратную связь, но не вмешивайся и не делай работу за него.
12. Адекватность, Принятие, Вера — самое важное для собственника в самоуправлении.
Самоуправление может вскрыть то, что как-то замалчивалось и было проблемой, но было не видно.
Но только благодаря самоуправлению команда ☺️ может прийти туда, куда я и не мечтал.
@startwithease
