Сегодня на встрече с молодым руководителем мы разбирали его зоны развития.

Основная проблема оказалась до боли знакомой — он никак не может отпустить от себя часть процессов. В итоге внедрения нового буксуют, а сам он всё больше вязнет в операционке.

Во время разговора я вспомнил книгу, которую впервые прочитал ещё в университете и перечитываю раз в пять лет — Элияху Голдратт «Критическая цепь». Абсолютный бестселлер уже 25 лет!


Эта не книга, а РОМАН про проекты. Про то, почему они вечно срываются, жрут больше бюджета и доводят команды до нервного тика.

▪️ Люди закладывают «запас» в сроки, но тратят его на прокрастинацию.

▪️ Зависимости задач превращают проект в заложника самого слабого звена.

▪️ Контроль через дедлайны убивает скорость — все работают «по расписанию», а не на результат.


Голдратт предлагает подход «критической цепи»:

▫️найти узкое место в проекте;
▫️ убрать лишние резервы и собрать их в общий буфер;
▫️ управлять проектом не датами, а скоростью прохождения критической цепи;
▫️ перестать «распылять» ресурсы — один человек должен завершить задачу, прежде чем хвататься за другую.


Для девелоперов это особенно актуально:

▪️В стройке всегда есть узкое место. Иногда это монолитчики, иногда архитектурные согласования. Именно они и определяют весь проект.

▪️Локальные резервы (типа «заложим на всякий случай ещё месяц») только увеличивают срок стройки. Работает общий буфер и прозрачное управление.

▪️Чем больше параллелим ресурсы, тем медленнее двигаемся.


Книга не про стройку, а про систему управления проектами. Но когда читаешь — понимаешь, что Голдратт писал её именно для нас.

Книга в ОЗОНе и в Яндекс.Книги

#книги@ss_shiza