Дорогая пауза

В какой-то момент мне показалось, что я решил прочитать все книги и пройти все курсы во всех сферах корпоративной жизни - от коучинга до продакт менеджмента. Во-первых, не рекомендую. Книжки и обучения - это мой способ избегания реальности, до психотерапии я этого просто не замечал.

Во-вторых, я начал подозревать, что большая часть профессиональных софт-скиллс курсов, курсов по методологиям “как делать работу эффективнее” выполняют одну простую задачу:

Помочь обучающемуся сделать паузу в корпоративной системе, которая в обычной жизни эту паузу не даёт. И через эту паузу включить у человека рефлексивное мышление.

Если бы у людей было время регулярно осмыслять свои рабочие процессы, говорить друг с другом, с клиентами, смотреть вокруг - большинство курсов по стратегиям, развитию продуктов, командных курсов просто потеряли бы свою актуальность.

Французский философ Бернар Стиглер называет это пролетаризацией - утратой "знания-как-делать”, "знания-как-жить" и “знания-как-мыслить”. Это когда навык управлять своим временем переносится на таск-трекеры, навык кооперироваться с людьми - на корпоративные ритуалы, а принимать решения сегодня получается только смотря на данные и анализ языковых моделей.

Конечно, в таких условиях корпоративные обучения работают. В погоне за KPI всегда полезно сделать паузу и немного подумать. Но главный вопрос здесь - что остаётся с системой после обучения, может ли двухдневный тренинг или трёхмесячный курс как-то повлиять на большие неповоротливые системы.