Календарь обучения

- как анализировать текучесть, вовлеченность и риски ухода
- как связывать HR-метрики с деньгами
- как посчитать эффект от HR-проектов
- понятный визуал с метриками — какой он и как его составить
- есть ли место ИИ в HR-аналитике
- как презентовать выводы так, чтобы бизнес опирался на них в принятии решений

Мы обсудили:
– почему экстенсивный рост всё чаще становится нерентабельным
– где теряется до 35% рабочего времени: дублирование, бюрократия, хаотичные коммуникации
– как посчитать стоимость процесса в людях и трудозатратах
– как находить узкие места, лишние ручные операции и дубли функций

Спикеры вебинара:
— Тимур Гафуров, эксперт по стратегической трансформации бизнеса, операционной эффективности и внедрению Lean-культуры, Lean Core
— Дарья Яндульская, руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ Consulting

Менеджер программ, тренер и методолог – ключевые роли и для корпоративного университета, и для функции обучения в составе HR-блока

Маржинальность падает на всех рынках, ошибки больше не покрываются ростом выручки, а AI в бизнесе используется на 1% от того, что технологии уже могут.

В нём я разговариваю с Михаилом Воробьёвым — сооснователем Дом.ru и основателем международного стартапа Lifetime House. Михаил двадцать лет строил культуру работы с данными в крупном телекоме, сейчас разворачивает её же в стартапе с нуля. Мы сравниваем два опыта и разбираем, что должен делать собственник, чтобы выжить и расти в эпоху падающей маржинальности.

В финале ролика Михаил рассказывает, как разобрать бизнес на «кубики» с собственной экономикой и внутренней конкуренцией — и почему такая модель позволяет в любой момент заменить кубик человеком, аутсорсингом или AI-агентом.

На вебинаре мы разобрали:
- Усталость, истощение, выгорание: как отличить и почему это критически важно для HR
- «Нулевой пациент» и стадии групповой эпидемии — как замечать первые звоночки
- Какие цифры в eNPS, pulse-опросах и отпусках сигнализируют о кризисе
- Руководитель в роли спасателя: как перенастроить процессы, а не выгорать самому
- Что делать, если вы заметили выгорание у себя, у коллеги или у начальника
- Системная защита от выгорания: от найма до well-being и оргдизайна

1. Руслан Долженко рассказывает, почему роботы без вовлечения людей дают лишь 15-20% прироста, и почему после закрытия базовых потребностей автономия сотрудника становится важнее денег
2. Новак Алексей делится, как с помощью 45-минутной структурированной беседы куратора и сотрудника находить скрытые ресурсы и точечно оптимизировать рутинные задачи
3. Елена Подойницина напоминает, что психоэмоциональное состояние команды — это фундамент. Вы узнаете, почему выгоревший руководитель снижает вовлечённость всей команды и как вовремя распознать физический, эмоциональный и когнитивный стресс