Может они вениками гвозди забивают

Пришел с инициативой и слышишь:
"Мы уже пробовали, у нас это работать не будет!"

Берем быка за рога.

1. Узнать, как делали.
- кем и для чего уже внедрялась инициатива?
- с какими трудностями столкнулся исполнитель?
- какие альтернативные пути для реализации были использованы?
- почему в итоге были брошены попытки реализации?
- с какими выводами завершили процесс?
- почему выбран текущий продукт? Его сильные и слабые стороны.
- какой ресурс необходим для продолжения реализации?

2. Ищите противника изменений.
⏺Коммерческий отдел (нам и так норм, а думать шире и на перспективу некогда).
⏺IT (у нас работы и без тебя хватает).
⏺Финансовый отдел и бух. (у нас все строго, лишние расходы не нужны).
⏺Директор (не понимаю для чего расходовать ресурсы)

3. Найдите единомышленников/поддержку.
Лучше из руководства выше.
Возможно, внедрить рациональное предложение будет не просто.
Кого-то придется принудить, кого-то убедить "на пальцах", с кем-то договориться, а кого-то поставить перед фактом.

Кто знает, как они там до вас "пробовали". Может они веником гвозди забивали. Не получилось, отказались от идеи гвоздей и все на скотч вешают. А вы предлагаете молоток.