Глава 1. Почему роль фаундера должна меняться — даже если вам кажется, что «ещё рано»
Вдохновился недавним видео от Sequoia Capital и решил написать серию постов о том, как AI-стартапы влияют на индустрию. Спойлер: бизнес-модели больше не будут прежними, с этим нужно не просто смириться, а жить, сотрудничать и брать на вооружение.
Но обо всём по порядку.
Бретт Тейлор — человек, который переписал Google Maps за выходные, стал CTO Facebook в 29 лет, а теперь запускает AI-стартап Sierra. Он говорит:
«Я застрял, когда пытался подстроить работу под свои сильные стороны — вместо того, чтобы решать настоящие задачи компании».
Это, пожалуй, одна из самых универсальных ловушек для фаундера.
Вы — технарь, и у вас не идут продажи? Значит, вы садитесь и делаете ещё одну фичу.
Вы — продуктолог, и клиенты не активны? Значит, вы чините онбординг.
Вы — сейлз, и у вас ничего не склеивается? Значит, вы идёте на звонки, а не в фигму.
Это же самый логичный и понятный сценарий. Мы все инстинктивно бежим туда, где умеем. Где понятно, что делать. Где не страшно.
Но стартапу чаще всего нужно совсем не это.
Он требует, чтобы вы делали неудобное, новое, вслепую.
Чтобы вы на день забросили ноутбук и поехали к клиенту.
Или передали кому-то мелкие задачи, чтобы заняться настоящим ростом.
Один из самых практичных сдвигов мышления, который прошёл Тейлор:
"Лидерство — это не «я хороший», а «моя команда работает как часы». Если я пишу идеальный код, а маркетинг горит — я плохой CEO."
Даже на стадии MVP ваша роль уже не «специалист с идеей», а «системный решатель вопросов». И вопросы эти будут самыми разными.
Скорость, с которой развивается мир, требует от нас постоянного развития. От фаундеров — особенно. Прямо как у Льюиса Кэрролла:
«Приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!»
В следующем посте поговорим о том, как меняется сам подход к продукту в AI-эру. Ставьте 🔥, если ждёте
Андрей Резинкин | Money For Startup