Глеб Харитонов

С Новым годом !
Рисуйте карты желаний, мечтайте, ищите новые идеи и никогда не останавливайтесь 🎊🎉

Так что задайте себе вопросы: чем я занимаюсь, что мне может быть полезно узнать в своей отрасли, чтобы стать лучшим специалистом?

А если не знаешь, с чего начать?
Вот моя личная подборка развлекательного научпопа:

- Химия просто, даже если тебе это ни к чему, некоторые реакции красиво наблюдать.
- vertdider канал, который переводит и озвучивает научно-популярные видео, лекции, дебаты и документальные фильмы.
- После_Завтра — канал об истории возникновения и внедрения современных технологий
- Теперь я босс - шоу с полезными материалами и разнообразными форматами для молодых и опытных предпринимателей
- Говорит Вафин - Отличный подкаст с разбором и обсуждением книг, которые мы с вами никогда не прочитаем

Говоря о самообразовании, посмотрите и мою образовательную программу, основанную на личном опыте моего текущего и прошлых бизнесов.

Программу, как и сайт, я закончил делать только что, так что делюсь с тобой, как с одним из первых.

А в честь праздников я предлагаю свое наставничество по специальной цене, которая будет доступна до конца новогодних каникул.
Пишите, регистрируйтесь, буду всех ждать.

➡️ Ставишь ли ты цели на новый год или нет - не важно! Важно не забывать заниматься самообразованием.

На днях у нас был корпоратив, и руководители отделов продаж между собой обсуждали то, что Пушкин инсценировал свою смерть и после смерти стал Александром Дюмой. Оказывается, что учителя в школах, конечно, не по официальной версии, но на словах подтверждают это. Об этом можно и в интернете почитать.
К чему это я, просто представь, что мировоззрение людей состоит из множества небольших фактов, которые они копят за свою жизнь. Большинство фактов люди узнают из школьной и вузовской программы.
А вот дальше за дело берется самообразование.
Оно позволяет тебе оставаться в контексте новых поколений, тренировать насмотренность, изучать новые подходы.

Так что же скрывается за этим самым самообразованием?
Онлайн университеты - Скилбокс и прочее? Нет конечно! За этим скрывается целая вселенная.

Изучение профильной литературы, чтение книг, прессы и даже дзен, но не весь.

Консультации у специалистов, наставничество, менторство, лекции, доклады.

Развлекательный контент тоже может помогать в самообразовании. Научпоп ролики на ютубе или ролики из профессиональной отрасли - весело и познавательно.

Спектакли, музеи, фильмы, выставки и даже телепередачи - все зависит от твоего рода деятельности, все может быть самообразованием, надо только научиться это применять.

Когда у меня появился завод, я отсмотрел сотни часов с описанием тех процессов производства холодильников, видео про химические процессы, чтобы разобраться как работает пена-теплоизолятор, смотрел самые крутые заводы: Volks Wagen, Porsche, Mercedes, BMW, чтобы понимать как должно выглядеть правильное производство. Я запоминал, записывал, делал скрины, показывал своей команде все детали. От организации рабочих мест до цифровых технологий, которые управляют процессами.

Сейчас мне приятно слушать от посетителей завода, что у нас очень чисто и аккуратно, что все выглядит хорошо и никто не суетится.

АВТОНОМИЯ ➡️
( буду лежать под солнцем пока бизнес работает )

Автономия - это сложный этап стартапа. Как переходить на следующую стадию, а главное когда?
Если у тебя нет фокуса внимания на задачи, и ты видишь следующий этап своей роли в бизнесе, можно сказать - время пришло.

Расскажу, как я выстраивал уровень мидл-менеджмента в компании. 
Когда разработка начала расти, а product-owner и project-менеджеров в компании не было, задачи уходили от меня к дизайнеру, а от него через тех. директора, разработчикам.
Сроки плавали, разработчиков в такой схеме не увеличить, система контроля не внедрена. При этом я понимал, что мне надо уделять время привлечению инвестиций, продажам, участию в мероприятиях и выставках.
Пришлось взять весы и поставить все задачи. На весах просела разработка, стало ясно - надо усиливать менеджмент.
Пост все же про делегирование, поэтому важно поделиться страхом отдать важную часть бизнеса. Боролся с этим я так.
Весь процесс от размещения вакансии, отбора кандидатов и до всех этапов собеседований я проводил самостоятельно. Максимальный уровень ответственности за каждый этап на мне, иллюзия контроля 1000%.

