Однажды мне сказали «Людмила, нам нужен сотрудник, который будет гореть работой» 💼

И каждый раз, когда я слышу эту фразу, мне хочется задать встречный вопрос «а чем должна гореть компания?»

Потому что почему-то многие ждут от сотрудников:
- инициативности;
- вовлечённости;
- ответственности;
- желания развиваться.

Но забывают, что это работает в обе стороны ☝️

Сильные специалисты сегодня выбирают работодателя так же внимательно, как работодатель выбирает их, и если честно, то я уже устала это повторять ☝️

Они смотрят:
- как руководитель общается с командой;
- выполняет ли компания свои обещания;
- есть ли возможности для роста (именно возможность, а не обещание, как у всех);
- насколько комфортно работать в коллективе.

И знаете, что интересно? Очень часто проблема не в том, что сотрудник «не горит».
Проблема в том, что ему просто нечем гореть. Нет целей. Нет развития. Нет понимания, зачем он делает свою работу.

А потом появляются фразы «нормальных сотрудников сейчас нет».

Есть. Просто хорошие специалисты редко остаются там, где их не ценят. Поэтому сильная команда начинается не с поиска сотрудников. Она начинается с отношения к людям внутри компании.

Согласны?