Вот Youtube — вот это да: просто выросло, просто купили, судьба такая:
Это такой сервис, который должны были сделать понимающие ребята, а потом большая корпорация его должна была вовремя купить
За Youtube было выручено много — 1,6 ярда, но акциями, деньгами основателей YT не закидывали. В России просто не было сопоставимого по деньгам покупателя-акционера.
Яндекс — ну все знают, как проекты покупает Яндекс. По-моему, Корстон стал самой дорогой их покупкой ever. Rambler покупал чёрт знает что, Мейл в рамках своих M&A брал в основном не очень крупные проекты.
Активно закупался скупкой Мильнер, но в этот набор Rutube не попал и это выглядело немного иначе.
Ну а самое главное — Youtube продали после того как к нему пришла UMG и сказала — вам конец. Мы сейчас у вас заберём нахрен всё, вы у нас сто клипов спёрли и денег не дали, ааааааа!
И забрали бы. Американские правообладатели удушили на тот момент уже пачки проектов своими претензиями, к ним бы добавился Youtube и сейчас бы о нём никто не вспоминал. Основатели хотели несуразную по мнению Google сумму — компания оценивалась в 600-700 млн, а ребята хотели в несколько раз больше.
И тут на сцене появился Eric Schmidt (Эрик Шмидт), наш доблестный представитель американской IT-гебухи в Гугле, который сказал — нет, пацанам надо дать нормально, это будет полезно. И проблемы ютуба с правообладателями — волшебным образом все решились.
(ну, наверное не для гугла полезно, а вот для американской гебухи — да). В аналогиях России — в Газпром с ноги должен был зайти Чемезов и сказать — эти пацаны из Rutube под Ростехом, им надо дать нормально.
Но для этого надо чтоб у тебя 30 лет уже существовала IT-гэбуха, чтоб она имела вес и влияние. И чтоб Чемезов уже сидел в борде Рутьюба.
У нас просто этого не было. Вот и всё.
Сравнивать страну, где настройки процессов взаимодействия частных собственников и государства идут пару веков с нами — ну хватит уже, влобовую-то.