Азбука современного руководителя

Послушал большой разговор с Андреем Шишаковым про лидерство и развитие руководителей.

Вот тут собраны все посты из Школы Управления Сколково, в том числе с лекций Шишакова.

В разговоре было много философии, но для моего канала только то, что можно унести непосредственно в бизнес.


▪️ Главное отличие сильного лидера — субъектность.

Не должность, не харизма и не очередная типология лидерства.
Способность самому прокладывать путь и принимать решения. Причем особенно тогда, когда никто не знает правильного ответа.
И здесь интересный тезис: лидерству нельзя научиться. Его можно вспомнить. У каждого был момент, когда он брал ответственность и вел за собой. Вопрос — умеешь ли ты возвращаться в эту позицию.


▪️ Сегодня главная проблема руководителя — потеря ориентиров.

Меняются технологии, деньги, правила, геополитика, отношение государства к бизнесу.
Старая система координат работает все хуже, а новой еще нет.
И самая опасная стратегия в такой ситуации — ничего не делать и ждать, пока опять все станет понятно.
Не станет.
По наблюдениям Шишакова, сейчас выигрывают те, кто продолжает принимать решения, опираясь на собственные ценности и убеждения.


▪️ В кризис снова становится модной жесткая операционка.

Финансы. Риск-менеджмент. Платежный календарь. Ручное управление.
То, что еще недавно казалось слишком приземленным для «лидера-визионера», внезапно снова становится конкурентным преимуществом.
Но есть важное продолжение: одна только железная рука выжигает команду и уничтожает обратную связь.
Поэтому нужен еще один навык — длинная воля. Способность выбрать направление, долго его держать и объяснять людям, почему мы туда идем.


▪️ Новый уровень — conceptual skills.

Не просто управлять существующей системой, а замечать новые паттерны и собирать из них новые бизнес-модели.
Особенно интересно про AI.
Компании скоро придется быть не только красивой и понятной человеку. Она должна стать машиночитаемой: процессы, данные, продукты и знания должны быть доступны AI-агентам.
И здесь важный вывод: недостаточно сверху купить «корпоративный искусственный интеллект».
Большие AI-инициативы сверху должны быть дополнены тысячами маленьких автоматизаций снизу — самими сотрудниками.


▪️ Средний управленческий слой находится под угрозой.

Особенно там, где функция руководителя — передать информацию сверху вниз, собрать презентацию, проконтролировать задачи и переслать отчет обратно.
Именно этот слой AI будет вымывать быстрее всего.


▪️ И последнее — про развитие самого руководителя.

Шишаков предложил очень простую модель из четырех корзин:

Я. Социум. Деньги. Смыслы.

Я — тело, голова, навыки, знания.
Социум — люди вокруг тебя. Причем желательно немного «на вырост».
Деньги — как ты переходишь от зарплаты к продаже компетенции, предпринимательству и инвестициям.
Смыслы — то, что ты делаешь не ради денег, а потому что тебе это зачем-то нужно.

Мне кажется, неплохой способ раз в год проводить аудит самого себя.
А начинать он предлагает совсем просто.
Сесть и письменно ответить себе на один вопрос:

Что мне сейчас действительно важно — и почему?

#обучение@ss_shiza

Мой канал в МАХ