В фармацевтике цена управленческой ошибки особенно высока: от качества решений зависят и финансовые показатели, и репутация, и устойчивость сложной научной, производственной и коммерческой системы.

Ирина Силина разбирает несколько моделей преемственности в материале для нового SQN review:

— Sanofi показывает значение чётко выстроенного переходного периода;
— GSK иллюстрирует, как плановая передача власти на сильной позиции может снизить тревожность рынка;
— кейс Novo Nordisk демонстрирует, как давление основного акционера ускоряет перемены, но ставит под вопрос независимость совета директоров;
— «Биннофарм Групп» объясняет, почему для новой фазы развития компании может потребоваться внешний лидер с другим набором компетенций.

О механизмах преемственности в фармацевтической отрасли и не только читайте в новом выпуске SQN review «Время преемников» по ссылке.