Недавно мы обсудили эту проблему в подкасте «Мы обречены» с Артёмом Малышевым и Филом Ранжиным — о том, почему команды превращаются в конвейер задач и что с этим делать.
Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC, собрал главное — коротко и по делу.
➖Планирование на год вперёд — иллюзия.
Рынок меняется каждый квартал. Сегодня клиентам нужен GitLab, завтра — Гант, послезавтра — база знаний. Жёсткие планы ломаются об реальность.
➖Разработчик — остается без контекста.
Когда аналитик пишет требования, разработчик код, тестировщик тесты — никто не видит общей картины и не чувствует ценности.
➖Некорректные KPI искажают мотивацию.
Когда метрика — «закрыть 10 тасков», команда учится закрывать таски, а не делать продукт лучше.
➖PO превращается в переводчика.
Вместо лидера, принимающего решения, он становится «прокси» между бизнесом и разработкой.
Управление продуктовой разработкой — это создание культуры, где умные люди объединены общей целью, имеют свободу для творчества и видят результаты своего труда, а не просто таски и часы.
🔗 Полную статью с примерами и выводами читайте на Хабре