Цирк Agile

Как же часто я слышал: "мы работаем по аджайл", "мы современная кампания используем гибкий поход разработки" и так далее в том же духе.
На практике в этих командах Agile либо никогда не существовал, либо мутировал до неузнаваемости. В данном посту хотел бы разобраться почему так? Почему чтобы поменять цвет кнопки на сайте компания должна потратить 100к рублей?

Давайте начнём с теории: Что такое Agile?
Это подход к созданию проектов. Изначально возник в IT секторе для разработки приложений, но он применим к любой сфере деятельности.
Проще понять его в сравнении, по этому объясню сразу на примере:
- Классический подход создания проекта (Каскадная модель или Waterfall) подразумевает, что мы сначала делаем исследование, создаём полный план продукта, описываем ТЗ, создаём документацию, далее реализуем проект, после происходит завершение проекта - открытие\релиз\передача заказчику. Дальнейшие изменения в этом проекте, подразумевают повторение всех шагов как создание нового проекта доработок: план, ТЗ, документация, разработка, завершение.
Аджайл же появился как манифест всему этому:
Мы не делаем план на 5 лет вперёд. Мы делаем минимально рабочее состояние и даём это пользователю, получаем от него фидбек и сразу переделываем, и так по кругу.
Т.е.
Аджайл крут за счёт своей скорости и гибкости. Вместо того, чтобы тратить месяцы времени на проработку и попытки аналитиков представить себе в голове как оно будет, аджайл просто берёт и делает, а уже потом разбирается.
В условиях рынка скорость и гибкость - невероятно важны. Поэтому все и пытаются его внедрить, зачастую туда куда не следует.
Справедливости ради сразу скажу и про обратную сторону:
конечный продукт это всегда "химера".
Вы решили построить ракету для полетов на Марс, но в процессе пришли к тому, что делать жёлтых резиновых утят в моменте выгоднее и вот вы уже 5 лет их производите, а про полёт к марсу более не вспоминаете.
Как так-то?
Никто толком не задумывается, что аджайл это не методология, а манифест из 4 принципов:

1️⃣ Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2️⃣ Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3️⃣ Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактов
4️⃣ Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

90% всех ПМ которых я встречал, за свои 10+ лет управления проектами, считают, что они работают по аджайл, ведь годовой план они расписали на двухнедельные спринты. О принципах выше кстати даже мало кто из них слышал, а ещё меньше кто их понял. Как эти люди могут применять их? Вот и не применяют.
Аджайл ведь не отменяет тот же план, он лишь подразумевает, что план точно будет меняться и команда должна быть к этому готова.

#Управление_процессами #Бизнес