Автономия - это сложный этап стартапа. Как переходить на следующую стадию, а главное когда?
Если у тебя нет фокуса внимания на задачи, и ты видишь следующий этап своей роли в бизнесе, можно сказать - время пришло.
Расскажу, как я выстраивал уровень мидл-менеджмента в компании.
Когда разработка начала расти, а product-owner и project-менеджеров в компании не было, задачи уходили от меня к дизайнеру, а от него через тех. директора, разработчикам.
Сроки плавали, разработчиков в такой схеме не увеличить, система контроля не внедрена. При этом я понимал, что мне надо уделять время привлечению инвестиций, продажам, участию в мероприятиях и выставках.
Пришлось взять весы и поставить все задачи. На весах просела разработка, стало ясно - надо усиливать менеджмент.
Пост все же про делегирование, поэтому важно поделиться страхом отдать важную часть бизнеса. Боролся с этим я так.
Весь процесс от размещения вакансии, отбора кандидатов и до всех этапов собеседований я проводил самостоятельно. Максимальный уровень ответственности за каждый этап на мне, иллюзия контроля 1000%.
С приходом product-а в команду мы сразу внедрили систему постановки задач по бизнес разработке, прозрачность процессов в JIRA и систему отчетности и внедрения продукта в prod.
Такая структура прижилась быстро и действует спустя три года как часы, хоть после этого уже сменилось три product-а.
⚡️ Лови чек-лист по оценке, что и когда можно делегировать.
- Есть время, чтобы объяснить задачу?
- Есть сотрудник с достаточной экспертизой для этой задачи?
- Повторяется ли эта задача периодически ?
🔥 Чтобы не сталкиваться с моими ошибками, следуй правилам:
- Делегируй задачи как можно быстрее.
- Делегируй тем сотрудникам, у которых есть нужные или близкие компетенции.
- Напиши подробно, какой результат ты ожидаешь от сотрудника.
- Внедри систему проверки результата и установи сроки выполнения.
- Делись подробной обратной связью по сделанному. Это поможет тебе вырасти как руководителю.