Ставить задачу – не есть делегировать!

Вопрос: "Если я ставлю разовую задачу сотруднику, использую его как помощника, вся ответственность лежит на мне, как руководителе, верно?. Получается, не каждая поставленная задача равно делегирование?"

Так в этом и есть базовая часть менеджмента.
Делегирование отличается от просто постановки задач.

3 признака делегирования:

⏺Руководитель передает и полномочия, и ответственность!

⏺Руководитель передает не задачу на выполнение, а постоянную функцию!
Обучил и вперед - это теперь твое.

⏺Делегирование мотивирует сотрудника, потому что он чувствует доверие, он видит что растет его опыт, квалификация, стоимость на рынке.

Кстати, правильно делегированная функция не приводит к необходимости увеличения заработной платы.