Юридические архитекторы здесь

В прошлом году мы опубликовали стратегию Contract Vision 2030. Часть аудитории отнеслась к этому как к футурологии и большой идее для вдохновения. Но для нас и для наших клиентов это полноценный план развития и, как следствие, непрерывного изменения юридического рынка.

Последняя, 6 глава исследования — о будущем юристов. Когда писали, старались отнестись к этому максимально честно.

На рынке конференций о лигал-техе юристы успокаивают друг друга, что технологии спасут их от рутины (то есть 90% задач) и оставят место только для загадочного юридического творчества. Или что всех победят «юристы, усиленные технологией» (и после этого тезиса всем юристам, как правило, рекомендуется организованно пойти на курсы по промптингу).

(На всякий: от таких курсов может быть польза для общей культуры инноваций в команде; мы не против, но пост о стратегии юридической службы.)

Мы думаем, что юридический рынок изменит не умение каждого юриста в команде по отдельности сочинять промпты и вайбкодить, а три более глубокие вещи:

📌 стандартизированный риск-профиль, обогащённый данными (об исполнении обязательств, судебной статистики, перекрёстных обязательств и т. д.). В каждой компании должна быть сквозная матрица рисков со стандартным описанием риска, подходом к оценке и реагированию, основанная на доказательном подходе;

📌 система политик для автоматической проверки документов на соответствие риск-профилю компании;

📌 умение юридических команд принимать риски и управлять ими, а не паническая защита от каждого риска.

Сейчас роль юристов — быть крайними, и поэтому — смотреть всё, реагировать на всё и микроменеджить каждый документ.

Мы видим юрдепартамент будущего не как дорогих чтецов, а как небольшую команду юридических архитекторов, которые на основе данных определяют риск-профиль компании, следят за трендами в исполнении договоров и согласовании, подконтрольно тестируют подходы к управлению рисками и проактивно адаптируют политики под эти изменения.

Об этом подробнее можно прочитать в Contract Vision.

Это, разумеется, сократит потребность в юристах. Но о конечном результате такой трансформации нужно говорить не с точки зрения радости оставшихся на работе или денег, сэкономленных на ФОТ, а с точки зрения реальной задачи бизнеса. Реальная задача бизнеса — ускорить процесс принятия решений и сделать юридическую экспертизу глубже, последовательнее, релевантнее и дешевле.

Большой шаг в эту сторону мы уже сделали — в Simplawyer One можно настроить AI-политики для поточной проверки документов. Этот функционал уже внедряем с несколькими прогрессивными командами. Через пару лет они будут образцом для всего рынка. Если хотите присоединиться, пишите на smart@simplawyer.com — расскажем, как можем качественно изменить проверку.

#SimplawyerTrends