Алексей Леонидович Траньков зашёл с козырей при описании Rutube и сравнении его с Youtube, озвучив тезис, что проекты хорошие не рождаются по указке, а на любой хороший проект тут же собираются желающие побить себя в грудь с воплями "мы, мы, мы!", а вот в Америке не так, там всё по уму и всех закидывают баблом.
В тексте было несколько кажущихся мне спорных моментов, в частности увязывается расцвет Рутьюба с президенством Медведева (а Rutube был запущен в 2006-м), и то что Rutube был обречён на успех.
Проще всего спросить у Михаила Паулкина, основателя Rutube на эту тему. В его описании ситуация с венчуром, а конкретно с Rutube в то время выглядела так:
Михаил Паулкин: К 2008-му нам уже не хватало денег на поддержание и развитие, инвестиции были просто необходимы. Расходы росли с космической скоростью. Мы уже потратили под лям зелени за полтора года, дальше расходы превышали все наши возможности, они росли и их рост ускорялся. Не самая козырная ситуация для переговоров, но она была такой.
Из тех с кем было общение о продаже могу помянуть Mangrove Capital, Google Russia, "Яндекс" (даже озвучивалась цена сделки, но "Яндекс" потом отошёл в сторону с намёком "сделаем сами"). В итоге осталось два варианта: ГПМ и Мильнер.
Мильнер, наверное, был бы самым динамичным и положительным для нас вариантом, но он на встречу не пришёл, потом с ним общаться было уже неудобно — хотя попытки приближения с его стороны были, но разговора не было. Поэтому история с Мильнером остаётся сослагательным наклонением.
В итоге в шорт-листе остался Газпром, с ним и была сделка. Про его ошибки можно разговаривать, но мне уже не нужно.
Youtube, всё же, в 2008-м уже оказался в ситуации когда он был под крылом крупной компании, вопросы с правами и контентом из-за рубежа решались, но косты на хранение у Rutube были не меньше чем у Youtube, а монетизация в тот момент была под вопросом, да и кризис 2008-го года уже активно стучал в окно. На этом фоне однозначно быть уверенным в том, что Rutube при сохраняющемся доступе Youtube на российский рынок сможет работать в плюс могли быть только закоренелые оптимисты.
Нет?
Михаил Паулкин: Мы, всё же, хотели новую хорошую семью Rutube. Понятно, что рынок видеорекламы нужно было ещё качать и качать. Понятно, что рекламные размещения в 2008-м году просели. Но мы исходили из того, что пропорция расходов на условный ТНТ, зарабатывающий ярды зелени и Rutube будет постепенно смещаться в сторону Rutube — для поддержания динамики развития видеохостинга нужны были доли процентов бюджетов телеканалов входящих в ГПМ. Это была бы несколько рискованная ставка, но понятная и очень небольшая по сравнению с ресурсами ГПМ.
В Гугле эту ставку на видео в интернете компанию заставил сделать Эрик Шмидт. В Газпроме такой фигуры не нашлось.
И эта ставка на развитие, к сожалению, не была сделана. Ну и надо заметить, что Рутьюб делался не при Медведеве, как Траньков пишет, а при Путине. При Медведеве проект был уже в руках ГПМ. Но и связи никакой между тем кто президент и судьбой Rutube — не было
(впрочем, у Алексея отдельный взгляд на то, что он написал)