Наверное, тебе тоже в детстве говорили, что никто не сделает лучше, чем ты сам, но как же тогда работают корпорации?

У каждого бизнеса есть несколько стадий кризисов:
- Лидерства
- Автономии
- Контроля
- Бюрократии

Мы поговорим сегодня только про первую стадию - кризис лидерства (или творческий рост компании).
Не надо с первых дней основания бизнеса думать о делегировании и о том, как жить на Багамах и следить за бизнесом через ноутбук. На первой стадии надо работать столько, сколько есть световых часов в неделе.
Задача на этом этапе стоит в том, чтобы найти устойчивую бизнес-модель через тестирование гипотез, смену курса и позиционирование.

Нужно стараться использовать этот этап по максимуму.
Например, в начале я сидел в офисе - 60м, мы называли его гаражом. На фото, кстати, он. Нас в офисе было четверо: я, разраб, юрист и сейлс. Такая схема организации компании в самом начале помогала быстро все обсуждать, ведь на этот момент еще не было никаких правил и регламентов, а главное - все были в одном контексте, это сильно экономило время.

Хаос и отсутствие системы в этот момент - это НОРМАЛЬНО, это даже необходимость для хорошего процесса творчества.
Главное не забывать, что ты, как основатель, не капитан, стоящий у руля. Ты скорее бурлак, тянущий на себе корабль. На тебе завязаны все процессы. Это не про нытье, это про эффективность. Никто не сделает лучше, чем ты. На первом этапе это действительно так.

Чтобы справляться с такой нагрузкой, надо вооружиться доступными инструментами.
Календарь поможет тебе оценивать время, заноси в него все встречи и переговоры, без нормального тайм-менеджмента никак.
Веди список задач! Notion, Trello или в напоминаниях, Главное - не на бумаге. Задачи надо разбить на несколько списков:
1. Backlog. Сюда пиши все: идеи и запросы.
2. Дела на день/ неделю, это важное и оперативное.

К вопросу о том, как переходить на следующую стадию, в какой момент начать делегировать и как понять, что делегировать, я напишу, когда мы соберем 18 огонечков)