С приходом product-а в команду мы сразу внедрили систему постановки задач по бизнес разработке, прозрачность процессов в JIRA и систему отчетности и внедрения продукта в prod.
Такая структура прижилась быстро и действует спустя три года как часы, хоть после этого уже сменилось три product-а.

⚡️ Лови чек-лист по оценке, что и когда можно делегировать.

- Есть время, чтобы объяснить задачу?
- Есть сотрудник с достаточной экспертизой для этой задачи?
- Повторяется ли эта задача периодически ?



🔥 Чтобы не сталкиваться с моими ошибками, следуй правилам:

- Делегируй задачи как можно быстрее.
- Делегируй тем сотрудникам, у которых есть нужные или близкие компетенции.
- Напиши подробно, какой результат ты ожидаешь от сотрудника.
- Внедри систему проверки результата и установи сроки выполнения.
- Делись подробной обратной связью по сделанному. Это поможет тебе вырасти как руководителю.

👋Привет, как твои выходные?

Пока мы собираем огоньки в прошлом посте для выхода следующей части, хочу поделиться с вами.

В этом году всем бизнесам в России, а особенно технологическим, было не просто.

Мы в Брискли это сильно ощутили.
Как падал спрос, реагируя на внешние события.
Как отказывались от уже заключенных договоров.
Нам пришлось перестраиваться, искать новые каналы сбыта, новые возможности для развития.

И вот уже почти конец года и я спойлерю итоги года…

Компания выросла по выручке от прошлого года в 2 раза, а для новых проектов, мы смогли получить грант в 30 000 000 от фонда содействия инновациям смогли бы мы если сдались, уехали, отчаялись?

Наверное, тебе тоже в детстве говорили, что никто не сделает лучше, чем ты сам, но как же тогда работают корпорации?

У каждого бизнеса есть несколько стадий кризисов:
- Лидерства
- Автономии
- Контроля
- Бюрократии

Мы поговорим сегодня только про первую стадию - кризис лидерства (или творческий рост компании).
Не надо с первых дней основания бизнеса думать о делегировании и о том, как жить на Багамах и следить за бизнесом через ноутбук. На первой стадии надо работать столько, сколько есть световых часов в неделе.
Задача на этом этапе стоит в том, чтобы найти устойчивую бизнес-модель через тестирование гипотез, смену курса и позиционирование.

Нужно стараться использовать этот этап по максимуму.
Например, в начале я сидел в офисе - 60м, мы называли его гаражом. На фото, кстати, он. Нас в офисе было четверо: я, разраб, юрист и сейлс. Такая схема организации компании в самом начале помогала быстро все обсуждать, ведь на этот момент еще не было никаких правил и регламентов, а главное - все были в одном контексте, это сильно экономило время.

Хаос и отсутствие системы в этот момент - это НОРМАЛЬНО, это даже необходимость для хорошего процесса творчества.
Главное не забывать, что ты, как основатель, не капитан, стоящий у руля. Ты скорее бурлак, тянущий на себе корабль. На тебе завязаны все процессы. Это не про нытье, это про эффективность. Никто не сделает лучше, чем ты. На первом этапе это действительно так.

Чтобы справляться с такой нагрузкой, надо вооружиться доступными инструментами.
Календарь поможет тебе оценивать время, заноси в него все встречи и переговоры, без нормального тайм-менеджмента никак.
Веди список задач! Notion, Trello или в напоминаниях, Главное - не на бумаге. Задачи надо разбить на несколько списков:
1. Backlog. Сюда пиши все: идеи и запросы.
2. Дела на день/ неделю, это важное и оперативное.

К вопросу о том, как переходить на следующую стадию, в какой момент начать делегировать и как понять, что делегировать, я напишу, когда мы соберем 18 огонечков)

Когда я только начинал работать над Briskly, я и представить не мог, что это будет технологическая платформа для автономного ритейла с собственным производством.

Я помню, как сижу в офисе в Ярославле за спиной у дизайнера и говорю ему, какие цвета, какой фон, какую толщину линий сделать. Мне казалось, сделаю плохой логотип, и компания тоже будет так себе. Мы потратили не меньше недели в работе над логотипом.

А что было кроме? - НИЧЕГО, даже идеи толком не было, я думал сделать приложение, чтобы люди покупали еду в магазинах, а по дороге домой заходили за собранным пакетом. Казалось, идея - топ, я бы пользовался.

