Поговорили о том, почему для CEO недостаточно просто показывать результат. Важная часть работы первого лица — уметь выстраивать отношения с акционером: понимать его ожидания, вовремя делиться информацией, обсуждать сложности и не ждать, пока ситуация станет критической.
В выпуске — о том:
— почему сильные руководители иногда не справляются в новой роли;
— как выбрать подходящий формат общения с акционером;
— зачем CEO нужна чуткость к сигналам и готовность просить помощи;
— почему коммуникация и управление стейкхолдерами — важный инструмент для достижения результата CEO.
Знать и делать — разные вещи. Если мы просто знаем, мы хорошие эрудиты. А если используем — вот это самое важное.
💻 Смотреть подкаст Книжного клуба Skolkovo Alumni:
Rutube | Mave | YouTube | Яндекс Музыка