Но на дворе 2017 год и в Москве активно появляются быстрые доставки из магазинов, и, смотря в будущее, я понимал - нет смысла создавать продукт заведомо уступающий сервисом тому, что уже есть на рынке.

А название то уже было, и даже логотип! 😬

Идея пришла быстро; надо просто дать людям возможность брать товар с полки и, минуя кассу, покупать через приложение. Вроде тоже BRISKLY, да и не конкурент доставкам. Супер, на этом я и решил сконцентрироваться.

О чем я хочу сказать - не надо бояться менять свою идею на ходу, для таких процессов есть специальный термин PIVOT. Никакая идея не конечна, все мутирует и чем больше взаимодейтсвий с клиентами, сотрудниками, рынком, тем правильнее будет сформулирована идея.

Всем привет, кто присоеденился сегодня.
Хочу немного узнать о вас, чем вы занимаетесь.
Участвуйте в опросе ниже.

КАК ЖИТЬ ЕСЛИ НАДО РАБОТАТЬ? ➡️

Еще с 21 года когда я управлял розницей и интернет магазином в компании производителе мототехники, мне часто приходилось ездить в командировки, 15-20 перелетов в год и постоянно новые места.

Я выработал для себя стратегию, но понял это не сразу, если я еду в город в котором был, то я останавливаюсь всегда в одном и том же отеле, по возможности в одном и том же номере. Такое маленькое упражнение очень полезно для психики, будто у тебя много квартир в разных городах, так ты быстрее адаптируешься и сразу в рабочем режиме.

Второй, немаловажный пункт в таком режиме работы это наслаждаться мелочами, если в отеле есть спа или аквапарк ( бывает и такое) то надо выделить себе часок и представить, что у тебя отпуск а не работа. Я всегда выбираю номера с хорошим видом, большой кроватью и хрустящим бельем, тем более если это командировка.

Все это очень важно, потому что именно то состояние, внутренний комфорт давало мне много сил работать, пробовать, ошибаться. Сейчас я понимаю, что тогда это не было правилами, просто я так хотел и делал, а сейчас рефлексируя свои привычки, я понимаю, что это уже устоявшееся правило.

И сейчас - я продолжаю расти и снова и снова расширяю свою зону комфорта и позволения, чтобы не останавливаться в этом росте. Иначе наступает стагнация, а значит постепенное движение назад.

Мир слишком быстрый, чтобы тормозить. И мне это нравится.

МОЖНО ЛИ СКОПИРОВАТЬ ЧУЖОЙ УСПЕХ? ➡️

Придумать идею, запустить продукт с нуля, сразу организовать бизнес со всеми вытекающими - разработка, продажи, поддержка…, чтобы вся система функционировала без перебоя.

Выйти на точку окупаемости или привлечь инвестиции для бесперебойности работы компании, уверен большинство тех, кто всерьез задумывается о собственном деле хочет, чтобы было именно так, да еще и максимально быстро.

Звучит вроде так просто, но по опыту скажу, что очень многие буксуют еще на этапе выбора идеи.
У кого-то их нет, а у кого-то слишком много.
И те, и другие - ждут подходящего момента.

Мой опыт в начале Брискли был такой - у меня не было четкого понимания, что я буду делать и как. Сначал это был магазин контенер, потом приложение для магазинов, а потом это стало микромаркетами, которые использовали все наработки как первого так и второго.

Что я хочу сказать, главное это начать, главное это общаться и искать свой market fit не отказыватсья от возможностей и не боятсья провалов своей первой идеи и постоянно думать где найти пивот.

Hello world! ➡️

Давай знакомиться, я Глеб Харитонов - IT-предприниматель, основатель компании 🔥 Briskly @brskl

ЭТОТ КАНАЛ Я ЗАВЕЛ ДЛЯ ТЕХ, КОМУ ВАЖНО:

- Реализовывать свой потенциал в предпринимательстве и воплощать идеи в жизнь, а не копить их.
- Создавать инновационные продукты и выводить их на рынок.
- Начать свой бизнес, расти, cтроить команду, привлекать инвестиции и делать это быстро и эффективно

Моя философия «делать бизнес быстро» поможет и тебе научиться быстро тестировать гипотезы, принимать сложные решения и стремится к успеху 🔥

Читать про меня

Channel created